管理学网络计划技术PPT教学课件
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3、网络图必须是非循环的 4、尽量采用少的构图要素
2020/12/09
3
虚箭线应用举例
紧前作业
A B CAB DB
（三）绘图步骤
1、绘制起始结点。特点：只与箭尾相联，表示工程开始。 2、用箭线标出没有紧前作业的作业。 3、绘中间结点。 4、按紧前作业继续用箭线表示续后作业。 5、重复“3、4”，直至将所有的作业绘出。 6、给结点编号。 7、终止结点。特点：只与箭头相联，表示工程结束。
2020/12/09
6
（二）时间参数
1、最早系列 结点的最早开始时间 结点的最早结束时间
作业的的最早开始时间 作业的最早结束时间 2、最迟系列 结点的最迟开始时间
结点是最迟的结束时间 作业的最迟开始时间 作业的最迟结束的时间 3、结点时间参数的计算 计算例题 计算机计算
2020/12/09
7
4、时差：宽裕时间，缓冲时间 指在不影响整个计划项目完工时间的条件下，
网络计划技术
一、简介
（一）起源及应用范围
（二）原理 网络计划技术是将整个工程作业（各工 序）的时间和顺序关系用网络图形表示出 来，据以统筹调配资源，从而可以获得理 想效果的一种计划管理方法。 资源： 人力、财力、物力等。 理想效果：时间、成本、负荷、效益等。
2020/12/09
1
二、网络图的绘制
（一） 网络图的要素 1.箭线—→：表达一项作业（工作、工序 等）有人力或物资的消耗，占用时间。 2.虚箭线---→：假定作业为零的一种作业， 无资源消耗和占用。 3.圆圈○：表示某项作业的开始或完成， 称之为结点或事件。
2020/12/09
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（二）注意事项
1、 关于结点： （1）一个网络图中起始结点和终止终点均只有一个。 （2）结点编号不重复。 （3）用i—j表达相邻两个结点的编号，箭尾结点i必须小于 箭头结点的j （4）i—j之间的作业只能是唯一的。
2、关于箭线 （1）箭线应具有一个总的方向。 （2）进入某一结点的箭线所表示的作业全部完成以后，从 该结点引出的箭线所表示的作业才能开始。
• 国际分销
– 定位分销战略 – 讨论国Biblioteka Baidu分销的特殊问题
• 国际定价战略 • 本地化问题
– 将本地产品变化要求突出显示
2020/12/09
15
成功法则
• 第一年目标 • 附加年度目标 • 成功/失败的度量 • 成功的条件
2020/12/09
16
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
10
其他嘉奖
• 指导市场营销
– 战略，工具和所需时间的总览 – 响应目标、预算和目的总览
• 第三方市场
– 与其他公司共同安排市场营销
• 营销安排
– 其他嘉奖安排
2020/12/09
11
标价
• 标价
– 概述特定的定价策略 – 与类似产品比较
• 策略
– 概述有关理解关键定价问题的策略
某项事件或活动允许推迟的最大限度。 是同名时间参数的最迟与最早的差额
（三）关键路线
从起始结点到终止结点，时差为 零的作业的连线。
四、网络图的应用
（一）工期的概率估计
例P140
（二）时间优化
用绘图例题
2020/12/09
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（三）时间费用优化
1、直接费用，直接计入成本计算对象的费用， 可用于赶工使工期缩短
2020/12/09
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分销
• 分销战略 • 分销渠道
– 概述分销渠道
• 渠道分销
– 显示各分销渠道的分担比例——可以使用饼 图
2020/12/09
13
垂直市场/部分
• 垂直市场机遇
– 讨论特定的市场机会 – 为市场定位分销战略 – 讲述在垂直市场分销中第三方伙伴的角色
2020/12/09
14
国际
2020/12/09
4
.
（四）绘图举例 作业 A B C D E F G M
2020/12/09
所需时间（天） 4 2 3 8 4 6 3 2
紧前作业
B B C C A G、F、E、D
5
三、网络图的时间参数
（一）确定作业的作业时间 1、单一时间估算法（肯定型） 2、三种时间估计法（非肯定型） （1）最乐观时间 a （2）最保守时间 b （3）最可能时间 m
17
2、间接费用，与工程进程速度无关的费用， （资源占用，利息等）P337（图14-16）
3、赶工费用率 4、赶工条件
（四）时间——资源优化
1、带有时间坐标的网络图 2、初始人力负荷图 3、调整后人力负荷图
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广告
• 战略和实施
– 战略总览 – 媒体和所需时间的总览 – 广告费用总览
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虚箭线应用举例
紧前作业
A B CAB DB
（三）绘图步骤
1、绘制起始结点。特点：只与箭尾相联，表示工程开始。 2、用箭线标出没有紧前作业的作业。 3、绘中间结点。 4、按紧前作业继续用箭线表示续后作业。 5、重复“3、4”，直至将所有的作业绘出。 6、给结点编号。 7、终止结点。特点：只与箭头相联，表示工程结束。
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（二）时间参数
1、最早系列 结点的最早开始时间 结点的最早结束时间
作业的的最早开始时间 作业的最早结束时间 2、最迟系列 结点的最迟开始时间
结点是最迟的结束时间 作业的最迟开始时间 作业的最迟结束的时间 3、结点时间参数的计算 计算例题 计算机计算
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4、时差：宽裕时间，缓冲时间 指在不影响整个计划项目完工时间的条件下，
网络计划技术
一、简介
（一）起源及应用范围
（二）原理 网络计划技术是将整个工程作业（各工 序）的时间和顺序关系用网络图形表示出 来，据以统筹调配资源，从而可以获得理 想效果的一种计划管理方法。 资源： 人力、财力、物力等。 理想效果：时间、成本、负荷、效益等。
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二、网络图的绘制
（一） 网络图的要素 1.箭线—→：表达一项作业（工作、工序 等）有人力或物资的消耗，占用时间。 2.虚箭线---→：假定作业为零的一种作业， 无资源消耗和占用。 3.圆圈○：表示某项作业的开始或完成， 称之为结点或事件。
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（二）注意事项
1、 关于结点： （1）一个网络图中起始结点和终止终点均只有一个。 （2）结点编号不重复。 （3）用i—j表达相邻两个结点的编号，箭尾结点i必须小于 箭头结点的j （4）i—j之间的作业只能是唯一的。
2、关于箭线 （1）箭线应具有一个总的方向。 （2）进入某一结点的箭线所表示的作业全部完成以后，从 该结点引出的箭线所表示的作业才能开始。
• 国际分销
– 定位分销战略 – 讨论国Biblioteka Baidu分销的特殊问题
• 国际定价战略 • 本地化问题
– 将本地产品变化要求突出显示
2020/12/09
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成功法则
• 第一年目标 • 附加年度目标 • 成功/失败的度量 • 成功的条件
2020/12/09
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谢谢观看
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2020/12/09
10
其他嘉奖
• 指导市场营销
– 战略，工具和所需时间的总览 – 响应目标、预算和目的总览
• 第三方市场
– 与其他公司共同安排市场营销
• 营销安排
– 其他嘉奖安排
2020/12/09
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标价
• 标价
– 概述特定的定价策略 – 与类似产品比较
• 策略
– 概述有关理解关键定价问题的策略
某项事件或活动允许推迟的最大限度。 是同名时间参数的最迟与最早的差额
（三）关键路线
从起始结点到终止结点，时差为 零的作业的连线。
四、网络图的应用
（一）工期的概率估计
例P140
（二）时间优化
用绘图例题
2020/12/09
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（三）时间费用优化
1、直接费用，直接计入成本计算对象的费用， 可用于赶工使工期缩短
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分销
• 分销战略 • 分销渠道
– 概述分销渠道
• 渠道分销
– 显示各分销渠道的分担比例——可以使用饼 图
2020/12/09
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垂直市场/部分
• 垂直市场机遇
– 讨论特定的市场机会 – 为市场定位分销战略 – 讲述在垂直市场分销中第三方伙伴的角色
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国际
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（四）绘图举例 作业 A B C D E F G M
2020/12/09
所需时间（天） 4 2 3 8 4 6 3 2
紧前作业
B B C C A G、F、E、D
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三、网络图的时间参数
（一）确定作业的作业时间 1、单一时间估算法（肯定型） 2、三种时间估计法（非肯定型） （1）最乐观时间 a （2）最保守时间 b （3）最可能时间 m
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2、间接费用，与工程进程速度无关的费用， （资源占用，利息等）P337（图14-16）
3、赶工费用率 4、赶工条件
（四）时间——资源优化
1、带有时间坐标的网络图 2、初始人力负荷图 3、调整后人力负荷图
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广告
• 战略和实施
– 战略总览 – 媒体和所需时间的总览 – 广告费用总览