浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平 吴荟滨

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平吴荟滨

发表时间：2019-09-06T09:19:37.930Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：吴荟滨

[导读] 还要有效地提高机电设备管理队伍的综合素质，让机电设备的管理系统更加完善，提高煤矿企业的生产效率。

晋中市煤炭安全生产监督大队山西晋中 030600

摘要：煤矿机电设备是煤矿企业中发挥重要作用的生产工具，同时也是衡量煤矿企业生产技术水平高低的重要标志。根据当前我国诸多煤矿企业对于机电设备管理出现的问题，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤矿机电设备的各项具体管理制度，改善煤矿机电设备的使用性能，提升机电设备的现代化水平，还要有效地提高机电设备管理队伍的综合素质，让机电设备的管理系统更加完善，提高煤矿企业的生产效率。

关键词：煤矿机电；设备管理；存在问题；提高策略

引言

为了防止机电安全事故的发生，每个煤矿企业都要尽心尽力，既要维持煤矿的安全生产，也要充分考虑煤矿的机电安全，杜绝一切煤矿事故发生的可能性。煤矿想要安全生产，必须充分考虑机电的安全性，加大安全管理力度，煤矿企业增加对机电的投入，培养专业的机电工程师。做好一切必要的准备，维护好检点设备的安全，从而实现煤矿真正的安全生产。

1加强煤矿机电设备管理的重要性

加强煤矿机电设备管理可促进煤矿企业的健康发展，对煤矿的安全生产具有积极作用。随着科学技术的不断发展，煤矿的生产设备也在不断更新，出现了许多先进的煤矿生产设备。煤矿企业大力更新和引进新的生产设备，丰富了煤矿生产设备的种类。煤矿企业要建立完善的管理体系，合理调配煤矿机电设备，避免资源浪费。随着科学技术的不断创新，煤矿生产方式和管理，正逐步向着智能化、自动化的方向发展。煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须调整产业结构，提高企业自身的管理水平。

2煤矿机电工程管理中存在的问题

2.1煤矿机电工程管理队伍不稳定，人员流动大，专业素养不高

随着社会的发展，各行各业都需要高素质人才才能够对企业的发展起到支撑作用，但是众所周知煤矿业是一个高危行业，具有风险大、工作环境差等不利条件，这些直接导致了许多具有高学历，高专业技能水平的人员宁愿选择其他工作也不要到煤矿企业工作。有数据表明我国具有煤矿大专及以上专业技能的人连5%都未达到，发达国家却达到了一半以上，这种招工难现象也直接导致了煤矿机电工程管理队伍的专业素养不高，找到的人基本以农民工或者短期工为主，整个管理队伍也十分不稳定，不能够长期的进行工作，尤其是在特种作业上的人员包括管理人员的大流动，给整个煤矿机电管理的安全带来了巨大的隐患，不利于煤矿工作的顺利开展。

2.2管理理念落后，管理不到位

当下煤矿机电工程管理还是需要人进行管理，但是在整个煤矿机电工程管理过程中体现最明显的问题之一就是管理观念落后，管理不到位，主要涉及各个管理过程中对制度执行不严、一味地追求经济效益，对不合格，有假冒伪劣的产品始终保持一种侥幸心态，对于该修理、报废等的设备却没有将程序做到位，等到设备出现了故障才开始是就行维修，导致时间与金钱的大量浪费，使整个生产周期被延后。

2.3设备老旧，维护不及时，隐患丛生

当今煤矿业中还有部分设备是20世纪中后期留下的，但是随着煤矿业的不断发展，这些设备要么已经跟不上发展的步伐，要么就是已经是在超负荷使用，由于对煤矿业资金的投入不足，使很多生产设备都不能得到及时更新，与《煤矿安全规程》中对设备的要求具有较大的差距，同时由于我国在煤矿设备以及配件要求上，目前并没有统一的标准，因此一旦设备有问题，对匹配零件的寻找也要耗费大量的时间。而且无论是对旧设备还是新设备的检修维护都不能够及时做到，有些设备甚至连续工作了将近20个小时，极大地缩短了设备的使用寿命，造成了极大的安全隐患。

2.4煤矿机电工程管理与监察力度不够

由于煤矿机电管理涉及的知识面比较广，专业性强，需要管理人员主动适应技术以及设备的更新，但是由于从事煤矿业管理的人员大多数为专业性不强的人，导致相关管理人员对其安全管理的意识降低，整个监察力度不足，不够全面，不能够很好的满足国家对煤矿机电工程管理的要求。

2.5煤矿机电工程的管理制度不健全有待完善

在制度本身方面，根据新煤矿质量标准化，机电管理制度至少要有17项，但是在实际的煤矿机电工程管理中，能够根据规定建立制度的很少，有些虽然能够满足，但是却从未落实。在执行人员方面，由于人员问题，相关的工程管理小组很少，甚至没有建立，对于煤矿机电工程的检查也并不到位，如执法不严，没法可依，跟踪不落实等，最终导致同类问题反复出现，安全隐患丛生，严重影响到工作人员的生命安全。

3提高煤矿机电设备管理水平的相关策略

3.1建立健全煤矿机电设备的管理制度

煤矿企业要重视完善相关的煤矿机电管理制度，可以从三个方面来实行：首先，编制科学、合理、有效的机电设备管理规章制度，从机电设备定期建设机制、防爆设备下井检验机制、各类安全设备定期检查机制、停电检查挂牌机制等方面进行完善；落实机电设备管理人员的各项工作责任机制，要对机电设备采购、验收、现场应用与操作、设备养护等方面制定全方位的规章制度。其次，要将机电设备应用与机电设备养护进行有机地结合，要实现定人与定机的管理与维修，管理人员要经过严格的培训才能上岗。对于交接班规则要严格遵守，操作者在交接班生产设备的时候要认真执行交接班规程，做好较大型设备的安全记录工作。再次，严格执行定检定修制度，认真制定检修计划，明确检修任务与检修范围，对于较大型的机电设备装置要做好验收管理工作，严格深层次规范较大型机电设备生产过程中的管理细节，并要做好监督，落实安装与验收的管理机制。

3.2改善煤矿机电设备的使用性能

根据《煤矿安全规程》的要求，煤矿企业要对自身企业落后的机械设备进行更新换代，那些保护设施不全的设备要根据规定实行严格

保护，那些不符合生产规则的设备要坚决进行更换。选取和使用先进的现代化机电设备，提高机电设备自动化与信息化水平。此外，还要让技术人员根据矿井的实际情况，对于设备进行技术改造，提升设备的使用性能与工作效率。要有针对性地修复机电设备的故障，并在最短的时间内恢复机电设备性能，对于磨损劣化的机械不见要及时地更换，最大限度地保障机电设备的正常作业。为了防止机电设备的安全隐患，技术人员还要定期分析设备的具体运行状态，准确掌握设备的工作情况，并将其当做基础实行预见性的检修，防止后面出现较大的故障，提高设备的生产效率。同时，煤矿企业还要引进大功率采煤机、绞车变频调速装置等先进的设备，投入矿井主排水自动化系统、矿井供电监控系统，提高矿井的抗灾害能力。

3.3提高机电设备管理队伍的综合素质

煤矿企业的管理人员要与时俱进，摈弃原来落后的管理理念，意识到机电设备管理的重要性。企业要定期地组织管理人员进行学习培训，提高其专业化技术水平与管理水平，创建一种具有综合素质的管理队伍。这支管理队伍要能够全方位地认识机电设备的组成结构，能够将机电设备的各种优势发挥出来，还要熟练地掌控机电设备的性能和操作流程，当机电设备发生故障的时候，管理人员可以根据设备原理，及时地进行针对性的故障处理，保障机电设备的安全运行。可以建立激励机制，对于专业技术水平过硬的管理人员，要提升其工资待遇或者给予物质奖励。

3.4加大日常检修和维护力度

基于煤矿机电设备日常检修和维护工作的重要性，煤矿企业要加大对设备检修和维护的投入力度。在对不同设备使用强度、参数等信息进行分析的基础上，制定定期检修制度，明确设备日常检修和维护的时间、人员等，确保设备日常管理工作的及时性和专业性。另外，煤矿企业要确定专门的人员，对机电设备的使用和日常管理情况进行监管，由管理水平和专业技能较高，且经验丰富的专业人员，对设备及其管理工作进行定期检查和不定期抽查，对于监管当中发现的问题，一方面告知相关负责人员限时改正，另一方面，依照相关管理制度对相关人员进行惩处，这样既能够提升相关人员对设备管理的重视，又能够促进设备管理工作质量的提升。

结束语

综上所述，科学的煤矿机电设备管理工作，不仅能够优化生产成本管控，还有助于安全、高效生产工作的实现。针对当下煤矿机电设备管理中存在的不足，相关单位和管理人员应通过建立健全设备管理制度、加大日常检修和维护力度、提升人员安全管理意识和护送、强化人员教育与培训等途径进行改善，保证机电设备管理工作的质量，提升煤矿行业应用机电设备的安全性与合理性。

参考文献：

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