2020一建管理直播密训一精华讲义3

一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法——约3分

【考点】施工组织设计的基本内容

（1）工程概况：规模、水文、气象、资源供应情况等；

（2）施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序、最佳施工方案；

（3）施工进度计划：时间上的安排、资源需求计划和施工准备计划；

（4）施工平面图：空间上的体现，有组织的进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。

【例题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。

A.施工资源的需求计划

B.施工资源的优化配置

C.投入材料的堆场设计

D.施工机械的分析选择

【答案】D

【解析】施工部署及施工方案包括：

（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

【考点】施工组织设计的分类

【注】重点掌握单位工程施工组织设计和施工方案共同的内容。

【例题】下列施工组织设计内容中，属于施工方案的有（ ）。

A.施工安排

B.施工进度计划

C.施工现场平面布置

D.施工方法及工艺要求

E.资源配置计划

【答案】ABDE

【解析】施工方案的主要内容如下：

（1）工程概况；

（2）施工安排；

（3）施工进度计划；

（4）施工准备与资源配置计划；

（5）施工方法及工艺要求。

施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 对象 群体工程或特大型项目 单位（子单位）工程 重要的、技术复杂的、新工艺分部（分项）工程

内容 1.工程概况 工程概况 工程概况

2.总体施工部署 施工部署 施工安排

3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划

4.总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划 5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求

6.施工总平面布置 施工现场平面布置

【考点】施工组织设计的编制和审批

【注】深基坑、地下暗挖、高大模板

的专项施工方案需组织专家论证。

【例题】根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

【答案】D

【解析】在《建设工程安全生产管理条例》规定：对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

1Z201080建设工程项目目标的动态控制——约1分

【例题】应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。

A.工程概算和工程预算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

【答案】A

分类 施工组织

总设计 单位工程施工组织设计

施工方案 达到一定规模危险性较大的分部分项工程编专项施工方案，并附具安全验算结果

超过一定规模危险性较大的分部分项工程编专项施工方案 主持 编制 项目负责人（项目经理）主持编制

审批签字

总承包单

位技术负

责人审批

签字 施工单位的技术负责人审批签字 项目技术负责人审批

签字 施工单位的技术负责人、总监审批签字 施工方（总承包单位）组织专家论证；施工单位技术负责人、总监、专家签字

【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 【考点】纠偏措施

组织措施——调整组织论的内容、人员的调配

【具体举例】调整组织论的内容、明确管理人员的任务和职能分工、调整项目管理班子人员、（编、审、批）工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、加强各类计划的审批程序、增加人员投入、组织会议；

【注】会议要明确会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认（不涉及会议的流程、会议的地点）；

管理措施——包括合同措施

【具体举例】管理的思想、调整管理的方法、手段，改变施工管理、采用网络计划的方法、重视信息技术、选择承发包模式、强化合同管理（选合适的合同结构、分析合同风险因素、进行合同变更、签订附加协议、寻求合同索赔）；

经济措施——钱、资源、激励措施

【具体举例】资金、资源、钱、激励措施、编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析、及时做好增减帐、落实签证、编制资金需求计划和其他资源的需求计划、资金供应条件（资金供应量、资金来源、资金供应时间）；

技术措施——改变设计技术、施工技术

【具体举例】调整施工技术、调整设计技术、换机、换料、选方法、选方案（对技术方案进行技术经济分析比较，确定最佳施工方案）。 【例题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.改进施工方法

E.调整项目管理职能分工

【答案】CD

【解析】AE 属于组织措施；B 管理措施。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任——约4分 （示范文本）相应条款规定内容

向发包人提交证明 专用合同条款约定

工作时间按合同约 大、中型企业项目经理必有建造师证书，能否胜任取决于施工企业 项目 经理

7天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意

企业法定代表人在项目上的代表人（我国）

项目管理班子的负责人（国际）

采取紧急措施后，48小时内书面报告发包人代表和监理

承包人：提前14天通知并得到同意

发包人：先14天改；后28天换

项目经理为施工企业聘用的员工 我国与国际 授权下属 紧急措施后

更换 性质