绩效考核平时督查试行办法

*********2012年度政务督查考核工作试行办法

根据《机关干部重点工作绩效考核管理办法》和《督查工作办法》的要求，为加强2012年度绩效考评工作落实过程的管理，强化平时督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高工作效率，推进重点工作，特制定本办法。

一、督查目的

通过定期和不定期的跟踪督查问效，及时而全面地了解和摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找工作推进过程中存在的薄弱环节，研究解决存在问题的方法与对策，改进作风，创新工作，全力确保年度各项目标任务全面完成，积极发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。

二、督查对象及内容

（一）督查对象：办属各部门、驻办派出机构

（二）督查内容

1、年初下达的年度任务在规定时间节点内推进落实的情况；

2、部门报送的各项工作在规定时间节点内推进落实的情况；

3、单位主要负责人及分管负责人交办的各项工作落实情况；

4、工作制度、工作纪律执行的情况；

5、其他需要督办的工作。

三、督查工作坚持“实事求是、客观公正、突出重点、务求时效”的原则。考核领导组对督察小组工作进行综合督导。

四、督查工作实行联动机制。对单项工作涉及多个部门的，牵头部门要切实负起责任，了解掌握工作完成情况。督察组要将平时督查结果记录在案，并及时反馈各相关部门，以改进工作，督促落实。

五、绩效考评督查程序

（一）督查小组在督查中发现存在问题的，按工作人员相关制度执行。督查小组根据督查情况形成督查报告，反馈给各部门并报考核领导小组。

（二）各部门每月2号前将月工作目标计划经分管审核签字后上报督察组，每周五上午前报送周工作进度及下周工作安排，每月29日前对照工作目标计划自查，并将自查报告经分管审核签字后报督察组。

（三）量化考核

1、量化考核的总分值为10分。其中：政务目标任务分值6分，共性目标任务分值4分。

2、督查组成员根据督查情况及部门自查报告，对部门工作量化打分。

3、考核领导小组组长对部门政务目标任务完成情况点评打分，考核领导小组副组长对共性目标任务完成情况量化打分。

4、督察组分数权重为30%，考核领导小组分数权重为70%。

5、加分项在量化考核总分值外另算。

6、以月为基本考核周期兑现奖惩。

二0一二年二月十六日

对东城整体工作有创新性的意见并被采纳的，经考核组会议研究加0.5分。