核电施工管理重要因素分析

核电施工管理重要因素分析

发表时间：2018-05-25T15:25:06.357Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：吕军

[导读] 摘要：核电工程建设项目是一项庞大的系统工程，核电工程具有工程量大、周期长、系统复杂等特点，核电项目的复杂性和难度也非一般项目可比，建设中的施工管理直接影响安全、质量、进度、成本控制。

中国核工业二三建设有限公司国核示范工程项目部山东省威海市 264312

摘要：核电工程建设项目是一项庞大的系统工程，核电工程具有工程量大、周期长、系统复杂等特点，核电项目的复杂性和难度也非一般项目可比，建设中的施工管理直接影响安全、质量、进度、成本控制。在繁冗复杂的核电施工中抓住关键因素，能够有效确保项目管理的成功，本文通过对核电施工过程中管理的重要因素进行分析，并不断的将技术和方法进行创新，以期为核电施工管理提供参考意义。

关键词：核电；施工管理；重要因素；分析

施工管理是整个核电项目工程建设和管理过程中非常重要的环节，我国经济和社会的不断发展，对能源的需求在不断的提高，这有效的促进了我国核电企业的发展，一些大型的核电厂不断的建设起来，但是由于建设和发展的速度较快，就导致了工程项目在施工阶段会出现一些管理上的问题，导致核电施工管理不能够适应企业快速的发展，从而制约了企业发展的步伐，因此，在核电企业发展的过程中，要针对施工管理的重要因素进行分析，并提出科学有效的管理方式，保证核电项目建设的质量。

1.核电施工管理的重要因素

1.1核电工程设计影响

在施工技术管理中涉及了设计文件控制和设计接口的管理以及施工方案和施工程序的执行和监督情况。

首先设计文件控制发放。核电企业设计部门在接到核岛总体管理单位发布的设计文件后，需要对设计信息文档中的文件进行严格的审查，并编制出准确的分发控制单，然后利用文档的形式将文件发送到相关部门和单位中。

其次，对接口的管理进行设计，核岛总管理部门现场设计的接口主要包括内部接口和外部接口，其重点的任务是要将核电技术实施的进度进行跟踪，同时针对施工技术出现的问题进行反馈，并提出有效的解决方法和措施，同时还需要对技术文件进行流转。针对核电工程施工方案以及其程序实施进行监督和检查的过程中，首先要将施工的具体方案获相关部门的审批，审批通过后如果在现场遇到情况变化时，需要和承包商对实际的方案和实施的程序进行协商，并对方案实施的合理性进行评估，同时针对方案和程序的具体内容进行合理的修改，最后上报给核岛总体管理部门进行审批，审批通过之后才可以进行现场施工作业。

1.2.施工质量的影响

在核电项目施工管理中首先要对施工的条件进行编制和检查。施工先决条件对工程的质量会产生重要的影响。核电施工的先决条件具有非常严格的要求，只有对施工的先决条件进行确定和逻辑安排之后才能充分的保证工程施工的作业的顺利开展。

其次，要重视日常的监督和检查工作。其中包括核电项目关键部分的隐蔽工程混凝土浇筑前的设计文件清单以及会签单；项目施工中对施工设备和材料等进行日常的检查并组织相关人员定期的参加安全巡检，针对脚手架和交叉施工的安全性进行重点检查；施工日报和周报以及值班记录等都要进行科学的管理；施工各个区域需配置一名专业的工程师，针对工程施工的进度和质量进行监督和检查，并对承包商施工进度落后的原因进行分析，保证工程施工的进度在可控范围内；施工的具体程序采用纠正控制方法，对于施工方案出现偏差的情况，工程师可以依据设计程序采取有效的纠正措施，并签发施工方案纠正单，必要的情况下可以要求承包商停工。

1.3施工设备的影响

在核电工程施工过程中施工设备能够对施工的工期和质量都产生重要的影响，在施工过程中要选用具有技术合格证书的设备和开箱资料，同时这些设备信息也是工程编制和调试程序的一项重要依据，因此，在工程施工阶段要选择能够进行有效配合使用的设备，这样可以有效的缩短工程的工期，同时核电工程施工项目的质量也能够得到有效的保证。

1.4核电施工管理效率

在核电工程施工的过程中工作人员的工作效率和人员的合理分配可以直接影响工程的进度和施工效率。

首先在施工过程中施工工作人员的工作效率是非常重要的因素，在施工过程中对工作人员的技术性和专业性具有非常高的要求，如果工作人员具有非常丰富的工作经验，这可以有效的提高核电工程施工的效率，同时核电工程的质量也得到了有效的保证，特别是能够有效的缩短核电工程施工的工期，因此，可以看出施工工作人员的工作效率和自身的专业技能和水平能够对施工的工期产生重要的影响。

另外一个重要影响因素是核电工程施工过程中各个施工部分人员之间的配合程度，并且工作部门和人员之间的配合程度还能够对工程施工的安全性和有序开展产生重要的影响，通过施工部分和工作人员之间的积极有效配合能够使施工过程先后有序的开展，并能够进行合理有序的衔接，从而提高施工的效率，有效的缩短工期。

2.核电施工管理的对策

针对核电项目施工管理过程中的影响因素应制定有效的管理策略和方法，这样才能充分保证工程施工过程中的效率和质量。

首先，应加强对施工进度的控制，核电工程在施工的过程中应制定出科学完整的施工计划，建立完善的计划管理以及分级体系，包括在施工阶段也需要规划方案对施工的进度进行约束，保证工程施工的质量，同时也要对各资源因素、现场环境、内外部条件等因素进行重点管控，便于对整个工程项目的建设进行全面的掌握。

其次，应保施工质量和安全。在核电企业发展的过程中要积极借鉴国外的核电生产和建设模式，使我国核电工程项目的建设布局更加的合理，施工的管理更加的科学，特别是在施工阶段，应保证项目工程施工的质量和安全，这可以有效的缩短监管部门的审查周期，有利于工程调试工作的顺利开展，使工程项目施工的工期有效的缩短。

最后，要重视核电人才的培养。在核电施工管理过程要重视对核电人才的培养和培训，使核电人才具有专业素质的同时，壮大核电人才管理的队伍，并在实际工作中不断的提高其安全意识。要对培养出懂核电技术的专业队伍，给与足够的重视，这样才能提高核电施工的竞争力。

同时在核电项目施工管理中应重视专项计划的执行管理，并严格的强化过程管理。在这个过程中首先要明确责任。制定合理的施工计划，并保证计划实施的稳定性；将施工的先决条件进行梳理，将施工的目标进行分解并落实到个人，这种方式有效的提高了工作人员的责任意识和进度观念。第二点要针对施工的进度制定出具体质量考核方案，并对施工中存在的一些问题进行及时的解决和处理，保证工程施