颠覆性思维与创新

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颠覆性思维与创新

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来源：《中国信息化周报》2014年第01期

“如果将管道、电力设施和通气孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，会出现什么样的情况？”结果建成了法国巴黎蓬皮杜文化中心。

《颠覆性思维》作者卢克·威廉姆斯在自己的书中鼓励经理人要大胆假设，具备有颠覆性的创新思维。作者认为颠覆性假设是一种有意为之且毫无理性可言的想法，它会彻底调转你的思维方向。这有点像生物进化论中的点断平衡论（Punctuated Equilibrium），即进化的过程是缓慢的，每一次平衡都是被渐变过程中发生的突变打断。颠覆性假设的目的就在于，打破让人感到舒适的、习以为常的商业平衡，从而让你的思维方式发生激变。

我们曾经耳熟能详的苹果公司的那句宣传口号“Think Different”，就充分体现了乔布斯的

颠覆式思维。这个口号吸引了愿意拥有与众不同思考方式的客户群，让苹果电脑梅开二度。今天这个口号的影响已超越了IT领域，为大众所了解。

威廉姆斯的五步颠覆性创意法包括这些步骤：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。

在本期记者的一篇专访中，易居中国副总裁兼乐居互联网及电商集团CTO崔兴龙称：“我们最核心的资源就是乐居人积累下来的创新精神，这批员工是乐居真正的财富，大家对产品的创新性有着偏执的追求。真正具有乐居特征的员工总是处于亢奋的状态，跟我的类型比较像。”

具有创新精神的崔兴龙带领他的团队在一个看似传统的领域做得风生水起，新招迭出。“如果想从业务模型上去改变一个行业，要靠每天持续不断地创新，这背后是产品、技术、营销领域的变革。我们在房地产与家居领域的创新是小步快跑的方式，房地产与家居领域电商模式的迭代周期非常快，不能停止创新，一停就会被很多人超越。”

崔兴龙总结：“互联网企业的竞争力有三个：运营、产品、技术。当我们要对产品进行创新时，产品团队是核心驱动力，日常状态下，运营团队则是核心驱动力。只有运营团队和产品团队能够转的起来，再配一个强大的技术团队，这种商业模式才能走下去。”

维珍集团创始人理查德·布兰森的一句话抓住了颠覆性思维的精髓：“一个人应该满怀激情地坚信改变一个行业是可能的，并积极地思考。这样就一定能让一切改头换面。”