KPI指标转化目标值

縮短運輸時間(縮短率)
提升空間利用率 縮短制程閑置時間
有效合理地利用現 有空間
產品生產時非必要 之等待時間
空間利用率
產品制程時間縮短率(閑 置時間)
生產周轉時間縮短率
100% 100% 100% 100% 100%
產品制程時間縮短率
縮短制程時間
IE工時與非計件之 生產工時總和
降低IE工時比率
生產技朮改善(工站減少 率)
注﹕以上KPI標准值為年底標准值
100% 100% 100%
核准﹕林俊成(代)
審核﹕陳林
50.0% 55.0% 68.0% 75.0% 85.0%
0.0% 4.0% 6.0% 0.0% 1.5% 2.0% 0.0% 3.0% 5.0%
8.0% 10.0%
2.5%
3.0%
7.0%
8.0%
計算公式
A=(改善后每台設備量-改善前每台設備產量)/改善前每台設備產量*100% A=(改善前制造費 -改善后制造費)/改善前制造費*100% 每天每人完工總數量/每天上班總時間﹕每班完工總數量/每班上班總時間=1﹕1 A=(改善后的良品數量-改善前的良品數量)/改善前的良品數量*100% A=(改善前的學習時間-改善后的學習時間)/改善前的學習時間*100% A=已導入之工站數/該導入之總工站數*100% A=(導入前新進員工培訓期-導入后新進員工培訓期) /導入前新進員工培訓期*100% A =(改善前運輸距離 - 改善后運輸距離) / 改善前運輸距離*100% A =(改善前運輸時間 -改善后運輸時間 )/ 改善前運輸時間*100% A=實際容納員工數 / 理論容納人數*100% A=縮短制程時間 / 原制程時間*100% A=縮短周轉時間 / 原周轉時間*100% A=縮短產品制程時間 / 原產品制程時間總和*100% A=縮短產品IE工時 / 原產品IE工時*100% A=減少工站數 / 原工站數*100%
制表﹕梁娟 日期﹕2006/10/3
80.0% 82.0%
9月
85.0% 86.0%
目標值
10月 11月
88.0% 89.0%
90.0% 92.0%
人性化SOP
各工站操作步驟統 各工站操作步驟導入率
一性
縮短新進員工培訓期比率
100% 0%
12月
95.0% 96.0%
wenku.baidu.com研 發
縮短產品運輸距離
產品從上工站到下 運輸距離縮短(縮短率) 工站所移動距離
部門
KPI指標轉化目標值
KPI行動項目
KPI管理項 目
KPI指標項目 KPI標準值 現況
設備稼動率的管理 動作標准化
提高設備實際生產比率
每台設備之稼動率 節約制造成本比率(電費 ﹑儀器折舊)
人均產能比率(一致性) 使產能與品質維持
在同一水平基准之 提升良品率
上
縮短培訓時間比率
100% 0% 1 100% 0%