上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究-改

设计协调
Navisworks
精细化 设计 工程计价 软件
三维 管线综合
Navisworks
设备管理 Navisworks
Archibus Design Review
3ds Max
BIM 数据库
RST
结构专业
RAC
建筑专业
RME
水暖电专业
Vault 项目协同管理
Autodesk 产品 其他产品
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
PKPM
IES Ecotect GBS
4维施工模拟
Navisworks RFID 手机 物业管理 Tecton 应急预案 优化 Olive Ecotect
施工现场管理
Navisworks
结构分析 Etabs Robot
施工方案 优化 预制件 加工
Inventor Revit Navisworks Inventor 3ds Max
B5层基层防水涂刷完成。 B4层板补缺施工完成90%； B3层板补缺施工完成90%； B2层板补缺施工完成90%； B1层板补缺施工完成85%； B0层板补缺施工完成80%；
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
垂直社区
绿色社区
国家绿色三星级认证
美国LEED-CS2.0金级认证
初级阶段
企 业 BIM 应 用 维
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
从专家BIM到全员BIM
内部专家用BIM做一 个项目的一个工作
内部专家用BIM做所 有项目的一个工作 或一个项目的所有 工作
内部专家用BIM做所 有项目的所有工作
中级阶段
所有相关员工用BIM 做一个项目与其相 关的一个工作
大量信息可在 BIM模型中有 效地、及时地 共享
信息有效共享 可加快决策进 度、提高决策 质量
BIM技术 的作用
信息及时共享 可实现项目多 目标协同管理
目前建筑业信息化技 术应用的主要瓶颈是信 息的共享，而BIM技术 为建筑相关信息的及时 、有效、完全共享提供 了可能，为构建信息的 无缝管理平台提供了相 对可靠的手段。
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
设计阶段
可持续设计 可视化设计
Navisworks 3ds Max Maya
施工阶段
现场信息
激光测绘 信息 RFID 手机
运营阶段
P3 Project 运营方案优化 Tecton 设备信息
进度信息
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析
平均：3.1%
传统建设项目管理模式由于信 息的严重不对称、或者“信息 由于信息不能互用而产生的不同类型的成本 数据互用性不足给建筑业带来的影响 孤岛”现象的存在，导致工程 建设成本较高，而且，因信息 的不对称而造成的损失也是非 常巨大的。
所有相关员工用BIM 做所有项目的一个 工作或一个项目的 所有工作
所有相关员工用BIM 做所有项目的所有 工作
终极阶段
基于BIM技应用的企业管理维度图
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
4.3 上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择
功能和效果 使用范围 BIM应用模式 设计单位驱动模式 设计阶段 承包单位驱动模式 设计阶段、施工阶段 建设单位驱动模式 设计阶段、招标阶段、施工 阶段、运维阶段
解决方案
全员参与和专业分工相结合原则 职责明确与协同合作相统一原则 管理效率与管理效果相统一原则
项目运行管理复杂， 海量信息共享传递难
设计阶段：BIM技术精细化设计 施工阶段：预制件的工厂化加工 运营阶段：物业管理一站式服务 制定了合理的 BIM 技术运用成本 和利益分配制度，在通过蓝海战 略实现机会最大化和风险最小化 的同时，实现了所有单位的共赢 针对上海中心大厦项目，做出了 “建设单位主导、参建单位共同 参与的基于 BIM 技术的精益化管 理模式”这一战略选择
平均：3.3%
不同阶段由于信息不能互用而产生的成本 （美国标准和技术研究院，2004）
数据互用不足对建设工期的影响 （McGraw-Hill Construction ，2007）
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
设计
投资/采购
建造
营运
BIM 建筑信息模型
复 杂 形 体 管 线 综 合 碰 撞 检 测 材 料 统 计
招 投 标 管 理
4D 施 工 模 拟
施 工 方 案 探 讨
施 工 现 场 监 控
设 备 信 息 维 护
空 间 使 用 变 更
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
内幕墙埋件：验收至50层。 外幕墙埋件：验收至35层。 擦窗机埋件：验收至36层。
幕墙支撑钢结构：8月13日飞船平台 下降至31F 幕墙支撑钢结构：2区幕墙支撑全部 安装完成，3区35~32层幕墙支撑安装 全部完成。 外幕墙板块：7层59块，8层5块。加 工厂累计到10层板块组装完成。
2011年12月
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
精细化管理架构设计的三大基本原则： 1）全员参与和专业分工相结合原则 2）职责明确与协同合作相统一原则 3）管理效率与管理效果相统一原则
项目建设周期较长， 成本合同管控难度大
创新技术大量应用， 进度质量控制要求高
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
三、相似管理案例的分析及其管理方式的研讨
业主自行管理模式 业主方管理模式 工程项目 管理模式 项目融资管理模式 DBB模式 承发包管理模式 DB模式 EPC模式 ……
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
4.3 上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择
企业BIM能力建设维
从孤立BIM到集成BIM
外部专家用BIM做一 个项目的一个工作 外部专家用BIM做所 有项目的一个工作 或一个项目的所有 工作 外部专家用BIM做所 有项目的所有工作
智慧社区
高规格的要求带来高规格的标准 高规格的标准面临高难度的问题
云计算 智能化 BIM
人文社区
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
二、总体思路简述
管理问题
工程参建单位众多， 项目统筹协调阻力大
理论方法
以组织行为学为指导，从 权利和影响力、授力与授 权、团队的作用等角度设 计本项目组织体系 运用运营管理理论，推行 柔性运营系统，如采用虚 拟建造、构配件工厂模块 化预制等技术的运用 采用战略管理的蓝海战略 理论，获得了蓝海战略的 基石——价值创新 采用技术运营方法，进行 定量化价值创造对比分析； 并运用战略选择理论进行 战略定位
美国业主应用BIM的经济收益（投资回报率） （McGraw-Hill Construction, 2009 ）
2010年建筑施工面积 70亿平方米，竣工面积 26亿平方米，建筑业总产值 10万亿人民币。 然而，每 1万平方米住宅所产生建筑垃圾为 500-600吨，建筑施工垃圾占城市垃圾 25%，粉尘 占城区粉尘量的22%。 通过BIM技术的应用，在我国可实现造价估算时间减少80%，并消除40%预算外更改。 （中国建研院，2012年统计）
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
上海中心 – Autodesk战略合作协议签署 2010.05.17
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
信息有效共享 可实现项目无 缝管理
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
4.2 国内外BIM信息化技术运用的现状及其分析
建筑业
现代化
工业化
信息化
技术信息 化（BLM）
管理信息 化（ERP）
BIM
PIM
人事
可视 化
上海中心大厦工程建设实施BIM策略应主要考虑如下几个方面的内容： BIM实施的战略目标与阶段性目标是什么？ 如何利用BIM，使项目取得较高利润回报？促进企业快速成长？
如何组建具有领导力的BIM管理团队？
如何制定BIM标准流程与数据标准？ 如何设立合同条款来管理协调BIM实施的设计方、施工方、运营方？ 如何审核BIM实施过程和提交成果等？
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
一、上海中心大厦项目概况
• 地理位置
–陆家嘴金融中心Z3地块
• 区段/楼层
–9个区段，地下5层，地上121层
• 建筑高度
–632米
• 建筑面积
–570,000 ㎡ （地下16万㎡，地上41万㎡ ）
• 功能定位
–国际标准的24小时甲级办公 –超五星级酒店和配套设施 –主题精品商业 –观光和文化休闲娱乐 –特色会议设施
财务
OA
采购
建筑行业的两次信息革命
运营 评估
市场 需求 社区 互动
系统 协调 法规 要求 有限 元
横向未打通 纵 向 已 打 通
设施 管理 工业 化
CFD
BIM
施工 计划 成本 预算 施工 图 碰撞 检查 视线 模拟 声学 计算
日照 分析
可施 工性
能耗 模拟
我国“十一五”以后的建筑业信息情况
BIM在工程建设行业的位置
上海中心大厦运用BIM信息技术 进行精益化管理的研究
葛
清
上海中心大厦建设发展有限公司
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
汇报提纲
一、上海中心大厦项目概况 二、总体思路简述 三、相似管理案例分析及探讨 四、信息化技术管理运用模式选择 五、如何运用BIM技术提升管理效益 六、几点思考
业主/ 监理
PM模式
PMC模式 ……
心有余而力不足
流动
业主、总包、设计“三位 一体”的工程管理模式
信息
信息
流动
信息流动仍不畅
总包
信息流动
设计
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
4.1 BIM信息化技术的特点及其作用
5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析
美国斯坦福大学 CIFE 中心根据美国 32 个项目总 结了使用BIM技术的产生的巨大收益和效果： 1）消除40%投资预算外变更；
2）造价估算耗费时间缩短80%；
3 ）合同价格降低 10%（目前而言，中国建筑业 近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%之间）； 4）项目工期平均缩短7%。
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.3 新型管理模式如何提升管理效益
上海中心 BIM咨询
上海建工
同济院
沪 宁 钢 机 人
业主/ 监理
效果
最小 较大 最大
应用程度
最广泛 较少 设计阶段较多，其他阶 段较少
业主/ 监理
建设单位主导、参建单位 共同参与的基于BIM技术的 精益化管理模式
信息 流动
流动 信息
流动
信息
信息
流动
BIM数据 平台 信息流动 虚拟管理平台
总包
信息流动
设计
总包
设计
业主、总包、设计“三位一体”模式
基于BIM“三位一体”精细化管理模式
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
精 细 化 管 理 流 程
wenku.baidu.com上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益
5.3 新型管理模式如何提升管理效益
更好地提高设计质量 更好地进行施工管理 更好地进行运维管理
上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究
形象进度
核心筒：筒内70层埋件验收合格。
2012年 8月14日
巨型柱：33节巨柱吊装焊接完成。 外围钢梁：筒外钢梁59层吊装基本完 成，60层吊装完成60%。 压型钢板：53、54层分别完成80%。 50%，52层压型板基本完成。