通用汽车发展战略分析共21页

子公司战略分析
❖On Star提高通用汽车公司竞争力，带动通用汽 车服务拓展与业绩增长。
❖On Star使通用汽车公司的社会形象增强。 ❖On Star系统专利技术革新使通用汽车获得新的
利润增长点，也加速了品牌的自主创新。
通用汽车发展战略分析
一、技术因素
１９９６年美国研究与开发领先的１０家跨国公司 （单位：百万美元，％）
❖ 上汽通用五菱自2019年合资重组以来，销量增 长4倍，到2009年11月总销量接近355万辆， 并连续3年成为微型客车市场第一名。
❖ 中国的汽车消费需求不断增加，市场前景广阔。
合资战略分析
❖ 汽车产业的合作能促进产业的进步，是被中国产 业政策鼓励的。
❖ 上汽集团是中国最大的轿车制造商，较强的生产 能力和市场辐射能力有利于加速产品的市场认同 和产品创新。
1
Copyright 沈 蕾
分析思路
1 通用汽车的背景介绍
跨国并购
2 通用汽车的发展战略
合资公司
3 通用汽车的战略分析
2
新建子公司
通用百年史
通用汽车公司(GM)成立于1908年,是全球最大的 汽车公司,通用汽车公司核心汽车业务及子公司遍及 全球,迄今在全球32个国家建立了汽车制造业务, 其 汽车产品销往192个国家.2019年,通用汽车公司的 轿车和卡车销售量将近860 万辆,约占全球汽车市场 15% 的份额,全球销售额1 953.24 亿美,2019年度 《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五。
3
通用汽车发展战略
❖ 跨国并购 ❖合资公司 ❖新建子公司
❖ 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一 国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一 定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购 企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买 下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的 或完全的控制行为。
资源来源：联合国跨国公司与投资司：《１９９９年世界报告》， 中国财政经济出版社，２０００．
通用汽车发展战略分析
❖ 二、人才因素 ❖ 得人才者得天下
通用汽车发展战略分析
三、规模因素 四、市场因素
1经济全球化发展的需要 2获得市场垄断地位
19
谢谢！
Leabharlann Baidu
❖ 通用成立了上海交大-通用汽车研究院和制造技术 联合实验室，充分利用人才优势。
❖ 子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依 照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公 司具有独立法人资格，独立承担公司行为所带来 的一切后果和责任。但涉及公司利益的重大决策 或重大人事安排，仍由母公司决定 。
❖ OnStar成立于2019年6月，并于2019年9 月正式启动。作为通用汽车的全资子公司， OnStar公司也是美国处于领先地位的汽车安 全信息系统服务商。它的汽车安全信息系统通 过应用全球卫星定位系统(GPS)和无线通信技 术来为消费者提供服务；依靠前装式车载通讯 设备，建立一个基于整车业务特性的服务业， 通过无线通讯解决方案，主动关怀购车客户， 为驾驶者提供安全、安心的随车服务。目前， 在美国和加拿大使用OnStar服务的用户已经 超过600万。
跨国并购战略分析
❖ 扩大欧洲市场 ❖ 锐意创新的技术 ❖ 安全性
❖合资又称合营，简称 JV(joint venture)，一 般定义为由两家公司共同投入资本成立，分别拥 有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及 对该公司的控制权。
❖ 上汽与通用的合作，一直是国内汽车业界跨国合 作的经典案例之一：上海通用汽车自2019年正 式批量投产以来，销量增长22倍，到2009年 11月底总销量超过299万辆；
❖ 1990年，美国通用汽车公司购入了萨博汽车公 司50%的股份，成为最大的控股公司，在此强 大的经济与技术支持下，萨博公司如虎添翼，设 计出的SAAB汽车多次荣获世界大奖。
❖ 2000年，通用汽车公司完全收购Saab汽车公司 ，凭借着完善的销售网络，通用汽车为Saab提 供了快速扩展分销渠道的契机。在此期间Saab 销售也在不断增长，成为通用汽车系列品牌中的 一个重要部分。
❖ 2019年11月18日，通用带着美国汽车产业复苏 的希望， 以每股33美元定价登陆纽约证券交易所 ，成功筹资约201亿美元，成为史上规模最大的 IPO之一。美国财政部负责金融稳定的官员马萨 德日前宣布，通用汽车通过首次公开募股（IPO ），偿还了美国政府117亿美元援助款。
❖ 2009年6月1日，百年历史的通用正式向美国联邦 破产法院申请破产保护。为挽救通用,美国政府通 过“问题资产救助计划”，注资495亿美元。