创新培训课件

万元，占0.03 %。
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五、分县（市、区）R&D经费支出
县/区R&D经费(万元)R&D/GDP（%）
惠州市 13058.2
0.3
市直
11896.8
1.21
惠城区 253.8
0.07
惠东县 10
—
惠阳市 658.2
0.06
博罗县 34
—
大亚湾区 205.4
实际用 于科学研究与试验发展活动的人员劳务费、原材料费、固
定资产购建 费、管理费及其他费用支出。
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第七篇 创新
第二十一章 管理的创新职能 第二十二章 企业技术创新 第二十三章 企业组织创新
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第二十一章 管理的创新职能
本章主要内容
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知识经济的市场背景
强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织;
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23-3 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
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工业社会中企业文化的功能与特点
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22-1 技术创新的内涵
1、创新与技术创新 2、技术创新的内容
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创新与技术创新
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面 ；⑴引进一种新的 产品；⑵采用一种新的生产方式；⑶开辟一个 新的市场；⑷控制原材料或半制成品的一种新 的供应来源；⑸实现企业的新组织。
第一，企业文化是作为企业经营的一种 副产品而出现的；
第二，企业文化基本上反映了企业组织 的记忆；
第三，企业文化是作为一种辅助手段而 发挥作用的；
第四，企业文化是一元的；
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知识经济与企业文化创新
第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准
知识创新为企业的长 期持续发展提供动力
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知识创新的特征
1、知识创新是一个创新系统，而不是创 新链 ；
2、知识创新体现了合作性优势，而不是 竞争性优势 ；
3、知识创新遵循的是用户成功原则，而 不是用户满意原则 ；
4、知识创新并不是只关注眼前利益，它 同样关注未来的利益 ；
二、基础研究、应用研究和试验发展经费支出
在全市科学研究与试验发展（R&D）经费总支出中，基础研究经费支出为 26万元，占0.2%；应用研究经费支出为116万元，占0.89%；试验发展 经费支出为12916.2万元，占98.91%。
三、按执行机构分类的R&D经费支出
国有独立核算的科研院所R&D经费支出132.3万元，占R&D经费总支出的 1.01%；高等学校支出112万元，占R&D经费总支出的0.86%；各类企业 支出12246.1万元，占R&D经费总支出的93.78%；其他为567.8万元，占 R&D经费总支出的4.35%。
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[案例]德国股份制公司的长盛不衰
据有关调查资料表明，德国每年有 10000家企业破产，但几乎没有一家真 正的股份制公司；
为什么？ 股份制公司有着其独特的特点
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股份制公司独特的特点
1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散；
四、按国民经济行业分类的R&D经费支出
农、林、牧、渔及其服务业R&D经费支出为15.5万元，占R&D经费总支出
的0.12%；工业为12205.7万元，占93.47%；计算机应用服务业为40.4万
元，占0.31%；卫生业为548.3万元，占4.20%；教育为112万元，占
0.86%；科学研究业为132.3万元，占1.01%；综合技术服务业及其他为4
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23-2 企业层级结构创新
1、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造
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工业社会的企业层级结构及其特征
直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。
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知识创新
知识经济时代的创新与工业经济时代的 创新的最大区别，就是创新的核心已经 从技术、组织、制度等拓展到了知识；
在工业经济时期，创新主要表现为技术 创新，在知识经济时代，创新则表现为 知识创新；
现在，知识一一而不是土地，劳动力或 资本一一是企业和生命线。（麦肯锡）
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丰田汽车公司的“社训”
上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产 业的成果报效国家；
将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与 开发，以站在时代潮流的前端；
切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健； 发挥温情友爱的精神，把家庭式的美德推广到
社会上； 尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活；
本章主要讨论技术创新 ；
当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段 时间后，发展到实际和成功应用的程序，就是 技术创新；
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技术创新的内容
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新 资料:2000年度国家级企业
技术中心评价结果
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戴尔模式与传统企业经营模式的比较
传统PC厂商经营模式
市场策略
目标市场
商业方式
生产与销售分离
存货
成品形态
运作成本
高
对顾客反应速度 慢
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戴尔经营模式 为顾客度身量造
按订单装配 部件形态 低 快
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网络经济与工业经济特征比较
工业经济时代 网络经济时代
关键技术 经济形态 商业方式 经营对象 市场策略 成长方式 管理模式
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[案例]
美国戴尔计算机公司数字化管理
数字化管理(Digital Management, DM)是指利用计算机、通信、网络、人 工智能等技术,量化管理对象与管理行为, 实现计划、组织、协调、服务、创新等 职能的管理活动和管理方法的总称；
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识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发展、新学说）而 进行 的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使 用为目的。
应用研究：指为获得新知识而进行的创造性研究，主要针对某一
特定的目的或目标。应用研究是为了确定基础研究成果可能的用 途， 或是为达到预定的目标探索应采取的新方法（原理性）或新 途径。
第七篇 创新
第二十一章—第二十三章
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2000年惠州市R&D资源清查主要数据统计公报
R&D主要数据：
一、科学研究与试验发展（R&D）经费总支出
2000年全市科学研究与试验发展（R&D）经费总支出为13058.2万元，比 上年增长9.2%。R&D经费总支出占当年国内生产总值（GDP）的比重为 0.3%。
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[案例] 日本企业“社训”
日本企业无论规模大小，普遍非常重视 “经营理念”，认为它是企业的栋梁支 柱，而且大多数企业都将抽象的“经营 理念”具体化，并且诉诸文字作为员工 精神教育的准则，一般称之为“社训”；
日本企业“社训”的内容大都包含着做 人做事的原则；
0.17
龙门县 —
—
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主要指标解释
科学研究与试验发展（R&D）活动：指在科学技术领域，为增加 知 识总量、以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、
创造性 的活动，包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。
基础研究：指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知
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[案例] 格力电器公司的技术创新
一、形成“技术创新，抢占制高点”的核心 能力；
二、确定专业化的技术创新战略 ； 三、以“新”满足需求，创新市场；
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第二十三章 企业组织创新
本章主要内容
23.1 知识经济条件下的企业制度创新 23.2 工业社会的企业层级结构创新 23.3 知识经济与企业文化创新
21-1 创新及其作用
1、作为管理基本职能的创新 2、创新与维持的关系及其作用 3、创新的类别与特征
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创新的类别与特征
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[提示] 创造性的思维方式
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21-2 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 六、知识创新 七、管理创新
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管理创新
管理创新是指对企业管理思想、管理方 法、管理工具和管理模式的创新，它是
企业面对技术和市场的变化，所作出的
相应的改进和调整。管理创新是一个非
常重要而复杂的过程，它既包括管理技
术的创新，也包括管理制度的创新。成
功的管理创新实质上是管理技术和管理
制度两方面创新的综合体现和必然结果 。
试验发展：指利用从基础研究、应用研究和实际经验所获得的现
有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和 服务， 以及对已产生和建立的上述各项作实质性的改进而进行的 系统性工作。
科学研究与试验发展（R&D）经费支出额：指统计年度内各执行
单 位实际用于基础研究、应用研究和试验发展的经费支出。包括
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23-1 企业制度创新
1、工业社会的企业制度特征
2、知识经济条件下的企业制度创新
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知识经济条件下的企业制度创新
在知识经济的条件下，知识在向产权制 度、经营制度（经营机制）和管理制度 三个层次、不同方面的渗透，使企业制 度一直处在不断地变革中。
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管理创新
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21-3 创新的过程和组织
一、创新的过程
二、创新活动的组织
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wenku.baidu.com
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创新的过程
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创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”的角 色
2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
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技术创新的贡献
技术创新的贡献衡量的指标 新产品销售收入∕销售额
企业技术创新能力的衡量指标 R＆D费用 ∕销售额
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22-2 技术创新战略
1、创新基础的选择 2、创新对象的选择 3、创新水平的选择 4、创新方式的选择
资料: 2000年度国 家级企业技术中心 评估
蒸汽机 工业经济 分层式供应链 产品 目标市场
圈地域 科学管理
Internet
知识经济
全球网络供应链
客
户
个性化市场
圈网 站
数字化管理
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第二十二章 企业技术创新
本章主要内容 22.1 技术创新的内涵 22.2 技术创新的贡献 22.3 技术创新战略 资料:企业2000R&D
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知识创新
知识创新，是指通过科学研究，获得新 的基础科学和技术科学知识的过程，目 的是追求新发展、探索新规律、创立新 学说；
在知识经济时代，企业比以往任何时候 都更需要创新精神；
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知识创新的作用
知识创新可以提高 企业的竞争实力
21.1 创新及其作用 21.2 创新职能的基本内容 21.3 创新的过程和组织
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[问题的提出]
21世纪管理创新的几个方向
企业非平衡管理推进持续创新
企业绿色管理加速开发全球绿色消费市场
企业归核管理着力提升核心智力资本
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则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为 影响他们行为选择的基本规范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化；
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[案例] 海尔人说企业文化
能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不 容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好 它，就是不容易。