组织行为学--我心目中的领导者

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲
生意失败，曾离家到大坂当学徒，十一岁辍学，十三岁 丧父，十七岁差一点淹死，二十岁不但丧母，而且得肺 病几乎亡故，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下
电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹
形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、
晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助
或者是出于经济上的考虑，那么这种合作的很多地方
是不会令人满意的。一个意见满天飞的公司迟早会倒
闭。
用人必须尊重人。在公司内部管理中，老板最该 做的便是统一心志，而尊重员工是最能令人心动的用人
之术。一家从事制造业的老板，每天花三个小时的宝贵
时间去监视办公室员工的一举一动，他的做法使员工极 度紧张，甚至反感，于是纷纷辞职。很多人在企业干了 几年都没有与自己的老板谋得一次面，说上半句话，当 交上辞职报告时，老板竟漫不经心地批了，这样的老板 根本不懂得人性管理。许多人跳槽时是觉得心太凉了， 而不是太快活了。我们在要求员工尊重企业时，也不要 忘了尊重员工的存在，攻心始终是用人的真谛。
他说：“ 你一方面要管理得当，不挫伤大家的
积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在 下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟 大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。经营 者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。”松 下幸之助认为，凭权力地位的威势操使员工，所得到
的功效很小，只有用诚意去取得属下的敬意与信任，
是个很严厉的经营者，这一点在日本没有哪个企业家
不知道。但跟随松下幸之助做事的人，都对这位日本 现代企业界非凡人物表示非常的敬佩，原因很简单， 松下幸之助在严格要求的同时，也对职员显示了对自 己工作的热诚。
几十年来，他始终跟公司内部上下职员一同为 达到更大的目标而努力。松下幸之助从长年的 经验积累中得到这样的启示：一个企业领导人， 绝对不能让下属觉得你只会开口发号施令，自 己不懂而又不参与这项工作。
使职员真诚地跟你合作，企业才能兴旺发达。
企业的主体是人。所有的管理者都希望自己的员工拼
命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作
中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的
激励，把员工的潜能激发出来。企业家应该学会与别
人一道工作，并得到别人的合作。合作不能靠命令来
维持，人们在完成合作任务时，如果仅仅是因为害怕，
成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年
中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，
1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
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松下幸之助
——独特经营管理模式
• 自来水哲学
• 堤坝式经营
• 玻璃式经营
案例分析：巧用员工 ---空手道高人
松下幸之助—用人之道攻心为上
被誉为“经营之神”的松下幸之助，同时也是“用 人之神”。他白手起家，筑起松下电器王国，首先是 用人的成功。松下先生有一句名言：“企业是人造出 来的。 ”从表面上看，松下幸之助在职员面前的确
我心中的领导者
---松下幸之助
姓名：松下幸之助
国籍： 日本
民族生地：和歌山县
出生日期：1894年11月26日
逝世日期：1989年4月27日
主要成就：松下电器的创始人
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的 创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、 “终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理 制度都由他首创。 松下幸之助靠100日元起步，创 造出世界闻名的大企业。