油田设备维护与管理

浅析油田设备维护与管理

【摘要】油田生产技术复杂，具有“三高”的特点，对生产设备性能要求高。油田生产设备的高效、低耗、优质运行对于保障油田的安全高效生产具有突出的作用。然而，通过近些年的观察和实践，油田设备的维护与管理情况并不尽如人意，油田设备在现场使用过程中暴露出许多急需解决的一些问题。正确分析和解决油田设备在生产和维护、管理方面的问题，使油田设备经常处于良好的状态，对于提高油田企业生产效率，降低劳动强度，提高油田企业整体管理水平，增强企业竞争力具有重要的现实意义。

【关键词】油田设备维护管理建议

在油田生产现场，油田设备的高效运用是油田工作的保证。目前，在大多油田生产现场，油田设备的维护与管理工作存在制度缺陷和管理漏洞，在一定程度上制约了油田生产的高效进行，主要体现在以下几个方面：

1 当前油田设备维护与管理中存在的几个问题

1.1 油田设备管理制度不够完善，设备管理机构设置不健全

油田企业大部分是国有企业，受传统计划经济体制的影响，油田设备管理工作缺位。在一些油田企业没有一套完整的油田设备管理制度，管理混乱。台账制度不够完善，设备借出与入库工作不能够及时在账面上体现，另外很多油田企业对新购的设备不入账，或者做不到及时入账，致使油田企业财产面临流失险境。

一项工作的有效开展，离不开一个高效的组织队伍。由于石油工

作具有面广线长的特点，人员调动比较频繁，近些年来，油田设备维护与管理工作缺乏足够的人才队伍，上级领导对油田设备维护和管理工作重视不够，很多油田设备维护和管理人员是生产人员兼职，没有一个独立的、完善的、高效的油田设备管理机构，严重影响了油田设备的维护和高效管理。

1.2 设备管理过程中，设备维护与升级改造不能有机结合

在大多油田企业中，油田管理人员对油田设备仅仅注重维修，而不注重对原有设备的升级改造。在很多油田企业由于工作渠道的原因，维修费用可直接进入生产成本管理，而对生产设备的升级改造费用则不能够进入成本渠道，而是投资渠道，资金很难及时到位，这严重影响了油田设备的升级改造，使一些新技术不能够及时有效的运用。油田设备维护与升级改造不能有机结合致使油田设备越用越旧，效率越来越低，严重影响着油田企业经济效益的提升。

1.3 人才缺乏，具有高业务素质的油田设备维护人员不足

对油田设备维护与管理，具有专业技能的人才是关键。而在实际情况下，很多油田设备维护与管理人员是生产单位现场兼职人员，没有专职维护人员，或者维护人员业务素质不高，致使设备维护工作艰难，跟不上油田设备使用进度，制约了油田生产工作的正常进行。

2 针对当前油田设备维护与管理中存在的问题的一些建议

2.1 建立健全完善的油田设备维护与管理制度

一套高效完善的管理制度是组织工作顺利进行的坚实保证。油田

设备维护与管理工作的顺利开展，首先必须有一套与之相适应的管理制度和机构。建立和完善油田设备维护与管理机构，配备合理的专职人员。对油田设备进行全面协调管理，在工作中，善于把专业管理与群众管理结合起来，在运用专业、系统的管理的同时，充分发挥最广大职工的积极性，让他们积极参与到油田设备的管理之中，明确各级管理人员的权责范围，最大程度的保持设备处于良好状态。

另外，要加强对企业设备台账制度的管理，建立一套严格的油田设备台账制度。对油田设备的出库与入库都要及时入账，实行严格的责任管理。哪一环节出现问题哪一级负责。对于新购入的油田设备更要做到及时入账，防止油田企业流失，确保国有资产的安全。

2.2 创新理念，在管理过程中实现设备维护与升级改造有机结合创新管理理念，敢于打破传统的、落后的资金管理模式。在油田设备管理过程中，油田企业管理人员要有长远眼光，不单要看到眼前的利益，更要看到企业的长远利益。在看到设备维护工作解决企业燃眉之需的同时，更要看到对油田设备进行升级改造所带来的长远经济效益。在做好维护成本资金工作的基础上，重点完善油田设备升级改造资金渠道，在特殊情况下，可对设备技术升级改造所需资金实行单独管理，设立公司单独资金管理账户。对油田设备实行精细化管理，对每种设备都要做好状态程度评估。对于高价值，高使用率的设备实行事前维护；对中度价值，中度使用率的油田设备实行重点维护；对低价值，低使用率的油田设备实行事后维护，力

争在有限的资源条件下，保障油田生产的正常进行。在管理过程中真正实现设备维护与升级改造有机结合。

2.3 加大对油田设备维护人员的技能培训力度，切实提高其业务素质

历史实践证明，人是历史的创造者，是生产活动中最积极的因素。在油田设备的管理实践中，要充分发挥人的积极因素，以人为本，加大设备维护于管理人才队伍建设力度。在对优秀的人才吸收的同时，注重对原有技术人员的技能培训力度，油田企业要加大对油田设备维护和管理的投入力度，对设备维护和管理人员实行针对性的培训，切实提高油田设备维护人员的业务素质，减少设备报废率，促进油田企业综合经济效益的提高。

2.4 转变观念，注重创新，多种政策措施协调运用

油田企业大多为大型国有企业，受传统计划经济体制的影响，管理理念不能够适应日益激烈的市场竞争。市场经济条件下，油田企业要注重对油田员工竞争意识的培养。转变传统的落后管理理念，解放思想，实事求是，利用创新意识武装企业员工头脑。出台多种开放的政策措施，如实行以奖代罚等管理模式，多种政策措施协调运用，在提高广大企业员工积极性的同时，最大限度的提升油田企业的经济效益。

3 结语

石油产业是国家战略性产业，是国民经济支柱性产业。加强对油田设备的维护与管理，对于保障我国油田企业石油的稳定生产，促

进国民经济稳定生产，保障国家战略安全具有十分重要的意义。针对我国当前油田设备维护与管理中存在的问题，建立健全完善的油田设备维护与管理制度；创新理念，在管理过程中实现设备维护与升级改造有机结合；加大对油田设备维护人员的技能培训力度，切实提高其业务素质；转变观念，注重创新，多种政策措施协调运用。只有这样，油田设备维护与管理工作才能够做得更好，更有效。

参考文献

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