员工管理成为明星员工的十大招数

（员工管理）成为明星员工

的十大招数

成为明星员工的十大招数

1.我是否于工作上展现高绩效和高生产力，让公司因而获利？

请仔细想壹想

➢我是否全神投入工作，全力以赴？

➢我是否清楚知道自己工作的目标和方向？

➢对于公司交办的工作目标，我是否均能达成？

➢我的计划总能于预订的时间和预算内达成？

➢主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？

➢发现绩效和生产力下降时，我是否懂得解决之道？

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公司的首要目标于于获利，你必须能够证明你

是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目

标有所贡献。而公司的获利和顾客有关，因此

你必须对顾客发挥正面影响力，你能够从留住

旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有和顾客

直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。

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小秘诀：

你能够建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写壹次，再考使面谈时，能够成为有利的证据，争取较高的绩效评比。

没有什么人是天纵英明，壹分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。

＜张洪本日月光半导体总裁＞

2.我是否能找到我的核心才能，且强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想壹想

➢我的核心才能能够应用于不同的市场上吗？

➢我的核心才能能够创造出真正的价值吗？

➢我的核心才能能够代给公司获利吗？

➢我的核心才能是不是很难被他人取代？

➢我的核心才能是否经得起市场的快速变化？

➢我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？

核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。

隆纳德.耶波(RonaldYeaple)企业咨询顾问３.我是不是壹个丰富阅历的通才，且且能有效整合各种资源？

请仔细想壹想

➢我是否彻底了解公司业务，以及部门

➢和其它事业单位之间的关系？

➢我是否了解公司其它部门的运作流程？

➢我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？

➢我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？

➢我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？

➢我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？

➢于工作上遇到瓶颈时，我永远能够知道能够从何处得到帮助吗？

壹个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便能够做出成效好的工作。

瑞.科曼(RonColeman)英国因维塔训练公司总裁4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？

仔细想壹想

➢我能和我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能和表现吗？

➢我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的关联经验和研究心得？

➢我有没有参加专业领域的关联社团或聚会，且争取成为其中的干部？

➢公司征求提案时，我是不是常常愿意提出壹些对公司有意的提案？

➢我有没有主动争取参和壹些特别的计划，或自愿于委员会担任职务？

➢我能否掌握于会议发言或简报的机会好好表现？

小秘诀

如果你于壹次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法能够让你下次有更大的胜算：首先写壹封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽壹切努力克服这些缺失。于壹段时间之后，写另壹封信告诉他，你于经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。

将你自己视为商品而非只是壹个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存于，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。

积极的态度、努力奉献、洞烛先积极壹流的表现，已经成为工作不可分割的壹部份。

康妮.波德斯塔(ConniePodesta)「笑傲职场」壹书作者5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？

部属和主管是壹体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这俩者的关系连成壹气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立壹种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸和你的主管相处，藉由合作的方式你能够被赋予更多的自主权和更大的责任。

仔细想壹想

➢我是否了解主管做事方法和风格，然后思考如何做才能最有效的配合？

➢我是否随时告知主管工作进行的情况，以及部门中正于酝酿的问题？

➢于提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？

➢我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？

➢我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？

和你的直属主管合作愉快，和管理你自己及部属依样重要。

彼德.史坦普(PeterStemp)AlliedDunbarAssuranceplc执行董事6.我是不是随时准备好接受挑战，且承担更多的职责？

不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。遇到改变，大部分人的第壹个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。可是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。

请仔细想壹想

➢我是不是能够以正面的观点见待心的挑战？

➢我是不是壹直于动脑筋，积极思考下壹步该怎么做？

➢我是不是会自告奋勇做壹些别人不愿意做的工作？

➢当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？

真正使人信任，使人感到能够放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。

土光敏夫日本知名企业家7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？

对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，可是让计划得以执行的人却是人际和管理能力。尤其于合作取代权威命令的今天团队工作和网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时和同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。

请仔细想壹想

➢我和同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？

➢我是不是能和团队成员产生互补，共同达成目标？

➢我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？

➢我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？