如何打造营销铁军

行性评估；
讨论和决定完成每个 阶段性任务的期限；
有效沟通
多与团队成员沟通，人因交流而Байду номын сангаас长；
了解员工生活压力及工作压力，及时给予帮 助和疏导； 及时沟通团队成员绩效不佳的症结，考虑工 作目标是否合理，工作流程是否规范，工作 动力不足，自我管理不够等问题； 提供跨部门沟通支撑，帮助团队成员更高效 工作； 多沟通工作思路，适时的给予引导和鼓励；
1.培训的效果有严格考 核评估； 2.培训后要进行严格的 任职资格考试； 3.培训的结果与晋升、 加薪相挂钩，纳入组织 考评体系；
明确工作目标
充分了解每个团队成 员所处市场的市场潜 力和发展规划； 确定每位成员对团队 所交付的任务和即将 面对的问题都有清楚 的认识；
针对每个目标进行可
对要完成的目标进行 量化和考核； 完善奖惩机制，对完 成目标的给予及时激 励，对未完成目标的 分析原因，提供解决 问题思路；
如何打造一支营销铁军
打造营销铁军
系统化培训；
充分重视员工的技能培训及企业文化培训； 培训的效果有严格考核评估，培训的结果与 晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系；
明确工作目标； 有效沟通；
团队的每个成员需要明确自己的工作职责， 团队的方向性及人员定位； 经常与团队成员沟通，了解每个人的工作及 生活状态，提供解决问题思路；
绩效管理
精神追求
职业发展
长效激励
及时激励
精神激励
物质激励
严肃奖惩
绩效管理是牵引，是推动力，考评是制度化的无形和有形激励，通过考核，让员工能够直观地对比、学习看 到自己的不足，进而明确自己的努力方向； 通过严格的绩效管理调动成员的能动积极性，通过个人目标的达成使团队成员得到成就感及荣誉感；
+THANKS!+
绩效管理；
明确绩效管理，及时给予精神及物质激励， 提升士气，保持团队战斗力；
系统化培训
培训成为一种习惯 培训系统化 培训效果评估
1.培训不再是在新员工 入司或出现问题后的救 火； 2.培训是员工掌握技能 的重要手段； 3.培训是企业提高业务 员受雇能力的责任；
1.要进行系统化培训， 不再是拾漏补缺，不再 是临时的安排； 2.组织建立内部培训师 队伍，并拥有外部支持 机构和培训师队伍，激 发员工学习兴趣，夯实 知识基础；