酒店战略管理课件第十三章
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第十三章 战略评估和选择
• 本章目标：
1. 理解酒店战略评估的标准 2. 掌握战略评估的主要工具
案例：酒店与高科技的亲密接触
• 读材料，了解： • 高科技对酒店的战略选择有什么样的影响？
• 在高科技时代，酒店应选择什么样的战略？
第一节 评估标准
• 适合性标准——？ • 可行性标准——？ • 可接受性标准——？ • 竞争优势标准——？
了解内涵， 尝试举出实例来
第二节 相关工具
• 财务分析工具 • 战略钟
第二节 相关工具
• 波士顿业务组合矩阵
第二节 相关工具
• 大战略矩阵
市场增长迅速
弱竞争地位
强竞争地位
市场增长缓慢
第二节 相关工具
• 定量战略计划矩阵
关键因素 权重
内部因素 管理 营销 财务 研究开发 外部因素 政治 经济 社会 技术
产业增长率或销售额增长率 • （5）大战略矩阵主要是基于两个评价数值，一个是企业的市场
竞争地位，一个是企业的市场增长速度 • （6）定量战略计划矩阵依赖于企业前期的战略分析结果，包括
企业的内部因素分析和外部因素，是一种基于事先确认的外部 及内部关键因素来客观评价备选战略的工具
备选战略1
AS
TAS
备选战略2
AS
TAS
本章小结
• （1）战略方案的评估标准主要包括适合性、可行性、可接受性、 竞争优势标准、文化因素标准等。
• （2）财务分析工具主要是从财务分析的Baidu Nhomakorabea度来分析酒店的可供 选择的战略方案，预测和评估酒店战略方案能为企业带来的财 务结果
• （3）战略钟分析框架战略评估与选择的有效工具 • （4）波士顿业务组合矩阵的两个基本点分别是相对市场份额和
• 本章目标：
1. 理解酒店战略评估的标准 2. 掌握战略评估的主要工具
案例：酒店与高科技的亲密接触
• 读材料，了解： • 高科技对酒店的战略选择有什么样的影响？
• 在高科技时代，酒店应选择什么样的战略？
第一节 评估标准
• 适合性标准——？ • 可行性标准——？ • 可接受性标准——？ • 竞争优势标准——？
了解内涵， 尝试举出实例来
第二节 相关工具
• 财务分析工具 • 战略钟
第二节 相关工具
• 波士顿业务组合矩阵
第二节 相关工具
• 大战略矩阵
市场增长迅速
弱竞争地位
强竞争地位
市场增长缓慢
第二节 相关工具
• 定量战略计划矩阵
关键因素 权重
内部因素 管理 营销 财务 研究开发 外部因素 政治 经济 社会 技术
产业增长率或销售额增长率 • （5）大战略矩阵主要是基于两个评价数值，一个是企业的市场
竞争地位，一个是企业的市场增长速度 • （6）定量战略计划矩阵依赖于企业前期的战略分析结果，包括
企业的内部因素分析和外部因素，是一种基于事先确认的外部 及内部关键因素来客观评价备选战略的工具
备选战略1
AS
TAS
备选战略2
AS
TAS
本章小结
• （1）战略方案的评估标准主要包括适合性、可行性、可接受性、 竞争优势标准、文化因素标准等。
• （2）财务分析工具主要是从财务分析的Baidu Nhomakorabea度来分析酒店的可供 选择的战略方案，预测和评估酒店战略方案能为企业带来的财 务结果
• （3）战略钟分析框架战略评估与选择的有效工具 • （4）波士顿业务组合矩阵的两个基本点分别是相对市场份额和