两小时品牌素养

独特的形象。
定位时代
把品牌建立在消费者心智阶梯上 数一数二的位置。
《两小时 品牌素养》
中国企业的七大品 牌观念误区
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0 1
（1）品牌成功的 关键在于满足顾 客需求
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（2）更好的产品、 更佳的团队、更 大的投入，必将 胜出
（3）企业形象与 品牌形象是促进 销售的核心力量
美食、陶瓷、白酒
感谢聆听
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（4）品牌延伸可 以利用现有的品 牌资产在新领域 获得竞争力
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（5）做大规模才 能增强企业竞争 力
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（6）最求日韩成 长模式，或用标 杆法定点赶超
《两小时品牌素养》
中国企业的七大品牌观念误区
(7)产业的发展方向是走向融合
中国企业的七大品牌观念误区
（1）品牌成功的关键在于满足 顾客需求
品牌之后的系统整合
品牌符号是消费者识别品牌的重要 标志。
《两小时品牌素养》
定位与战略
品牌定位与企业 战略的三重关系
A
麦肯锡品牌馆的 错误及教训
B
定位与战略
品牌定位与企业战 略的三重关系 麦肯锡品牌馆的错 误及教训
品牌不等于企业
A
产品 时代
B
形象 时代
《两小时品牌素养》
品牌战略方法的三次演变
C
定位 时代
法
02
重新改善对 待品牌的心
智模式
04
品牌之后 的系统整
合
定位的意义及方法
定位的本质：占有心 智资源
定位的意义及方法
重新改善对待品牌的心智模式
品牌定位的三种方法
抢先占位
一旦占领了心智资源，对竞争对手 的压力不仅是灾难性的，而且是长
期性的。
关联定位
俗称“傍大款”，顾客购买某类产 品时受到心智阶梯的指引，那么当 他想到第一。选择的时候，因为我 和第一产生了关联，他就能马上也
（3）企业形象与品牌形象是 促进销售的核心力量
（5）做大规模才能增强企业竞 争力
（2）更好的产品、更佳的团队、 更大的投入，必将胜出
（4）品牌延伸可以利用现 有的品牌资产在新领域获得
竞争力
（6）最求日韩成长模式来自百度文库或用 标杆法定点赶超
中国企业的七大品牌观念误区
(7)产业的发展方向是走向融合
中国企业的世界品牌战略 如何打造国家和地区品牌
联想到我的品牌。
为竞争对手重新定位
当顾客想到消费某个品类时，会立 刻想到领导品牌，如果你作为一个 替代角色出现的话，有可能在顾客 的心智中完成一个化学反应—置换，
这样你就替代了领导品牌。 实力不足不能实施这种战略 不能攻击领导者非战略性的弱点。
有个好的定位之后，整个系统要围 绕定位去整合。
定位的意义及方法
两小时品牌素养
演讲人
2020-10-13
01
《两小时品牌素养》
《两小时品牌素养》
定位的意义及方 法
定位与战略
品牌战略方法的 三次演变
中国企业的七大 品牌观念误区
本土实践及案例
《两小时 品牌素养》
定位的意义及方法
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01
定位的本 质：占有 心智资源
03
品牌定位 的三种方
品牌战略方法的三次演变
产品时代
形象时代
由于经济复苏（美国是经济大萧 条之后，中国式改革开放之后）， 产品供不应求，这是每一个企业 家都向往的美好时代，在这样的 时代里，生产出的产品总会有人 需要，企业完全可以以产品为导 向的营销方式扩大自己的规模。
人们开始不注重产品的差异，而 是追求超出功能需要的感性价值， 企业的战略在于为品牌打造一个
《两小时品牌素养》
本土实践及案例
王老吉品牌的战略历程
本土实践及案例
中国企业的世界品牌战略
王老吉品牌的战略历程
如何打造国家和地区品牌
针对发达国家企业战略上的弱点 去建立我们的定位战略
如何在全球继续保持制造优势 利用中国在全世界人民心智中的 优势，形成有国家竞争优势的行 业群。例如：中药、丝绸、茶叶、