核心竞争力的企业财务管理

用，并充分利用办公自动化系统，倡导无纸化办公，以实际行动推进双增双节活动向深入开展。

（二）要关注上市公司采用新准则体系后带来的利润波动。要进行纵向比较，深入分析变动原因，判断报表项目的异常变动是否是由于采用新准则造成的。如财务状况恶化的公司利润大幅增加是否是由于债务豁免产生的大额营业外收入造成的，高科技企业利润大幅下降很可能是将后进先出法改为先进先出法导致的，借款金额较大的公司利润提升很可能是借款费用资本化范围扩大引起的。然后还要注意横向的比较，如同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法不同，必然会导致不同的结果。只有因地制宜地深入分析财务比率变动的原因，充分考虑可能影响财务比率的环境因素，才能为决策提供更具体相关和有用的信息。

（三）加强财务风险预警系统建设，提高管理层的决策能力。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，通过分析判断后，调整企业自身各项财务指标及目标，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预测，以避免不恰当的投资实施。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设，强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，以提高企业财务管理水平，提升企业管理层的决策能力。

（四）加强现金流管理，提高企业的创新能力。稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，强化现金流管理意识，重视企业现金流管理是非常重要的。缩短资金循环周期，防范资金风险，严格控制现金流出，健全企业现金流管理制度，建立有效的管理信息系统，进一步改进和加强对现金流的动态监控，确保企业资金链正常。

（五）尽量使筹资多样化，充分利用国家的优惠政策，科学投资，强化管理，降低成本费用。在做筹资决策时，应研究对比各方案，充分考虑资本结构和财务风险。在目前上市条件苛刻，审批严格的情况下，大型企业可以采取私募资金的方式进行融资，当然，这种方式要求企业有很高的信誉。对于中小企业，可以时刻关注国家的优惠政策，尽管4万亿的国家投资主要用在了基础建设上，但下一步国家政策会偏向于中小型民企，民营企业对解决就业，促进经济发展有着不可估量的作用。企业投资应充分考察市场发展变化，对各投资方案进行分析，以求投资于有市场潜力的实体经济或前景良好的股市等。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部《企业会计准则2006》，经济出版社2006年版。

[2]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究。[J].广西财经学院学报2010（01）

面对市场经营环境的复杂多变，强调财务管理以确保利益最大化成为企业快速、健康、持续发展的内在要求。将财务管理置于企业管理的核心位置，将财务核心竞争力作为保持和提升企业核心竞争力的关键内容，才能优化企业资本结构，才能提高企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、财务管理及核心竞争力的涵义与关系

（一）企业核心竞争力涵义

核心竞争力是企业综合能力的体现，人们对它的理解是一种摸索和发展的过程。起初，人们认识核心竞争力是技术与技能的科学整合，更强调不同技术的知识和技能协调性，是一种比较实体的竞争力。随着市场经济的不断发展，市场环境发生了巨大的变化，此时人们发现对核心竞争力的认知有些偏颇，于是通过进一步的摸索，将企业核心竞争力转变为以软实力为构架的竞争力。现代核心竞争力更多体现在战略预见、感知创新等方面，核心竞争力是企业生存之本，发展之基。尽管对核心竞争力的认知不断改变，但以下几点得到了人们的共识：核心竞争力是各种资源的有效整合；核心竞争力可以保证企业长期的竞争优势；核心竞争力是企业独有的，其它企业无法效仿[1]。

（二）财务管理及财务核心竞争力

财务管理是企业管理的核心内容，是企业获得最大化利益的根本保证。财务管理的一个最重要的理论就是财务核心竞争力。财务核心竞争力是以经济学和管理学为基础的全新财务管理理论，它以良性的企业竞争为前进动力，在企业核心竞争力的基础上不断发展创新，进而帮助顾客实现更多价值的财务管理方法。企业是一个各种能力凝结的综合体，而其中的财务能力则起着协调与控制作用，因此提升企业的财务能力，提高财务资源的使用效率和社会价值是企业发展的必要前提。由于财务能力包括成长能力、营运能力、偿债能力、盈利能力和贡献能力等，所以可以将财务核心竞

基于核心竞争力的企业财务管理初探

蒋学军

（焦作万方铝业股份有限公司（财务部）河南焦作454172）

摘要：财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一，对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵，进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。

关键字：企业核心竞争力；财务管理；涵义：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：

蒋学军：基于核心竞争力的企业财务管理初探

70

··

第14期2011年7月

企业研究

Business research

No.14

JUL.2011

争力定义为企业可持续盈利的财务能力。

（三）财务管理与企业核心竞争力的关系

首先，财务管理是以核心竞争力为基础的，它与核心竞争力存在非常密切的关系，在这层关系中，核心竞争力的发展影响财务管理的内容，财务管理则服从于核心竞争力的整体需求。其次，财务管理水平的提升是企业核心竞争力的战略保障。分析财务管理体系的内容不难发现，企业其它管理离不开财务管理，如企业的销售、内部控制、供应等环节都与资金保障密不可分。只有将财务管理落实到位，才能发挥各项管理的应有作用，才能凝聚企业综合实力，才能提高企业核心竞争力。再次，财务管理具有独立性。企业在实施其它战略管理时必须考虑是否有充足的资金保障，还要考虑现金流的平稳、顺畅流转[2]。总之，企业核心竞争力决定了财务管理的具体选择，而财务管理同时对企业核心竞争力有支持和促进作用，其作用形式主要表现为：加强资金长期筹划，稳定资金流，实现企业的长期战略发展；加强与其它子管理的协同作用，有利支持企业核心竞争力的发展。

二、培植企业核心能力，转变财务管理方式

（一）强化财务成本核算，突出资本运作效果

财务管理实现了资金的合理筹集及使用，提高企业经济效益，优化资源配置，最终达到节约成本的目标。首先，做好成本管理。合理的控制企业成本是企业提高效益、获得利润的有效手段。成本管理最重要的是原材料采购管理，在保证材料质量的前提下一定要货比三家，通过压价、比价等形式获得物美价廉的材料来源以降低成本。其次，不断强化财务人员素质。财务管理质量的好坏关键在人，高素质的财务管理人才可以最大发挥财务管理水平，最大提高企业的经济效益。因此，企业的财务管理人员应不断学习专业知识，尤其是成本核算与费用报销等内容，同时还要学习国家法规和关注财务战略发展动向，使自身实力的提升有的放矢。再次，优化资本运作结构。市场是展现企业英姿的舞台，财务管理人员应担负起企业发展壮大的重任，做好企业资本管理，理清家底，为领导决策提供最准确、最可靠的财务信息。

（二）强化财务监督意识，切实提升企业竞争力

加强财务监督可以规范财务管理行为，从而使财务管理按预期的战略目标方向发展，有利于提高企业核心竞争力，抢占市场主导地位。财务监督是财务人员对企业经营活动及财务收支情况的监督与管理，它可以及时发现企业财务管理工作中的薄弱环节和亟待解决的问题，同时还可以针对性提出改革建议，从而使财务管理的质量及工作效率大大提高。为了提高企业资源的使用效率，消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金，企业必然要在其经营活动过程中，充分利用企业信息化系统所提供的各种信息，对企业资源分配进行合理的监督和控制。通过对企业各种资源的使用情况，进行财务活动的全面分析，最终形成切实可行的财务预算方案，并监督各项收支按照预算执行，保证业务工作的资金供应。只有做好财务预算，加强财务监督，才能使财务资金的流转有的放矢，才能在面对各种不确定因素时从容自如[3]。

（三）深化财务管理要做到精细管理

做到财务的精细化管理才能最大限度发挥成本优势，才能提高企业核心竞争力。精细化管理必须落实每一个管理细节，严格执行每一个管理细节。就我国企业的发展状况而言，引入精细化管理方法应做好以下几点工作：其一，应强化成本意识，明确各部门及员工的成本责任，实行全员、全方位、全过程的财务成本管理制度。其二，实行定额管理，提前对涉及资金的各项内容规定最高限额。其三，对企业内停止运作、淘汰或不再使用的固定资产，应及明处理，盘活资金。其四，在企业内部建立健全财务信息系统和财务分析系统，实行规范化的收集、整理、利用、反馈的信息传输方式。其五，将责任考核落实到企业各层，并建立产品信息分析数据库，定期向企业领导报送分析报告并提出财务建议。

（四）提高企业财务执行力，确保企业财务核心竞争力的实现

财务执行力是指财务主体在行使财务执行权的过程中所表现出的能力。企业不仅需要确立增强财务核心竞争力的财务目标和财务战略，而且还必须有强有力的财务执行力，才能确保财务目标的实现和财务战略的实施[4]。为保证提升企业财务核心竞争力的目标和战略的实现，企业应从以下几个方面来提高企业财务执行力：其一，建立健全财务管理制度，做到有章可依，有章必依；其二，对财务战略的执行进程及效果进行控制、评估和追踪，以完善财务战略信息控制和行为控制系统；其三，对不同层次的管理者分配责、权、利，使他们在具有一定权利的同时还要承担相应份量的责任。其四，分解财务战略目标，使具体目标落实到部门，甚至个人；其五，将财务发展目标与企业发展目标紧密结合，实现财务与企业经营、发展战略一体化的规划流程。

综上所述，企业核心竞争力是企业在市场环境中综合能力的体现，是企业持续、健康发展的关键。财务管理是企业利润最大化的体现，企业只有做财务管理工作，最大限度降低成本、最有效的筹集资金、最大化的实现投资收益，才能提升企业的核心竞争力。

参考文献：

［1］杨蕊，祝涛.企业财务核心竞争力的研究［J］.商业研究，2010（4）.

［2］李平涛.浅谈财务管理与企业核心竞争力［J］.调查研究，2009（38）.

［3］陈燕.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨［J］.沿海企业与科技，2006（2）.

［4］赵泽焱.基于企业核心能力培育的财务战略研究［J］.经济问题探索，2007（2）.

71

··