5S管理培训教材
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课件名称
5S的基础知识与标准
讲师： 小银
1
主目录
第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理
2
第一部分
序 言
3
5S起源
序
分流公司及对比
5S推行的目的 什么是“5S” 5S的效用
13
什么是 “5S”
► 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管
理方法。 ► 狭义概念： 1S-分拣（整理）
SEIRI
2S-顺序（整顿） SEITON
3S-清扫（清扫） SEIKETSU
4S-干净（清洁）
SEISO
这五项内容在日 文的罗马发音中， 均以“S”为开头， 故称为5S
这样好多了， 再接再厉！
32
33
34
素养推行的重点
教养不但是 5S 的最终（结果），更是 企业界各主管期盼的“终极目的”。 因为，如果企业的每位员工都有良好 的习惯，且能遵守规定的事项，那么 身为主管一定非常轻松，工作命令必 能贯彻，现场纪律变能划一，而各项 活动的推动必会得以落实。 在 5S 活动中，我们不怨其烦地指导员 工做整理、整顿、清扫、清洁，其目 的不仅仅在于希望员工将东西摆好， 设备擦拭干净而已，更主要的，在于 透过细琐、简单的动作，潜移默化， 改变气质，养成良好的习惯。
第5个S素养
SHITSUKE
5S之间的关系
●只有整理没有整顿，物品真难找得到; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。
26
第二部分
“5S”开展要素
27
5S开展要素
1. 5S活动初步计划 2. 5S推委会 3. 定点摄影 4. 培训考核 5. 宣传造势
言
工厂实行5S运动成功的关键
推行5S成功的关键
5S之间的关系
4
5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现 场对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效管理，这 是日本企业独特的一种管理办 法。
5
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
6
三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
7
二流企业
看一组漫画以加强印象
16
工厂实行5S运动的理由
17
工厂实行5S运动的理由
18
工厂实行5S运动的理由
团队合作
19
工厂实行5S运动的理由
精神面貌
20
推行5S运动成功的关键
各 级 干 部 以 身 作 则
21
推行5S运动成功的关键 工 作 忙 不 是 理 由
22
推行5S运动成功的关键
PDCA的过程 避免急功近利 P:计划 D:实施 C:检查 A:总结
◎ ◎ 月 失 重 败 点 的 原 因 5
☆◎ 语名 言词 礼解 仪释
☆◎ 素基 养础 推知 行识
☆◎ 成瞭 功望 十台 种 强 心 剂
☆☆◎ 红标 榜兵月 概 况
本 期 导 读
标兵
课别 问 题 2
制造课
物流课
物流课
真棒!
检 查 重 点 继续加油哦!
5月5S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结 果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及 时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。 6月5S 将继续 对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。
24
执行 检查
.
总结(处置) 8、遗留问题转入下一个循环。
5S 之间的关系
S
SEITON
第1个S整理
（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEISO
将有用的东西 定出位置放置
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
SEIKETSU
保持美观整洁 使员工养成良 好习惯遵守各 项规章制度。 25
6. 简报
7. 5S的关键、推行、阻力
28
5S活动初步计划
29
5S推委会
5S管理能否在企业中按着计划成功实施，是与该企业是否拥有 一个强力的5S管理推行机构有关——
5S推行委员会
5S
推 行 委 员 Hale Waihona Puke Baidu 人 员 组 成
推行主任
执行主任
执行委员
30
31
摄影作战
实在太不好 意思了，大 家来一起整 理它。
5S-习惯（素养） SHITSUKE
14
5S的五大效用
1. 2. 3. 4. 5.
5S是最佳推销员（Sales） 5S是节约专家（Saving） 5S对安全有保障（Safety） 5S是标准化的推动者(Standardization) 5S可形成满意的工作环境(Satisfaction)
15
工厂实行5S运动的理由
23
推行5S运动成功的关键
PDCA循环工作的基本内容
四个阶段 P D C A
计划
八个步骤
1、分析现状，找出存在问题。方法用排列图、直方图、管理图 2、分析现状，找出存在问题。方法用因果图 3、找出影响大的原因。方法用排列图，相关图 4、制订解决问题的计划。方法回答 “5W1H” 5、严格落实对策表上的措施。 6、检查效果，方法用排列图、直方图、控制图。 7、巩固措施。总结工作纳入标准。标准规范等。 . .
语言礼仪
古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤 人六月寒”，可见择言选语是何等的 重要。鲁迅先生也说：“语言有三美 ，意美在感心，音美在感官，形美在 感目。”令人“三感”美，贵在语言 的表达上，希望每句话都能使人心暖 “三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
8
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
9
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
时间管理 安全
轻松愉快的工作环境 质量
5S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
10
推行5S的目的
11
素
整顿 整理
清洁
清扫
养
12
5S的根本目的是提高人的素质
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品 因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他 们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成 了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的 工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品 是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海 尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。
5S的基础知识与标准
讲师： 小银
1
主目录
第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理
2
第一部分
序 言
3
5S起源
序
分流公司及对比
5S推行的目的 什么是“5S” 5S的效用
13
什么是 “5S”
► 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管
理方法。 ► 狭义概念： 1S-分拣（整理）
SEIRI
2S-顺序（整顿） SEITON
3S-清扫（清扫） SEIKETSU
4S-干净（清洁）
SEISO
这五项内容在日 文的罗马发音中， 均以“S”为开头， 故称为5S
这样好多了， 再接再厉！
32
33
34
素养推行的重点
教养不但是 5S 的最终（结果），更是 企业界各主管期盼的“终极目的”。 因为，如果企业的每位员工都有良好 的习惯，且能遵守规定的事项，那么 身为主管一定非常轻松，工作命令必 能贯彻，现场纪律变能划一，而各项 活动的推动必会得以落实。 在 5S 活动中，我们不怨其烦地指导员 工做整理、整顿、清扫、清洁，其目 的不仅仅在于希望员工将东西摆好， 设备擦拭干净而已，更主要的，在于 透过细琐、简单的动作，潜移默化， 改变气质，养成良好的习惯。
第5个S素养
SHITSUKE
5S之间的关系
●只有整理没有整顿，物品真难找得到; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。
26
第二部分
“5S”开展要素
27
5S开展要素
1. 5S活动初步计划 2. 5S推委会 3. 定点摄影 4. 培训考核 5. 宣传造势
言
工厂实行5S运动成功的关键
推行5S成功的关键
5S之间的关系
4
5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现 场对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效管理，这 是日本企业独特的一种管理办 法。
5
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
6
三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
7
二流企业
看一组漫画以加强印象
16
工厂实行5S运动的理由
17
工厂实行5S运动的理由
18
工厂实行5S运动的理由
团队合作
19
工厂实行5S运动的理由
精神面貌
20
推行5S运动成功的关键
各 级 干 部 以 身 作 则
21
推行5S运动成功的关键 工 作 忙 不 是 理 由
22
推行5S运动成功的关键
PDCA的过程 避免急功近利 P:计划 D:实施 C:检查 A:总结
◎ ◎ 月 失 重 败 点 的 原 因 5
☆◎ 语名 言词 礼解 仪释
☆◎ 素基 养础 推知 行识
☆◎ 成瞭 功望 十台 种 强 心 剂
☆☆◎ 红标 榜兵月 概 况
本 期 导 读
标兵
课别 问 题 2
制造课
物流课
物流课
真棒!
检 查 重 点 继续加油哦!
5月5S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结 果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及 时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。 6月5S 将继续 对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。
24
执行 检查
.
总结(处置) 8、遗留问题转入下一个循环。
5S 之间的关系
S
SEITON
第1个S整理
（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEISO
将有用的东西 定出位置放置
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
SEIKETSU
保持美观整洁 使员工养成良 好习惯遵守各 项规章制度。 25
6. 简报
7. 5S的关键、推行、阻力
28
5S活动初步计划
29
5S推委会
5S管理能否在企业中按着计划成功实施，是与该企业是否拥有 一个强力的5S管理推行机构有关——
5S推行委员会
5S
推 行 委 员 Hale Waihona Puke Baidu 人 员 组 成
推行主任
执行主任
执行委员
30
31
摄影作战
实在太不好 意思了，大 家来一起整 理它。
5S-习惯（素养） SHITSUKE
14
5S的五大效用
1. 2. 3. 4. 5.
5S是最佳推销员（Sales） 5S是节约专家（Saving） 5S对安全有保障（Safety） 5S是标准化的推动者(Standardization) 5S可形成满意的工作环境(Satisfaction)
15
工厂实行5S运动的理由
23
推行5S运动成功的关键
PDCA循环工作的基本内容
四个阶段 P D C A
计划
八个步骤
1、分析现状，找出存在问题。方法用排列图、直方图、管理图 2、分析现状，找出存在问题。方法用因果图 3、找出影响大的原因。方法用排列图，相关图 4、制订解决问题的计划。方法回答 “5W1H” 5、严格落实对策表上的措施。 6、检查效果，方法用排列图、直方图、控制图。 7、巩固措施。总结工作纳入标准。标准规范等。 . .
语言礼仪
古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤 人六月寒”，可见择言选语是何等的 重要。鲁迅先生也说：“语言有三美 ，意美在感心，音美在感官，形美在 感目。”令人“三感”美，贵在语言 的表达上，希望每句话都能使人心暖 “三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
8
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
9
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
时间管理 安全
轻松愉快的工作环境 质量
5S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
10
推行5S的目的
11
素
整顿 整理
清洁
清扫
养
12
5S的根本目的是提高人的素质
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品 因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他 们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成 了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的 工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品 是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海 尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。