第2讲项目的选择

例: 一个引进新的生产线项目的 指标体系
生产因素（如：生产线安装所需时间、达到学习曲线效果所需时 间、对能源及设备的需求、与现有技术的一致性…） 市场因素（如：产品潜在的市场规模、可能的市场占有率、消费 者对产品的接受程度…） 财务因素（赢利能力、对现金流的影响、回收期、盈亏平衡点、 投资规模…） 人员因素（培训要求、劳动力技能要求、可获得性、人员的分布、 工作条件的影响…） 管理因素（对信息系统的影响、企业形象、管理能力、对内外部 咨询的要求…） 其它因素（国家安全标准、环境标准、专利保护、证券市场的反 应、对新技术的接受程度…）
第2讲：项目的评价和选择
目录
项目的选择
项目选择的指标体系
项目选择模型的准则 项目选择模型的类型 项目投资组合管理 课后案例：Film Prioritization
例:
假设你们班级决定在清明节组织一项活动， 需要在几项活动中进行选择:
有哪几项备选活动？ 如何选择决策 ？
2.1 项目选择
项目选择是组织为了达到一定的目 标而对各个项目进行评价，然后选择其 中的一个（组）而加以实施的过程。
2.2 项目选择模型的指标体系
指标的建立应与公司的总体目标相一致
视其对实现目标的贡献大小，各个指标应被
赋予一定的权重
需要对有关的因素进行估计
4 Rules for Selecting Projects
Hale Waihona Puke Baidu
Q-sort
2.4.2 评分模型
无权重0-1因素模型
无权重因素评分模型
有权重因素评分模型
约束性权重因素评分模型 Dean & Nishry`s 模型
无权重0-1因素模型
挑选一系列有关因素，每个因素有其判断准 则 根据项目的因素是否满足判断准则打分，满 足为1，不满足为0。 分类汇总 取分数高的项目
Unweighted 0-1 Unweighted Weighted AHP
Integer Goal
2.4.1 定性分析
“神圣”性项目（Sacred Cow)：项目是由该组织的高层领 导人建议的，被认为是神圣而不可违背的
运营的必要性项目(Operating Necessity)：为了保证系统 的基本运营而必须实施的项目，如生存的需要 竞争必要性项目(Competitive Necessity)：为了保持公司 在市场中的竞争地位而作出的必要选择，从长期、战略的角 度去考虑，如发展的需要
2.3 项目选择模型的准则
现实性：模型应能反映决策问题的现实情形，模型的变量应与现 实相符 能解决问题 ：不能过于简单，应能模拟项目的内部及外部情况， 能考虑内、外部因素 适应性：模型力求能适应一定的变化范围，并能针对变化自行调 整 可操作性：易于理解，便于使用 成本：数据收集及模型运行的成本应低于项目本身的成本 易于计算：有关信息应能方便地存贮在相应的数据库中，最好能 使用一些标准的软件包进行计算 目标性：模型应能反映企业的目标
力求简单
2.4 项目选择模型的类型
定性模型：不经过数量分析，依据一个或 几个判据直接作出决策 定量模型：通过数量分析作出决策
项目选择判断方法(Meredith & Mantel)
项目选择判断方法 Justification approaches
经济分析方法
分 析 （ 分 解 )方 法
战略分析方法
Payback 价值分析 ROI IRR NAPI NPV 非定量分析
投资组合分析
风险分析
评分法
规划方法
Technical importance Business objectives Competitive advantage Research& Development
Sacred Cow Oprating necessity
(Meredith & Mantel)
1.
Is the project profitable? Does it have a chance of meeting our return-on-investment hurdle rate? 2. Do we have, or can we easily acquire, the knowledge and skills to carry out the project successfully? 3. Does the project involve building competencies that are considered consistent with our strategic plan? 4. Do we currently have the capacity to carry out the project on its proposed schedule? (Hurdle rate = Opportunity cost of capital)
比较利益模型(Comparative Benefit Model)：分类排序， 用于当一个组织有很多项目待选，需要从中选出一些子集， 而项目之间又很难比较时
比较研究法：Q-Sort
决策组每位成员在评估时，分到一叠卡片，上面记载着要比 较评估的项目 在对所有项目讨论后，请评估人对项目分类排队，分成几组 （如 5 组） 再按预定标准对项目进行评估 公布评估结果，再讨论 根据讨论后的认识，再重新评估 到第三论，对项目评估排序达成共识为止 方法简单、易懂、便于实施 但方法限于对项目的整体评价，对细节缺乏分析，另外，缺 乏标准，主观性强，过程不透明，有政治嫌疑
检查列表法
这种方法常用于做问卷调查，简单有效，通常提出 20个左右 问题，根据应答的问题肯定和否定数决定 用于产品筛选时，只使用 10 个或多或 10 个不到的问题， 由问题回答的肯定数，决定项目是否采纳 列表可以保证重要的想法或因素不会被忽略 这种方法实施简单方便，对所有评估项目基于一套标准，具 有一致性，也不要求细节性的财务数据输入 方法的问题是： 问题的选择有随意性，它代表评估设计人对 要重点考虑因素的最佳猜测，有些因素可能比其它因素更重 要，但没有给权重，回答也带有较大主观性