私董会与自媒体培训课件PPT(共 43张)
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私人董事会
私董会定义
What：是一种新兴的企业家学习、交流与社交方式，融
合了高管教练、行动学习和深度社交
How：分小组交流，教练指导、现场提问、互动答疑、
交流经验
Why：发现问题，降低决策风险，从而帮助企业抓住发
展机遇，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难 题。
Focus:核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧
年龄架构以80后为主，学员166人，主要是来自一些上市
公司，年利润在1到3亿的企业大佬。私人董事会已经组建 10多个小组。
服务项目
私人董事会、城市体验会、电子内刊、年会
价值观
反求诸己、将心注入，长期陪伴、坦诚与分享、发挥每个
领教工坊
私人董事会
圆桌讨论会议、实战互动、企业主体会议、一对一教练、
不完全统计：欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的
私人董事会
2006年引入中国 － 五五私人董事会
2011年刘东华创办“正和岛”， 2014年成为中国商史
是上规模最大的私人董事会
自2013年私董会发展火热，目前有几十家机构做私董会
项目如领教工坊、正和岛、五五私董会、外滩私董会、 蜂窝私董会
核心模块
每日一问、部落、私人董事会、决策参考、正和营、及 特色产品
价值观
缔结信任、个人成长、商业合作
中国正和岛
每日一问：解决企业经营与管理中的真问题 部落： 兴趣小组 私人董事会： 岛邻互访、案例教学和传统私董会的结合 决策参考：每月一期的期刊
正和营：案例教学的形式每年深度探访学习一个大型标
自媒体平台包括：博客、微博、微信、论坛/BBS等网络
社区
典型代表：刘秀光、吴晓波、阿尔法工场
吴晓波
个人背景：
财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大
学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。
美国伟事达
公司背景：
1957年创立，在16个国家拥有2万多名CEO成员
服务项目：
大型企业总裁项目、中小心企业总裁项目、企业高管培训、咨 询人才项目（如银行家、律师、会计师）、企业团队项目
价值观：
信任、关怀、挑战、成长
美国伟事达
大型企业（超过5百万美元营业额）总裁项目：
每月一次小组会议、每月一次私人培训、一年8次专家研讨会
杆企业
特色产品：岛邻大会、新年家宴、正和岛夜话、商学院
（海外游学、岛邻互访）
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达2013年7月－2014年7月商业信心指数
正和岛2013年运营成本为六千万，营业额为八千万左右 （财务数据比较难收集）
伟事达VS正和岛
会员联谊：
每年春初联谊会、每年一次户外之旅、不定期总裁沙龙、兴趣小组
深度服务：
股权激励工作坊（培训＋咨询）、组织成长顾问（培训＋教练＋咨询）、战略落 地辅导（培训＋咨询）、CEO私人教练
会员基金
领教工坊
公司背景
国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织，由
来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人 士联合发起。从2010年组建，团队主要成员15个，加上监 制有30~40人。
教练的选择
教练是私董会的灵魂与核心，是引导整个私董会发展的重
要人物
教练选择标准：
-退休企业一把手 -受过系统的商学院教育，扎实的理论基础，为企业做 顾问的经验
-善于引导，场控场能力
-帮助他人成长的意愿和能力，良好的口碑
私董会的优点
成员有着类似行业地位、发展阶段的企业，面对的困扰
大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西。
有保密协议且互相之间没有利益关系，大家会讨论把一
些平时没办法与别人谈论的话题，如：管理上的难题、 事业上的危机、私人问题的困惑。
由于没有利益关系，企业家们能听到最逆耳的忠言，得
到有效的评价与建议。
私董会的发展与现状
源于1957年美国 － 伟事达（VISTAGE)
小型企业（低于5百万美元营业额）总裁项目：
定期小组会议、每月一次私人培训、一年4次专家研讨会
高管项目：
每月一次小组会议、每年8次专家研讨会
咨询人才项目：
每月一次小组会议
企业团队项目：
全天咨询、企业高管私人培训、专家研讨会
中国正和岛
公司背景
2011年刘东华创建的中国商界第一高端人脉与价值分享平 台，线上与线下结合的创新型服务平台。柳传志、张瑞敏、 宁高宁、马云、王健林等都是支持者与参与者。
伟事达的客户群体更广泛，线上服务渠道较为单一，更
专注与提供专业性的服务，主要靠年费来盈利
正和岛的客户群体为高端人脉，入会标准高，线上服务
渠道更广更亲民，服务的品种更丰富，收入来源更多
五五私董会
公司背景
2006年成立，中国第一家私人董事会，引用学过数十年的 成功模式，专注为成长型企业的最高决策者服务。继EMBA之 后，国内首家实行门槛制、会员制的企业家学习型组织。目 前有近200为企业家会员。
标杆企业“闻思修”
领教工坊年会
城市体验会
每月不定期各城市私人董主持人
私董会议模块
自媒体模式
自媒体概念
“公众媒体”或“个人媒体”
指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、
电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传 递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。
服务项目
私人董事会小组、CEO定制专题研讨、总裁资源互动平台、 会员联谊、深度服务、会员基金
价值观
帮人帮己，共同成长
五五董事会
私人董事会：
由组员、专家主持人、董秘组成，每年11次私董会议
CEO定制专题研讨：
每年三次私董小组专家内训、每年四次总裁论坛、每年一次名企游学
总裁资源互动平台：
短信平台、每周五电子周报、资源对接会
私董会VS商学院
私董会原则
私董会流程
私董会流程
私董会的核心
私董会目标客户
希望把企业做得更大更强 希望解决企业内部问题 希望得到个人的发展与提高
企业家入会规则
申请者年龄在35～50周岁之间 会员仅限于公司的实际控制人 公司不得处于净负债状态 50名以上正式员工 或者年销售不得少于3000万元 愿意按期缴纳会费
私董会定义
What：是一种新兴的企业家学习、交流与社交方式，融
合了高管教练、行动学习和深度社交
How：分小组交流，教练指导、现场提问、互动答疑、
交流经验
Why：发现问题，降低决策风险，从而帮助企业抓住发
展机遇，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难 题。
Focus:核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧
年龄架构以80后为主，学员166人，主要是来自一些上市
公司，年利润在1到3亿的企业大佬。私人董事会已经组建 10多个小组。
服务项目
私人董事会、城市体验会、电子内刊、年会
价值观
反求诸己、将心注入，长期陪伴、坦诚与分享、发挥每个
领教工坊
私人董事会
圆桌讨论会议、实战互动、企业主体会议、一对一教练、
不完全统计：欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的
私人董事会
2006年引入中国 － 五五私人董事会
2011年刘东华创办“正和岛”， 2014年成为中国商史
是上规模最大的私人董事会
自2013年私董会发展火热，目前有几十家机构做私董会
项目如领教工坊、正和岛、五五私董会、外滩私董会、 蜂窝私董会
核心模块
每日一问、部落、私人董事会、决策参考、正和营、及 特色产品
价值观
缔结信任、个人成长、商业合作
中国正和岛
每日一问：解决企业经营与管理中的真问题 部落： 兴趣小组 私人董事会： 岛邻互访、案例教学和传统私董会的结合 决策参考：每月一期的期刊
正和营：案例教学的形式每年深度探访学习一个大型标
自媒体平台包括：博客、微博、微信、论坛/BBS等网络
社区
典型代表：刘秀光、吴晓波、阿尔法工场
吴晓波
个人背景：
财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大
学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。
美国伟事达
公司背景：
1957年创立，在16个国家拥有2万多名CEO成员
服务项目：
大型企业总裁项目、中小心企业总裁项目、企业高管培训、咨 询人才项目（如银行家、律师、会计师）、企业团队项目
价值观：
信任、关怀、挑战、成长
美国伟事达
大型企业（超过5百万美元营业额）总裁项目：
每月一次小组会议、每月一次私人培训、一年8次专家研讨会
杆企业
特色产品：岛邻大会、新年家宴、正和岛夜话、商学院
（海外游学、岛邻互访）
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达VS正和岛
伟事达2013年7月－2014年7月商业信心指数
正和岛2013年运营成本为六千万，营业额为八千万左右 （财务数据比较难收集）
伟事达VS正和岛
会员联谊：
每年春初联谊会、每年一次户外之旅、不定期总裁沙龙、兴趣小组
深度服务：
股权激励工作坊（培训＋咨询）、组织成长顾问（培训＋教练＋咨询）、战略落 地辅导（培训＋咨询）、CEO私人教练
会员基金
领教工坊
公司背景
国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织，由
来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人 士联合发起。从2010年组建，团队主要成员15个，加上监 制有30~40人。
教练的选择
教练是私董会的灵魂与核心，是引导整个私董会发展的重
要人物
教练选择标准：
-退休企业一把手 -受过系统的商学院教育，扎实的理论基础，为企业做 顾问的经验
-善于引导，场控场能力
-帮助他人成长的意愿和能力，良好的口碑
私董会的优点
成员有着类似行业地位、发展阶段的企业，面对的困扰
大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西。
有保密协议且互相之间没有利益关系，大家会讨论把一
些平时没办法与别人谈论的话题，如：管理上的难题、 事业上的危机、私人问题的困惑。
由于没有利益关系，企业家们能听到最逆耳的忠言，得
到有效的评价与建议。
私董会的发展与现状
源于1957年美国 － 伟事达（VISTAGE)
小型企业（低于5百万美元营业额）总裁项目：
定期小组会议、每月一次私人培训、一年4次专家研讨会
高管项目：
每月一次小组会议、每年8次专家研讨会
咨询人才项目：
每月一次小组会议
企业团队项目：
全天咨询、企业高管私人培训、专家研讨会
中国正和岛
公司背景
2011年刘东华创建的中国商界第一高端人脉与价值分享平 台，线上与线下结合的创新型服务平台。柳传志、张瑞敏、 宁高宁、马云、王健林等都是支持者与参与者。
伟事达的客户群体更广泛，线上服务渠道较为单一，更
专注与提供专业性的服务，主要靠年费来盈利
正和岛的客户群体为高端人脉，入会标准高，线上服务
渠道更广更亲民，服务的品种更丰富，收入来源更多
五五私董会
公司背景
2006年成立，中国第一家私人董事会，引用学过数十年的 成功模式，专注为成长型企业的最高决策者服务。继EMBA之 后，国内首家实行门槛制、会员制的企业家学习型组织。目 前有近200为企业家会员。
标杆企业“闻思修”
领教工坊年会
城市体验会
每月不定期各城市私人董主持人
私董会议模块
自媒体模式
自媒体概念
“公众媒体”或“个人媒体”
指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、
电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传 递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。
服务项目
私人董事会小组、CEO定制专题研讨、总裁资源互动平台、 会员联谊、深度服务、会员基金
价值观
帮人帮己，共同成长
五五董事会
私人董事会：
由组员、专家主持人、董秘组成，每年11次私董会议
CEO定制专题研讨：
每年三次私董小组专家内训、每年四次总裁论坛、每年一次名企游学
总裁资源互动平台：
短信平台、每周五电子周报、资源对接会
私董会VS商学院
私董会原则
私董会流程
私董会流程
私董会的核心
私董会目标客户
希望把企业做得更大更强 希望解决企业内部问题 希望得到个人的发展与提高
企业家入会规则
申请者年龄在35～50周岁之间 会员仅限于公司的实际控制人 公司不得处于净负债状态 50名以上正式员工 或者年销售不得少于3000万元 愿意按期缴纳会费