总公司项目管理模式PPT课件
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承包、专业施工承包和劳务分包三种形式。
25
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙 （Engineering-Procurement-Construction/Turnkey）
业主选定唯一的实体（工程总承包商）负责项目的设计和 实施。
“交钥匙”工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功 能、具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙” 时即可投入运行。
34
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
5、BOT： 建造—运营—移交模式（Build-Operate-Transfer)
27
特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂EPC总承包工程 合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括设 计、采购、施工、调试及启动
28
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
2、EP或PC或C： 设计—采购总承包 或 采购—施工总承包 或 单独的施工 总承包
根据工程项目的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分 阶段组合，交由不同的工程承包商负责项目的阶段或部分 实施。
22
工程项目定义
工程建设项目的相关方： 业主（建设单位）、监理、设计单位、总承包商、分包商、 供货商、项目管理（咨询）单位等。
工程建设项目基本程序： 项目建议书——可行性研究报告——设计——建设准备— —建设实施——竣工验收——生产运营——后评估
23
项目阶段
项目前期 策划
机会研究 可行性研究
33
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式： 4、DBO：
设计—建造—运营模式（Design-Build-Operate) 业主将工程项目的设计、建造以及项目建成后的运营全部
发包给一家公司（或JV联合体）组织实施。 DBO总承包商在完成设计、建造的基础上继续负责项目的
运营（运营期一般为20年）。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、 采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，对 工程项目的质量、工期、造价等全面负责。
26
菲律宾北吕宋铁路建 设EPC总承包工程
合同造价31亿元，包 含设计、设备材料采 购、工程施工、试运 行、培训指导和质保 服务。
铁路全长31.8公里, 最 高时速120公里/小时。 建成后将成为客货两 用铁路，对推动菲律 宾经济具有极其重要 的作用。
中机建设总公司项目管理情况介绍
方贤朝 二0一一年七月二十日
1
主要内容
公司主营业务介绍（做什么） 工程项目承包模式（怎么做） 中机建设总公司项目管理模式 对新员工的寄语（你怎么做）
2
国资委
国机集团SINOMRCH
研机
工
服
发械 与装
程
务 与
制备
承
造
包
贸 易
中机建设集团CMIIC
机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程
工程项目管理：是指自项目开始至建成，即从项目建议书、 可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为 了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相 关知识、技能或手段，通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project Control)，使项目正常运行，并确 保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系
工程项目承包模式
（一）国内传统项目承包模式： 设计—招标—建造（Design-Bid-Build）
按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。 参与项目的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的
约定下，各自行使权利和履行义务。 一个项目可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。 工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总
工程承包商按照合同约定对工程项目的部分或阶段工作负 责。
29
安丘生物质热电联产工程（PC承包模式） 合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工
30
苏丹吉利4期2*55MW石油焦电站施工总承包工程 合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化床 锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程
31
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式： 3、CM或PM：
施工管理模式（Construction Management) 或项目管理 模式（Project Management) 由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费 用、合同、信息等进行管理和控制。
32
大连中北大厦改造工程（成本加酬金的项目管理合同） 工程造价4.5亿元，总建筑面积11万平方米，包括裙楼、办公 楼和公寓楼三部分施工内容
13
14
15
16
交通工程
17
电力工程
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
18
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
19
电力工程
20
工程项目定义
项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构
3
五大业务板块
机电工程：设备安装、工厂建设 市政工程：Fra Baidu bibliotek水、污水、设施道路 钢结构工程：厂房、桥梁、船舶 电力工程：发电（火）、变配电 交通工程：公路、铁路、桥梁
4
机电工程
5
6
7
机电工程：
8
9
市政工程
10
11
12
钢结构工程
项目管理：是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中 运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限 资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望。
21
工程项目定义
工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对 象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产 出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的 时间内完成，并应符合一定的质量要求。
项目立项评 估
项目实施 准备
项目实施
项目后期
项目机构、 资金准备、 功能要求
设计(D) 采购（P) 施工(C) 移交(T) 运营(O)
承包方式
1、设计（D) 2、施工（C、PC)
施工总承包 专业承包 劳务
3、设计、采购、施工（EPC）
4、建设、移交（BT) 5、建设、运营、移交（BOT)
CM、PM
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工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙 （Engineering-Procurement-Construction/Turnkey）
业主选定唯一的实体（工程总承包商）负责项目的设计和 实施。
“交钥匙”工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功 能、具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙” 时即可投入运行。
34
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
5、BOT： 建造—运营—移交模式（Build-Operate-Transfer)
27
特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂EPC总承包工程 合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括设 计、采购、施工、调试及启动
28
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
2、EP或PC或C： 设计—采购总承包 或 采购—施工总承包 或 单独的施工 总承包
根据工程项目的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分 阶段组合，交由不同的工程承包商负责项目的阶段或部分 实施。
22
工程项目定义
工程建设项目的相关方： 业主（建设单位）、监理、设计单位、总承包商、分包商、 供货商、项目管理（咨询）单位等。
工程建设项目基本程序： 项目建议书——可行性研究报告——设计——建设准备— —建设实施——竣工验收——生产运营——后评估
23
项目阶段
项目前期 策划
机会研究 可行性研究
33
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式： 4、DBO：
设计—建造—运营模式（Design-Build-Operate) 业主将工程项目的设计、建造以及项目建成后的运营全部
发包给一家公司（或JV联合体）组织实施。 DBO总承包商在完成设计、建造的基础上继续负责项目的
运营（运营期一般为20年）。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、 采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，对 工程项目的质量、工期、造价等全面负责。
26
菲律宾北吕宋铁路建 设EPC总承包工程
合同造价31亿元，包 含设计、设备材料采 购、工程施工、试运 行、培训指导和质保 服务。
铁路全长31.8公里, 最 高时速120公里/小时。 建成后将成为客货两 用铁路，对推动菲律 宾经济具有极其重要 的作用。
中机建设总公司项目管理情况介绍
方贤朝 二0一一年七月二十日
1
主要内容
公司主营业务介绍（做什么） 工程项目承包模式（怎么做） 中机建设总公司项目管理模式 对新员工的寄语（你怎么做）
2
国资委
国机集团SINOMRCH
研机
工
服
发械 与装
程
务 与
制备
承
造
包
贸 易
中机建设集团CMIIC
机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程
工程项目管理：是指自项目开始至建成，即从项目建议书、 可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为 了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相 关知识、技能或手段，通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project Control)，使项目正常运行，并确 保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系
工程项目承包模式
（一）国内传统项目承包模式： 设计—招标—建造（Design-Bid-Build）
按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。 参与项目的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的
约定下，各自行使权利和履行义务。 一个项目可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。 工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总
工程承包商按照合同约定对工程项目的部分或阶段工作负 责。
29
安丘生物质热电联产工程（PC承包模式） 合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工
30
苏丹吉利4期2*55MW石油焦电站施工总承包工程 合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化床 锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程
31
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式： 3、CM或PM：
施工管理模式（Construction Management) 或项目管理 模式（Project Management) 由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费 用、合同、信息等进行管理和控制。
32
大连中北大厦改造工程（成本加酬金的项目管理合同） 工程造价4.5亿元，总建筑面积11万平方米，包括裙楼、办公 楼和公寓楼三部分施工内容
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16
交通工程
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电力工程
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
18
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
19
电力工程
20
工程项目定义
项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构
3
五大业务板块
机电工程：设备安装、工厂建设 市政工程：Fra Baidu bibliotek水、污水、设施道路 钢结构工程：厂房、桥梁、船舶 电力工程：发电（火）、变配电 交通工程：公路、铁路、桥梁
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机电工程
5
6
7
机电工程：
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9
市政工程
10
11
12
钢结构工程
项目管理：是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中 运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限 资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望。
21
工程项目定义
工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对 象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产 出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的 时间内完成，并应符合一定的质量要求。
项目立项评 估
项目实施 准备
项目实施
项目后期
项目机构、 资金准备、 功能要求
设计(D) 采购（P) 施工(C) 移交(T) 运营(O)
承包方式
1、设计（D) 2、施工（C、PC)
施工总承包 专业承包 劳务
3、设计、采购、施工（EPC）
4、建设、移交（BT) 5、建设、运营、移交（BOT)
CM、PM
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