创业准备与创业过程培训课件(31张)PPT
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客能得到比当前更好的产品和服务的潜力，商业机会就是创业机会。 3．组织
组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。 4．资源
资源是组织中的各种投入，包括人、财、物。
实践创业构想基本程序
(一) 创业项目的选定
1. 做自己喜欢做的事 当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工 作时就会投入极大的热情，也就容易取得成功。
一、创业准备
❖ 创业动机与目标准备 ❖ 自身基本素质和条件准备 ❖ 创办企业战略和环境条件准备 ❖ 创业的心理准备 ❖ 创业资金的准备 ❖ 知识技能准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 创业动机与目标准备
❖ 创业目标大致也可分为四类： ▪ 想要实现个人梦想，相信创业是致富的唯一 途径。 ▪ 能在市场上发现机会并相信自己的经营模式 比别人更有效率。 ▪ 希望将拥有的专长发展成为新企业。 ▪ 已完成新产品开发，而且相信 这项新产品能在市场上找到 利润空间。
❖ 学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业融资的渠道和融 资的手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法等，为今后企业融 资奠定基础。
❖ 了解企业文化相关知识。企业文化主要是指企业的指导思想、经营理 念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗 习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象、企业品牌等。企业文化是 企业战略实现的基础。
(二) 拟定创业计划
2. 创业计划的内容
一、创业计划摘要 （一）企业简介 （二）产品/服务介绍 （三）目标市场 （四）营销策略 （五）竞争优势 （六）管理团队 （七）生产管理计划 （八）财务计划 （九）企业长期发展目标
二、企业介绍 （一）企业理念 （二）企业的基本情况 （三）企业的发展阶段 三、产品与服务 （一）产品的基本描述 （二）产品的竞争优势 （三）产品的研究和开发情况 （四）开发新产品的计划和成本分析 （五）产品的市场前景预测 （六）产品的品牌与专利
1. 创业项目的市场调查
创业计划主要是根据市场提供的创业信息来编制的，尤其是投资办 企业、生产产品的创业者在拟定创业计划前，应对创业项目所涉及的 一些具体问题作进一步的市场调查，从而有的放矢，使创业计划具有 可实施性。在拟定创业计划时，应对创业项目的外部环境、市场需求、 现有资源及原材料、竞争对手、投资成本及价格预测等进行全面调查 了解，以获得必要的信息。
2. 自身基本素质和条件准备
❖ 在创业开始之前，创业者需要评估自己的优势和 劣势，看看自己是否具备创业的素质和能力。
▪ 你适合创业吗？ ▪ 你的创业冲动能长时间保持创业激情吗？ ▪ 你的身体和精神状态适合创办企业吗？ ▪ 你的家庭支持你创业吗？ ▪ 你准备承受创业初期的风险了吗？
3. 创办企业战略和环境条件准备
创业准备与创业过程
❖ 主要内容
▪ 了解创业应做的准备及一般创业过程。 ▪ 了解创业过程中的常见问题及其对策。
课前引言
❖ 权威数据显示，21世纪全世界将有50％的大中 专学生走上自主创业道路，年轻人将成为未来 创业的主体。
❖ 创业应做好哪些方面的准备？ ❖ 如何准备？
课前引言：什么是企业
❖ 管理学：企业是一类组织。 ❖ 经济学：企业是一个创造利润的机器。 ❖法 学：企业是一组契约关系。 ❖商 学：企业是一种商业模式。 ❖ 社会学：企业是人的集合。
2. 创业计划的内容
四、市场分析与营销 （一）市场分析的内容 况 （二）营销策略的内容
二、创业过程
❖ 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提 供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含 以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。
1．创业者 创业者是置身于创业过程核心的个人或团队，是创业的主体。
2．商业机会 商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾
4．创业的心理准备
❖ 要有吃苦的心理准备 ❖ 要有不畏艰险的心理准备 ❖ 要有失败的心理准备 ❖ 考虑创办企业的相关资源与条件
5．创业资金的准备
❖ 个人积蓄 ❖ 亲朋好友 ❖ 天使投资 ❖ 合伙人 ❖ 风险投资 ❖ 资产抵押贷款 ❖ 银行贷款 ❖ 切记！！不要非法集资
6．知识技能准备
❖ 熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务 职能与服务，以提高创办企业的办事效率。
❖ 了解学习与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶 持的政策，优选创业方向和项目，降低创业成本和投资风险。
❖ 掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后整合多方资源奠定 基础。
❖ 树立企业“信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。这是企业 在今后进一步开拓市场、融资、获取项目的重要条件。
2.做自己熟悉的事 要想使自己的生意成功，就一定要选择自己熟悉的事来 做。生意能否做下去，在很大程度上还取决于创业者对 这个项目的熟悉程度。
实践创业构想基本程序
(二) 拟定创业计划
创业计划是保证创业成功的关键因素之一。要想取得 创业成功，就必须根据初步确定的创业目标和自身的条件 拟定一份详细的创业计划。创业计划是实践的行动指南。
等来表示； ❖ 市场目标，用市场占有率、销售额、销售量等来表示； ❖ 组织结构目标； ❖ 产品目标； ❖ 盈利能力目标，用利润总额、投资收益率、销售利润率等来表示； ❖ 研究与开发目标； ❖ 社会责任目标。
创业企业战略的构成
❖ 市场营销战略 ❖ 组织战略 ❖ 生产战略 ❖ 财务战略 ❖ 成长战略 ❖ 竞争战略
制定出目标市场定位与竞争战略
❖ 是否进行了充分的市场调查？ ❖ 是否进行了市场细分？ ❖ 是否明确了目标市场？ ❖ 是否已确定了要提供的产品和服务？ ❖ 如何进行市场营销？
考虑创办企业的相关资源与条件
❖ 产业优惠政策 ❖ 周边环境条件 ❖ 创业资金的来源与筹集渠道、方法 ❖ 外部可利用的其他资源条件
❖ 创业企业战略目标的内容 ❖ 创业企业战略的构成 ❖ 制定出目标市场定位与竞争战略 ❖ 考虑创办企业的相关资源与条件
创业企业战略目标的内容
❖ 生产率目标，以投入产出比率或单位产品生产成本来表示； ❖ 财力资源目标，用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来
表示； ❖ 人员及组织目标，用员工结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构
组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。 4．资源
资源是组织中的各种投入，包括人、财、物。
实践创业构想基本程序
(一) 创业项目的选定
1. 做自己喜欢做的事 当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工 作时就会投入极大的热情，也就容易取得成功。
一、创业准备
❖ 创业动机与目标准备 ❖ 自身基本素质和条件准备 ❖ 创办企业战略和环境条件准备 ❖ 创业的心理准备 ❖ 创业资金的准备 ❖ 知识技能准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 创业动机与目标准备
❖ 创业目标大致也可分为四类： ▪ 想要实现个人梦想，相信创业是致富的唯一 途径。 ▪ 能在市场上发现机会并相信自己的经营模式 比别人更有效率。 ▪ 希望将拥有的专长发展成为新企业。 ▪ 已完成新产品开发，而且相信 这项新产品能在市场上找到 利润空间。
❖ 学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业融资的渠道和融 资的手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法等，为今后企业融 资奠定基础。
❖ 了解企业文化相关知识。企业文化主要是指企业的指导思想、经营理 念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗 习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象、企业品牌等。企业文化是 企业战略实现的基础。
(二) 拟定创业计划
2. 创业计划的内容
一、创业计划摘要 （一）企业简介 （二）产品/服务介绍 （三）目标市场 （四）营销策略 （五）竞争优势 （六）管理团队 （七）生产管理计划 （八）财务计划 （九）企业长期发展目标
二、企业介绍 （一）企业理念 （二）企业的基本情况 （三）企业的发展阶段 三、产品与服务 （一）产品的基本描述 （二）产品的竞争优势 （三）产品的研究和开发情况 （四）开发新产品的计划和成本分析 （五）产品的市场前景预测 （六）产品的品牌与专利
1. 创业项目的市场调查
创业计划主要是根据市场提供的创业信息来编制的，尤其是投资办 企业、生产产品的创业者在拟定创业计划前，应对创业项目所涉及的 一些具体问题作进一步的市场调查，从而有的放矢，使创业计划具有 可实施性。在拟定创业计划时，应对创业项目的外部环境、市场需求、 现有资源及原材料、竞争对手、投资成本及价格预测等进行全面调查 了解，以获得必要的信息。
2. 自身基本素质和条件准备
❖ 在创业开始之前，创业者需要评估自己的优势和 劣势，看看自己是否具备创业的素质和能力。
▪ 你适合创业吗？ ▪ 你的创业冲动能长时间保持创业激情吗？ ▪ 你的身体和精神状态适合创办企业吗？ ▪ 你的家庭支持你创业吗？ ▪ 你准备承受创业初期的风险了吗？
3. 创办企业战略和环境条件准备
创业准备与创业过程
❖ 主要内容
▪ 了解创业应做的准备及一般创业过程。 ▪ 了解创业过程中的常见问题及其对策。
课前引言
❖ 权威数据显示，21世纪全世界将有50％的大中 专学生走上自主创业道路，年轻人将成为未来 创业的主体。
❖ 创业应做好哪些方面的准备？ ❖ 如何准备？
课前引言：什么是企业
❖ 管理学：企业是一类组织。 ❖ 经济学：企业是一个创造利润的机器。 ❖法 学：企业是一组契约关系。 ❖商 学：企业是一种商业模式。 ❖ 社会学：企业是人的集合。
2. 创业计划的内容
四、市场分析与营销 （一）市场分析的内容 况 （二）营销策略的内容
二、创业过程
❖ 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提 供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含 以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。
1．创业者 创业者是置身于创业过程核心的个人或团队，是创业的主体。
2．商业机会 商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾
4．创业的心理准备
❖ 要有吃苦的心理准备 ❖ 要有不畏艰险的心理准备 ❖ 要有失败的心理准备 ❖ 考虑创办企业的相关资源与条件
5．创业资金的准备
❖ 个人积蓄 ❖ 亲朋好友 ❖ 天使投资 ❖ 合伙人 ❖ 风险投资 ❖ 资产抵押贷款 ❖ 银行贷款 ❖ 切记！！不要非法集资
6．知识技能准备
❖ 熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务 职能与服务，以提高创办企业的办事效率。
❖ 了解学习与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶 持的政策，优选创业方向和项目，降低创业成本和投资风险。
❖ 掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后整合多方资源奠定 基础。
❖ 树立企业“信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。这是企业 在今后进一步开拓市场、融资、获取项目的重要条件。
2.做自己熟悉的事 要想使自己的生意成功，就一定要选择自己熟悉的事来 做。生意能否做下去，在很大程度上还取决于创业者对 这个项目的熟悉程度。
实践创业构想基本程序
(二) 拟定创业计划
创业计划是保证创业成功的关键因素之一。要想取得 创业成功，就必须根据初步确定的创业目标和自身的条件 拟定一份详细的创业计划。创业计划是实践的行动指南。
等来表示； ❖ 市场目标，用市场占有率、销售额、销售量等来表示； ❖ 组织结构目标； ❖ 产品目标； ❖ 盈利能力目标，用利润总额、投资收益率、销售利润率等来表示； ❖ 研究与开发目标； ❖ 社会责任目标。
创业企业战略的构成
❖ 市场营销战略 ❖ 组织战略 ❖ 生产战略 ❖ 财务战略 ❖ 成长战略 ❖ 竞争战略
制定出目标市场定位与竞争战略
❖ 是否进行了充分的市场调查？ ❖ 是否进行了市场细分？ ❖ 是否明确了目标市场？ ❖ 是否已确定了要提供的产品和服务？ ❖ 如何进行市场营销？
考虑创办企业的相关资源与条件
❖ 产业优惠政策 ❖ 周边环境条件 ❖ 创业资金的来源与筹集渠道、方法 ❖ 外部可利用的其他资源条件
❖ 创业企业战略目标的内容 ❖ 创业企业战略的构成 ❖ 制定出目标市场定位与竞争战略 ❖ 考虑创办企业的相关资源与条件
创业企业战略目标的内容
❖ 生产率目标，以投入产出比率或单位产品生产成本来表示； ❖ 财力资源目标，用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来
表示； ❖ 人员及组织目标，用员工结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构