战略规划会议PPT[1]

周例会、月例会 1、PPT；2、数据分析
PDCA; 5S
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文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
前台工作标准及流程 保洁工作标准及流程
仪容仪表规范 退房检查流程 遗留物品处理流程 客房清扫流程及标准 布草及易耗品管理规定 早餐券管理规定
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
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2018怎么做？
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4
三个方面的变革
۞ 制度体系化、标准化 ۞ 核心团队建设 ۞ 执行力推进
团队 执行力
制度体系化
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1
管理工具
1、5S 2、PDCA 3、运用
⑤
3
数控车
容易烫伤皮肤④换刀片时，容易划伤手指⑤ 铁屑容易飞出造成眼部伤害⑥切削液对皮肤
⑥
⑥
有腐蚀危害⑦长期加班工作枯燥无味，有损 ⑦配件交付不及时、产品质量问题、设备故障、产⑦推行精益生产，修改程序文件，提高执行力，
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
未来目标 健康状态
如何带团队？
1、业务能力上在提高 2、有可预见的职业发展路径 3、工作开心快乐 4、收入与付出匹配
管理是严肃的爱
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业务上指导、思想及心态上引导
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主动学习、被动学习
学习 提高
总结
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实践
能力的培养
基础员工
员工培养与关爱计划 从实习到A级的晋升素质与技能培训 多元化学习 自我提升
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
①
①
②
②
③
③
①装夹工件时容易夹伤手指②加工过大工件 ④
④
容易导致刀片破碎，工件飞出③对刀时铁屑 ⑤
整改措施与要求 责任人 完成时间 备注
计划、实施、总结、提高
日期
工作内容
完成时间 负责人 备注
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1
管理工具
2
团队建设
1、心态 2、成长
3
制度体系
4
执行力
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年度离职率
100%
60%
25%
高离职率是对团队建设最大的摧残
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当前水平
2018年度目标
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
工段长
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案例整改跟踪表
序号
1 2 3
问题项目
2018战略规划会议
安徽HH贸易有限公司
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三年前的选择，决定了你今天的状态 今天的选择，决定了你三年后的状态......
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发展历程
2018
2005
2015
2020
2025
2005-2015 初创阶段，完成资本 及规模的原始积累
2015-2020 发展遇到的第一个瓶颈期 需要解决的是从野蛮生长 阶段过渡到规范化的公司 治理阶段的转变
......
文件编 号
控制部门
发行时 间
JD-1
JD-2
JD-3
JD-4
JD-5
JD-6
JD-7
JD-8
备注
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
文件清单
制度及流程名称
超市资产管理规定 废品出售流程
商品验收检查流程 收货流程
内部调拨流程 仓库管理流程 发票开具业务流程 内盗处理流程 供应商盗窃处理流程 顾客投诉处理工作流程 超市收货区服务规范 卖场商品控制标准 卖场安全管理标准 卖场员工服务标准 收银员工作规范 供应商管理制度 供方评审记录 合格供方清单 盘点管理制度及流程
文件编号 控制部门 发行时间 备注
......
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
前台工作标准及流程 保洁工作标准及流程
仪容仪表规范 退房检查流程 遗留物品处理流程 客房清扫流程及标准 布草及易耗品管理规定 早餐券管理规定
管理人员
中层管理人员职业生涯规划 公司组织同行之间对标学习总结分享 公司组织集中学习总结分享 自我要求、相互学习、自我提升
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1
管理工具
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
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管理体系化、标准化
1 制度流程梳理与建立 2 绩效考核的推行 3 会议形式的调整 4 组织架构的调整 5 监督检查机制
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
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管理工具
PDCA 5S
方法
工具
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思想
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效果 实施PDCA管理循环的
！
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2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
文件编号 控制部门 发行时间 备注
JD-1 JD-2 JD-3 JD-4 JD-5 JD-6 JD-7 JD-8
......
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2Biblioteka Baidu18年度商超事业部各岗位薪酬架构
岗位
营运经理
Ⅰ 采购经理 类 岗 位 信息主管
门店店长
等级
A级 B级 C级 A级 B级 C级 A级 B级 C级 A级 B级 C级
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
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文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
奖罚条例 标准摆放及清洁作业指导书
突发时间处理流程 员工仪容仪表管理规定
基本工资 满勤奖
4000
/
3500
/
3000
/
4000
/
3500
/
3000
/
3500
/
3000
/
2500
/
4000
/
3500
/
3000
/
绩效奖金