生产作业管理

（2）、所属员工和各项工作的管理权
（3）、对直接下级岗位进行调配的建议权和任用提名权 （4）、对安全生产、环保工作的监督、检查权 （5）、对所属下级工作争议的裁决权
（6）、对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核权
（7）、对直接下级的奖惩建议权 。车间主任 a、职位要求：车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作， 完成车间工作计划、车间各项工作指标 b、工作内容 （1）、监督车间工作人员的工作质量和进度
上海工业发展咨询公司 高级咨询师 邓贵云
1、什么叫现场？ 每天工作的地方。这里主要讲生产现场。 2、生产现场管理的内容＆目标 人、机、物 QCD 完成生产计划
细分：（1）致力于对作业人员进行五会培养，即会操作、会调整设备、会维 护设备工具、会检查质量和会多工种操作。 （2）全面质量管理。 （3）设备管理。含工、夹、量具等 （4）物流管理。含仓储、搬运、堆放 （5）安全管理 （6）降本增效 （7）生产计划管理。进度、均衡生产、信息沟通等 （8）环境管理
（2）、分配工作，并执行工作规程、规章
（3）、协调各项工作进度，按生产进度安排车间流水线的工作 （4）、解决作业操作过程中的各种问题 （5）、提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议 （6）、完成上级分配的其他任务 c、岗位职责 （1）、对车间生产效益负责 （2）、对生产岗位的作业指导负责
（3）、对下属人员遵守劳动纪律的情况以及工作秩序、精神面貌负责
（12）、检查班组生产是否符合质量标准、技术标准及材料消耗标准
（13）、定期接受班组员工述职，并对其工作作出评定 （14）、了解有关班组生产和质量指标数据 （15）、掌握全班组的思想动态，做好思想工作
（16）、根据工作需要，调配班组工作人员及岗位
（17）、按照企业要求，开展班组教育 c、岗位职责
（1）、对本岗位设备完好程度负责
3、现场管理的方法 （1）过程管理：a、按生产计划、作业指导书 b、应用SPC（统计过程控制）技术进行监控 C、运用防错、防误和防呆技术 D、严格执行自检、互检、专检“三检”制度 （2）6S活动 （3）目视管理 （4）看板管理 （5）定置管理 （6）现场巡视 4、现场管理者的职责 。生产主管 a、职位要求：组织下属并指导其完成生产计划，实现企业生产目标.进行产 品生产、设备采购、质量管理等工作 b、工作内容： （1）、制定生产部年度工作目标和计划，并按月做出预算，经批准后执行
2、工作台布置及工具摆放
A、工作台布置：站立式----高度2M，坐式-高度0。6-0。7M、座椅高0。3-0。45M 最好可调
B、工具摆放：直线式、弧线式、立体式、工具架或工具箱、形迹管理与定位放置
3、车间布置：根据流程和功能对人、机、物的位置进行合理 安排
4、6S活动 A、作用：提升企业形象、减少安全事故、降低不良品率、减 少浪费、提高生产效率、营造好的工作氛围 B、含义： 。整理：区分必需品与非必需品，并清除非必需品 。整顿：必需品定量、定位标准化放置 。清扫：场地、设备等的清扫 。清洁：将上面3S制度化、规范化 。素养：提高人员素养，养成遵章守纪的好习惯
管理、设备管理、安全管理逐一进行讲解
一、现场作业环境管理 1、环境设计： A、空气：新鲜 《工业企业设计标准》有具体规定。如每人占车间容积＜20M3 最小换气量30M3/H B、噪音：控制噪音污染，避免不同频率和强度的声音无规律组合 C、温度 D、色彩：墙壁、走道、地板、设备、服装 E、照明 F、装饰物和广告牌
（5）、对所属下级的遵守劳动纪律的情况、工作秩序、整体精神面貌负责
（6）、对生产部预算开支的合理性负责 （7）、对工作程序的正确Байду номын сангаас行负责 （8）、对规章制度的施行情况负责
（9）、对设备设施的完好性负责
（10）、对生产部所掌管公司机密的安全性负责 （11）、对生产部给公司造成的影响负责 （12）、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争 议提出改善建议 D、岗位职权 （1）、即时处理生产过程中出现的各种问题的权力
（4）、对车间生产给企业造成的影响负责
（5）、对生产部给公司造成的影响负责 （6）、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出 改善建议 D、岗位职权 （1）、下属岗位调动建议权 （2）、车间各工序质量检查权 （3）、生产指标完成情况检查权 （4）、车间下属工作范围的裁决权 （5）、劳动纪律· 监督管理权
（2）、制定、修订生产部的工作程序和规章制度。经批准后施行
（3）、编制生产计划通知单。并协调做好各项生产准备工作
（4）、控制整个生产过程，保证生产作业的连续性、均衡性 （5）、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行情况，以提高产品合格率
（6）、掌握生产进度，审核有关生产报表
（7）、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，以提高劳动生产率 （8）、组织实施6S活动 （9）、协助分析产品不良原因，并妥善处理不良品 （10）、制定生产部年度培训计划，经批准后协助培训部实施 C、岗位职责 （1）、对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 （2）、对产品质量负责 （3）、对制造成本的合理性负责 （4）、对安全生产和环保工作负责
（6）、生产工艺纪律执行管理权
（7）、表彰下属建议权 （8）、车间违反工艺纪律批评权
生产班组长：
a、本职工作：管理好班组生产活动
b、工作内容 （1）、主持班前会和班后会，并做好交班记录
（2）、正确传达上级指示，贯彻上级指令，并切实加强班组管理
（3）、向操作者布置生产任务 （4）、按生产指标指挥生产现场，以完成生产定额和班组建设工作 （5）、报告生产现况 （6）、及时对生产中的争议作出裁决 （7）、正确描述下级的岗位，并界定下级工作范围 （8）、协调与相关部门的关系 （9）、向下级发放作业指导书和质量检查表 （10）、巡视、监督、检查班组各项工作，并做好记录 （11）、检查班组内安全技术操作规程实施情况
（2）、对产品产量和质量负责 （3）、对本岗位管辖区的环境负责 d、岗位职权 （1）、班组员工岗位调配权 （2）、生产指标完成情况检查权 （3）、班组员工工作范围决定权 （4）、劳动纪律监督管理权 （5）、生产工艺纪律执行管理权 （6）、产品质量检查权
下面就现场作业环境管理、生产作业管理、品质管理、现场人员管理、物料、成本