常见的组织结构形式(1)
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化管理。即：
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
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2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
第四节 常见的组织结构形式
一、常见的组织结构形式(P224)
（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）虚拟组织结构（动态网络结构）
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2
（一）直线结构（简单结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，
它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关
– 难以培养“多面手”式的管理通才
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
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（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
Βιβλιοθήκη Baidu
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
可编车辑间pp主t 任
7
1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
可编辑ppt
18
注意
矩阵结构创造了双重指挥链，这是对 古典的统一指挥原则的违背。
矩阵结构是如何运作的？
– 两位经理同时享有职权。一般地，是给项 目经理分配对项目小组成员行使有关项目 目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和 年度评价等决策的责权留给职能经理。
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经理
营业员 营业员 营业员 营业员 收银员
低复杂性、低正规
化、高度集权（职
某服装店的组织结构图
权集中在一个人手
中）
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3
1、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。
2、缺点 – 对最高领导要求高 – 组织规模扩大时，高层管理者管理幅 度过宽，易出现决策失误 – 权力过分集中，风险较大
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为什么要采用这种组织结构形式呢？
可以兼收职能部门化和产品部门化的优点， 而避免它们各自的缺点。
– 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可 以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品 或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协 调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完 成任务。
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，
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4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
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（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
3．适用范围
– 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境
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4
（二）职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
总经理
人事部 采购部
财务部 研发部
A厂长
B厂长
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C厂长
5
1、优点
– 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务， 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
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4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
– 减轻了直线主管的负担
– 管理者实行职能分工，使对管理者的选用 和培养变得容易
2、缺点
– 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱
– 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任
3．适用范围
– 现代企业一般都不采用职能制
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（三）直线--职能结构(P224)
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
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2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU）
2）独立事业单位（IBU） 注意：
–超事业部制（执行部制）
http://www.midea.com.cn/m可编id辑epap2t 008/about/about.jsp?id=3 14
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特点：集中政策，分散经营
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部
营销部 研发部 采购部 生产部
人力资源部
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财务部
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1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
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（四）事业部制（分部型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
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– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
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2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
第四节 常见的组织结构形式
一、常见的组织结构形式(P224)
（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）虚拟组织结构（动态网络结构）
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（一）直线结构（简单结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，
它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关
– 难以培养“多面手”式的管理通才
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
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（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
Βιβλιοθήκη Baidu
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
可编车辑间pp主t 任
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1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
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注意
矩阵结构创造了双重指挥链，这是对 古典的统一指挥原则的违背。
矩阵结构是如何运作的？
– 两位经理同时享有职权。一般地，是给项 目经理分配对项目小组成员行使有关项目 目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和 年度评价等决策的责权留给职能经理。
可编辑ppt
经理
营业员 营业员 营业员 营业员 收银员
低复杂性、低正规
化、高度集权（职
某服装店的组织结构图
权集中在一个人手
中）
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1、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。
2、缺点 – 对最高领导要求高 – 组织规模扩大时，高层管理者管理幅 度过宽，易出现决策失误 – 权力过分集中，风险较大
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为什么要采用这种组织结构形式呢？
可以兼收职能部门化和产品部门化的优点， 而避免它们各自的缺点。
– 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可 以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品 或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协 调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完 成任务。
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，
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4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
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（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
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P2
M2
F2
H3
R3
P3
3．适用范围
– 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境
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（二）职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
总经理
人事部 采购部
财务部 研发部
A厂长
B厂长
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C厂长
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1、优点
– 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务， 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
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4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
– 减轻了直线主管的负担
– 管理者实行职能分工，使对管理者的选用 和培养变得容易
2、缺点
– 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱
– 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任
3．适用范围
– 现代企业一般都不采用职能制
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（三）直线--职能结构(P224)
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
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2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU）
2）独立事业单位（IBU） 注意：
–超事业部制（执行部制）
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特点：集中政策，分散经营
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部
营销部 研发部 采购部 生产部
人力资源部
可编辑ppt
财务部
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1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
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（四）事业部制（分部型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
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