岗位职责之EPC总承包模式下的核电工程调试组织机构及职责分工

EPC总承包模式下的核电工程调试组织

机构及职责分工

摘要：调试工作是对核电厂前期设计、设备采购、建安工作的

最终检验，是核电工程建设的关键环节之一，本文对epc总承包模

式下如何科学地配置调试组织机构和明确责任分工等方面进行了阐述，可为国内epc总承包模式下的核电工程项目开展调试工作提供

参考。

关键词：调试，组织机构，职责分工

0 引言

“epc”总承包模式使核电工程的设计、设备采购、施工安装、调

试管理等四个环节成为一个有机整体。调试工作是核电工程建设的

关键环节之一，是对前三个环节的最终检验，合理科学的组织配置

和职责分工是核电工程调试取得成功的关键。

“epc”总承包模式下，总承包单位负责组建调试组织机构，并对

调试进度、质量、安全负主要责任；业主公司承担核电工程项目的

最终责任。业主公司派员加入调试组织机构，利用调试这一大好时

机培养精干的生产技术队伍，以实现核电工程项目的顺利接产和电

站的良好营运。

2 调试组织机构

在“epc”总承包模式下，为安全、有序、高质量地完成核电工程

项目调试任务，在工程现场由业主公司负责牵头成立调试启动委员会，调试启动委员会下设调试协调组；由总承包单位负责、业主公

司派员参与的方式组建项目调试部，全面负责调试的准备、组织和

实施工作；项目调试部下设工程部、技术部、质量安全部、核岛工

艺队、常规岛bop工艺队、机械队、电气队、仪控队、技术支持队

9个部门。epc总承包模式下的调试组织形式见图1。

3 职责分工

3.1 总承包单位

度、投资、风险“四大控制”。同业主公司共同组建调试启动委员会；负责牵头组建项目调试部，开展调试准备和实施工作；组织协调设计、安装、设备厂家在调试过程中的活动。

3.2 业主公司

负责组建调试启动委员会、指导和协调调试启动工作；选派足

够数量的合格人员参加项目调试队伍，选派人员在调试期间接受项

目调试部的统一组织和管理。对总承包单位的调试准备和调试实施

开展全面的监督管理。负责临时运行移交后的系统运行及试验、临

时维修移交后的维修及保养、辐射防护、应急等生产活动。

承担整个调试期间的核安全责任；负责与国家核安全局和环保

部核与辐射安全监督站的联系。负责装首次料批准书的申请；负责

同电网调度的联系；负责向国家核安全局上报重大事件或事故报告。

3.3 其他相关单位

3.3.1设计分包单位

派设计代表参加调试活动，协助处理与设计有关的各种技术问题；参与调试文件编写、审查，试验结果分析；按计划提供调试文

件编写的上游文件。

3.3.2建安承包商

负责调试期间土建和安装方面的协调和现场变更的实施，及时

处理相关的遗留项；根据合同要求按计划完成冲洗、打压、通道试验、单体试车等前期调试活动；处理调试过程中出现的安装质量问题；配合有关调试活动的实施。

3.3.3设备供货商

按要求及时提供调试技术支持；派遣人员到调试现场工作，重

大设备的首次启动必须派遣代表到工程现场；编写并提供试验程序

上游文件，参与试验程序审查、试验结果的分析与评价；协助解决

调试过程中出现的设备质量问题。

3.3.4监理单位

监督冲洗、打压、单体试车等工作的质量；督促安装单位及时

完成安装尾项和安装缺陷处理工作。

3.4 调试启动委员会

调试启动委员会全面领导和协调核电厂的调试启动工作；负责

协调解决调试、设计、设备、安装等方面出现的重大问题；对调试

进行阶段性审查，决定是否可以进行下一阶段的调试工作；保障调

试资源的合理配置。

调试启动委员主任由业主公司总经理担任，常务副主任由总承

包单位主管调试副总经理担任，副主任由业主公司分管生产运行的

副总经理、总承包单位调试部总经理、总承包单位项目部总经理担任。委员会成员由总承包单位调试部副经理、总承包单位项目部副

经理担任；设计单位代表；业主公司生产、安全质量相关部门负责人；建安单位项目总经理；项目监理单位总监；特邀顾问等组成。

3.5 调试协调组

调试协调组负责核电工程现场调试活动的组织和协调；负责调

试与设计、设备、土建、安装等单位及调试协调组各成员单位内各

部门的日常工作协调；负责组织编制调试阶段总结报告；负责收集

整理需要向调试启动委员会报告的材料；负责起草会议纪要，并组

织监督执行会议纪要，汇总纪要执行情况；负责各相关单位、部门

调试工作的组织和协调；负责提出启动下一阶段调试的申请报告。

业主公司分管生产运行的副总经理担任调试协调组组长；总承

包单位现场项目部总经理、调试部总经理、业主公司生产部门负责

人担任副组长；成员由总承包单位项目调试部副经理、各调试专业

队经理，设计单位现场负责人，业主公司生产、安全质量相关部门

的协调人，建安承包商项目经理等组成。

3.6 项目调试部

项目调试部是现场直接管理、计划、执行调试活动的组织机构，全面负责调试的准备、组织和实施工作，下设9个部门，各部门下

设若干科室。项目调试部设置有总经理、副总经理、总工程师；各

部门设置经理和副经理；各科室设置科长、副科长、系统负责人、

试验负责人、试验员等。

3.6.1工程部

负责调试进度计划和调试文件的编制、升版；负责移交接产管理；负责调试物资管理；负责调试人员的培训和授权管理。

3.6.2技术部

负责调试期间的系统状态控制；负责调试期间许可证的管理；

负责组织调试试验的隔离工作；负责调试总体技术的管理和协调；

负责外委项目的归口管理。

3.6.3质量安全部

负责调试活动执行过程中的qc管理；负责调试期间的安全、保卫、消防管理；负责调试相关的放射源管理、辐射防护监督管理；

组织调试不符合项、调试重大事件的处理；负责与相关质量安全部

门的接口；协助业主公司向国家核安全局上报重大事件或事故报告；根据国家安全局地区监督代表的要求，对监督项目提供日程计划安排；负责项目调试经验反馈管理。

3.6.4技术支持队