18-2中化泉州石化有限公司领导干部定点联系(承包)关键装置要害(重点)部位安全管理办法

中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理办法

QZSH-ZD-AQ-xxxx-2016

（2016年xx月xx日发布）

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任，强化关键装置要害（重点）部位的安全监督管理，制定本办法。

第二条本办法适用于中化泉州石化有限公司（以下统称公司）公司副总经理、总助、及以上领导干部进行关键装置要害（重点）部位对口联系的安全管理。

第二章工作职责

第三条公司生产HSE部负责调整领导干部联系关键装置要害部位分工(附件2)，检查和指导各职能部门、运行部领导联系承包情况，每半年汇总公司一级关键装置要害部位公司、职能部门、运行部领导联系情况。

第四条公司人力资源部协同生产HSE部,对领导干部定点联系情况进行考核。

第三章管理要求

第五条公司的关键装置要害（重点）部位都要由公司副总经理、总助及以上领导干部进行对口联系承包。

第六条联系（承包）人对所负责的关键装置要害（重点）部位负有安全监督与指导责任。

1、监督安全生产方针、政策、法规的执行。

2、指导帮助安全承包点实现安全生产。

3、检查安全生产中存在的问题与隐患，帮助并督促进行隐患整改。

4、监督事故“四不放过”原则的实施。

5、帮助解决影响安全生产的突出问题。

第七条领导干部定点联系关键装置要害（重点）部位实行工作联系与反馈制度。公司总助、副总师及以上领导干部至少每季、公司各职能部室领导和各运行部正职领导至少每月到联系（承包）点进行一次安全活动。活动形式包括参加基层或班组安全活动、进行安全检查、参加问题整改和事故分析会、观摩事故预案演练活动、督促整改事故隐患等。

第八条领导干部联系关键装置活动情况由关键装置要害（重点）部位安全工程师按月填写，格式见《中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表》（参见附件1）。公司生产HSE部每半年对领导干部联系（承包）到位情况进行一次考核并公布，考核情况应纳入领导干部年度安全生产责任制考核中。

第四章检查与考核

第九条本办法是各项生产经营管理活动的规范和准则，一经颁布，各单位应严格执行。

第十条生产HSE部负责对本办法执行情况进行监督检查。

第十一条生产HSE部对本办法执行情况实施考核。

第五章附则

第十二条本办法由公司生产HSE部负责解释。

第十三条本办法自发布之日起实施。

附件1中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表

附件2关键装置与重点部位定点联系人台账

附件1

中化泉州石化有限公司领导干部定点联系（承包）

附件2关键装置与重点部位定点联系人台账