仓储与配送ppt

仓储和配送
仓Leabharlann Baidu储位管理
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案例思考题：
1. 该厂仓库布局存在哪些问题？对仓库布 局进行合理规划。 2. 帮助库管员设计一层的最有效地行走路 线。
围绕案例（案例见附件）进行讨论，主要运用配送中心内部规划理 论，分析案例中仓库布局中存在的问题，并设计优化仓库布局（需 要制图），并说明优化布局后的合理性（说明具体解决了什么问 题）。
周转率大的半永久存储区
周转率大的拣货 区
周转率大的拣货 区
出入口
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收货区 发货区
货梯
站台
工作人员可以在收货区收获了之后，直 接将其进行分类，放入储存区。将销售 量大的货物以及重量大的货物置于仓库
的最外围，便于出货； 工作人员可以在储存区挑选货物，挑完
后要进到出货区，继而发货
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Thank You
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4. 物料没有合理规划，导致托盘严重浪费
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存在的问题：
5、没有考虑工厂整体工作流程的需要，不能很好利 用存储空间，效率不高。（该厂采用订单驱动的 生产模式，产品品种多、批量小，所需的原材料 品质要求高、种类繁杂，对仓库的利用程度高， 仓库的日吞吐量也较大。）
分析：由于仓库的日吞吐量较大，而且品种多，所以 物料变化快，消耗速度也不同，导致托盘上的物 料高度参差不齐，很多物料的堆垛高不足1m， 严重地浪费了存储空间。仓管员和领料员还是停 留在以找到物料为目的的阶段，未关注合理设计 行走时间、行走路程及提高工作效率等问题。
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仓储布局设计的两种典型方法：
1、若仓库周转率低，要首先考虑仓库存储区， 并尽可能有效利用整个存储空间。存储区的货 位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或货物 稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以
很狭窄。 2、拣货区设计：当货物入库时的单位大于出 闸时的单位时，拣货区即为仓库布局的主要考 虑因素，要根据存储货位在仓库里的主要功能 来进行。拣货货位要比存储货位少，常只有两 个托盘那么深，或货架大小只有储藏区储货架 的一半，拣货区堆的高度以工人方便可及的高 度为宜。在拣货区内，可将同一种供货商或者 同一客户的物品集中存放，方便分拣配货作业。
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仓库布局存在的问题
1. A厂采用将存储区与拣货区混合起用的布局方法，给 仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。
2. 储存费用高，A厂在确定所需要的仓库空间类型的时 候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。 该厂仓库的物料始终处于不断地变化之中，由于物 料消耗速度不同，导致置于托盘上的物料高度参差 不齐，很多物料的堆垛高不足1m，严重地浪费了存 储空间。 3. 托盘尺寸没有统一标准
； C、大多部分用于暂时存储货物。
2、仓库二层： A、设置不良品隔离区（区分不良品和正常品）： 用于存放不合格原材料，不能与正常物料混放在
一起； B、在不太接触的地方设置半永久存储区（存放流
通量很低的物料）； C、拣货区：方便仓管员快递拣货
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帮助库管员设计一层的最有效地行走路线：
半永久存储区 拣货区 拣货区
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中小企业仓库设计的基本原则是：
使用高效的物料搬运设备及规范的 操作流程；编制有效的存储设计方 案；尽量减少通道所占的空间；充
分利用仓库的堆放能力。
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合理规划
工厂原仓库布局：
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提出的修改建议：
1、仓库一层： A、部分设立半永久性存储区：用于存放不经常使
用的主料； B、拣货区：用于存储消耗快、进货频繁的的主料