中欧商学院 MBA课程第四部分 业绩评估与控制(托尼·霍普)

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mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\4财务分析与控制\业绩评估与控制(托尼·... 2010-9-3
图1 进行战略性竞争的四个标准
新的评估环境对传统评估方法的挑战
20世纪90年代的绩效评估体系应以顾客为起点,而顾客有各种各样的信息需求,如图2所示。一方 面,公司必须要倾听客户的需要,另一方面在组织内部,公司也要持续地减少浪费。顾客要求高质量、回 应迅速、高灵活性、及时送货,当然还有低价格。为满足这些要求,公司必须采取行动,不断改进工序, 使之更快、更灵活,同时使次品率和价格更低。员工参与、适时生产、各种全面质量管理的方法都要满足 为这些要求所进行的尝试,但是这些方法却不稳定地建立在基于传统财会的评估方法之上,而传统的方法 很难体现,甚至根本无法体现车间所产生的增值价值或顾客接受的价值。
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