6S整理整顿方法与技巧.pptx
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• 照片说明
34
合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
• 照片说明
35
合众资源集团
我们怎样做好整理整顿?
6S管理的起点 从认识和清理不要物开始…
合众资源集团
6S水平更是智慧的体现
• 照片说明
为节省空间，根据工件外形特性，设立专门放置架，并 通过悬挂管长度限定放置数量，从而限定生产数量，生 产换品种时，提高配套方便性。 （6S管理，需要每个人的智慧，而不仅仅是提高形象）
32
合众资源集团
以专业和细致赢得客户
• 照片说明
33
合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
“我真希望我的工人都能有严谨的工作作风”
18
合众资源集团
“现场要求干净、整洁、摆放整齐” 摆放整齐？
三箱、五箱；这里、那里；横、竖 一个可以随心 所欲的现场， 不要指望能培 养出工作作风 严谨的人
19
合众资源集团
改善文化：打破现状→改变→改善→再改善
改善永不停止
20
合众资源集团
影响人的工作动机的因素分为两大类：保 健因素及激励因素
合众资源集团
7
现代企业管理的口号？
合众资源集团
8
正确的理念
精益型企业
合众资源集团
P、Q、C、D、S、M 全面提升
企业的体质 改善
现场的体质 改善
人员的体质 改善
库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0
生
班环
产全焦设快物 全方设职组 境
计面点备速流 面针计能日 安
划 和
质 量
课 题
自 主
■保健因素 包括公司的政策、监督、人际关系、 工作条件、薪资等
■激励因素 包括成就感、得到认可、工作本身的 挑战性和趣味性、责任感、个人成长 与发展。
21
合众资源集团
■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满 意，只是没有不满意。
■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到 满意。
加工资+提福利并不能激励起人的积极性 只有那些激励因素的满足，才能激发起人 的积极性、主动性和创造性。
系统B
哪个系统较复杂？
10
现场管理的出发点……
出发点
合众资源集团
我们根据 (什么)，来设计管理或作业 的制度/标准/方式/方法，以便最终达到 我们希望的目标。
如果出发点错了，会有什么后果？
■花钱花时间，效果甚微；
■先进的方式方法，半途而废;
■管理水平长期在低水平上徘徊。
11
现场管理的出发点……
合众资源集团
28
区域规划
• 照片说明
合众资源集团
通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么 位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此确定 工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量”。
29
对待产品的“方式”
• 照片说明
合众资源集团
通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有 工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的状 态，并且达到快速转运和保护产品不变形、不磕伤。
22
改善成果展示
合众资源集团
23
合众资源集团
6S的核心价值观……
一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场
二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场
三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越
提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识
24
合众资源集团
第二章 实践部分
☆某企业6S实战案例
4
‘农业文明’
合众资源集团
你挑水、我织布、你耕田、我浇园；
我慢一点、快一点、好一点、差一点，对 你没有多大的影响。
从 ‘农业文明’ 衍生出 ‘手工作坊
5
从 农业文明（手工作坊） 大概、差不多、马马虎虎
合众资源集团
走向 工业文明 严谨、配合、规范（管理技术）
6
中国企业常见的口号
一、没有人可以一辈子不请假 二、人性化 三、不要指望部下都与你一样有责任心 四、遇到紧急情况，人容易忙中出错
12
高效工厂现场管理的标志
一、简单化 二、各种作业浪费少 三、作业差错少 四、赏心悦目
合众资源集团
13
合众资源集团
第二部分 6S管理文化
14
合众资源集团
第二部分 6S管理文化 要点
1）6S管理的定位及核心价值观 2）员工素养不是靠罚款、严格考核来
2 承装H线效率提升
30%↑ 34%↑
3 涂装车间产能提升(不增人设备) 62台/日→103台/日
4 制件车间所有零部件平均制造周期
2007比2006年缩短 30% ↓
5 个人改善事例
300件 每月超千件
17
6S管理的定位： 1、提升人的品质 2、现场简单化
合众资源集团
人造环境，环境育人
---近朱者赤、近墨者黑
30
合众资源集团
6S的核心
• 照片说明
针对大件加工： 1、设置自动链条提升和移动装置；避免加工中使用
行吊、直接可进行底部操作、提高效率； 2、设立安全防护栏和使用安全色，消除隐患； 3、为了加工方便，在作业点设置四个站立平台，降
低员工劳动强度。 （我们需要做体现精髓的6S，而不仅仅是干净整洁）
31
度 换
优 化
成 本
目 标
开 发
部 门
常 管
全 职 业
物管改管模和 管管管事理 健
料 理 善 理 (线) L/T 理 理 理 务 和 康
控
缩
改建管
制
短
善设理
(PMC)(TQM)
(TPM()SMED) (TCM)
(SHE)
6S管理, 改善提案, 小组活动
系统化
标准化
简单化
9
系统的复杂性
合众资源集团
系统A
合众资源集团
6S管理培训课程
1
合众资源集团
本课程分为两部分 第一章 观念部分 第一部分 现场管理的出发点 第二部分 6S管理文化 第二章 实践部分
2Fra Baidu bibliotek
合众资源集团
第一章 观念部分 第一部分 现场管理的出发点
3
合众资源集团
现场管理的出发点
■从“农业文明”走向“工业文明” ■简单化—标准化—系统化 ■如何评价现场是简单还是复杂？ ■高效现场管理的标志
提升的 3）仅靠体系、制度无法取得良好的管
理结果 4）员工的改善热情与现场活力决不是
加工资提福利带来的；
15
合众资源集团
从管理的角度来说良好的工作结果取决于？
ISO、
1、
标准、规范
2、
3、
16
合众资源集团
某客车企业2007年精益生产效果
№
项目内容
目标
实绩
1 1030T冲压换模时间缩短
40%↓ 45%↓
25
培训系列1
培训内容
1、6S管理能给我们带来什么? 2、我们怎样做好整理整顿? 3、实施中要掌握哪些技巧? 4、优秀的企业在持续做什么？
合众资源集团
26
合众资源集团
6S管理 能给我们带来什么？
27
区域规划
• 照片说明
合众资源集团
通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域. 创造安全\舒适\清爽的车间环境.
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合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
• 照片说明
35
合众资源集团
我们怎样做好整理整顿?
6S管理的起点 从认识和清理不要物开始…
合众资源集团
6S水平更是智慧的体现
• 照片说明
为节省空间，根据工件外形特性，设立专门放置架，并 通过悬挂管长度限定放置数量，从而限定生产数量，生 产换品种时，提高配套方便性。 （6S管理，需要每个人的智慧，而不仅仅是提高形象）
32
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以专业和细致赢得客户
• 照片说明
33
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以专业和细致赢得尊重
“我真希望我的工人都能有严谨的工作作风”
18
合众资源集团
“现场要求干净、整洁、摆放整齐” 摆放整齐？
三箱、五箱；这里、那里；横、竖 一个可以随心 所欲的现场， 不要指望能培 养出工作作风 严谨的人
19
合众资源集团
改善文化：打破现状→改变→改善→再改善
改善永不停止
20
合众资源集团
影响人的工作动机的因素分为两大类：保 健因素及激励因素
合众资源集团
7
现代企业管理的口号？
合众资源集团
8
正确的理念
精益型企业
合众资源集团
P、Q、C、D、S、M 全面提升
企业的体质 改善
现场的体质 改善
人员的体质 改善
库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0
生
班环
产全焦设快物 全方设职组 境
计面点备速流 面针计能日 安
划 和
质 量
课 题
自 主
■保健因素 包括公司的政策、监督、人际关系、 工作条件、薪资等
■激励因素 包括成就感、得到认可、工作本身的 挑战性和趣味性、责任感、个人成长 与发展。
21
合众资源集团
■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满 意，只是没有不满意。
■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到 满意。
加工资+提福利并不能激励起人的积极性 只有那些激励因素的满足，才能激发起人 的积极性、主动性和创造性。
系统B
哪个系统较复杂？
10
现场管理的出发点……
出发点
合众资源集团
我们根据 (什么)，来设计管理或作业 的制度/标准/方式/方法，以便最终达到 我们希望的目标。
如果出发点错了，会有什么后果？
■花钱花时间，效果甚微；
■先进的方式方法，半途而废;
■管理水平长期在低水平上徘徊。
11
现场管理的出发点……
合众资源集团
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区域规划
• 照片说明
合众资源集团
通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么 位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此确定 工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量”。
29
对待产品的“方式”
• 照片说明
合众资源集团
通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有 工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的状 态，并且达到快速转运和保护产品不变形、不磕伤。
22
改善成果展示
合众资源集团
23
合众资源集团
6S的核心价值观……
一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场
二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场
三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越
提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识
24
合众资源集团
第二章 实践部分
☆某企业6S实战案例
4
‘农业文明’
合众资源集团
你挑水、我织布、你耕田、我浇园；
我慢一点、快一点、好一点、差一点，对 你没有多大的影响。
从 ‘农业文明’ 衍生出 ‘手工作坊
5
从 农业文明（手工作坊） 大概、差不多、马马虎虎
合众资源集团
走向 工业文明 严谨、配合、规范（管理技术）
6
中国企业常见的口号
一、没有人可以一辈子不请假 二、人性化 三、不要指望部下都与你一样有责任心 四、遇到紧急情况，人容易忙中出错
12
高效工厂现场管理的标志
一、简单化 二、各种作业浪费少 三、作业差错少 四、赏心悦目
合众资源集团
13
合众资源集团
第二部分 6S管理文化
14
合众资源集团
第二部分 6S管理文化 要点
1）6S管理的定位及核心价值观 2）员工素养不是靠罚款、严格考核来
2 承装H线效率提升
30%↑ 34%↑
3 涂装车间产能提升(不增人设备) 62台/日→103台/日
4 制件车间所有零部件平均制造周期
2007比2006年缩短 30% ↓
5 个人改善事例
300件 每月超千件
17
6S管理的定位： 1、提升人的品质 2、现场简单化
合众资源集团
人造环境，环境育人
---近朱者赤、近墨者黑
30
合众资源集团
6S的核心
• 照片说明
针对大件加工： 1、设置自动链条提升和移动装置；避免加工中使用
行吊、直接可进行底部操作、提高效率； 2、设立安全防护栏和使用安全色，消除隐患； 3、为了加工方便，在作业点设置四个站立平台，降
低员工劳动强度。 （我们需要做体现精髓的6S，而不仅仅是干净整洁）
31
度 换
优 化
成 本
目 标
开 发
部 门
常 管
全 职 业
物管改管模和 管管管事理 健
料 理 善 理 (线) L/T 理 理 理 务 和 康
控
缩
改建管
制
短
善设理
(PMC)(TQM)
(TPM()SMED) (TCM)
(SHE)
6S管理, 改善提案, 小组活动
系统化
标准化
简单化
9
系统的复杂性
合众资源集团
系统A
合众资源集团
6S管理培训课程
1
合众资源集团
本课程分为两部分 第一章 观念部分 第一部分 现场管理的出发点 第二部分 6S管理文化 第二章 实践部分
2Fra Baidu bibliotek
合众资源集团
第一章 观念部分 第一部分 现场管理的出发点
3
合众资源集团
现场管理的出发点
■从“农业文明”走向“工业文明” ■简单化—标准化—系统化 ■如何评价现场是简单还是复杂？ ■高效现场管理的标志
提升的 3）仅靠体系、制度无法取得良好的管
理结果 4）员工的改善热情与现场活力决不是
加工资提福利带来的；
15
合众资源集团
从管理的角度来说良好的工作结果取决于？
ISO、
1、
标准、规范
2、
3、
16
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某客车企业2007年精益生产效果
№
项目内容
目标
实绩
1 1030T冲压换模时间缩短
40%↓ 45%↓
25
培训系列1
培训内容
1、6S管理能给我们带来什么? 2、我们怎样做好整理整顿? 3、实施中要掌握哪些技巧? 4、优秀的企业在持续做什么？
合众资源集团
26
合众资源集团
6S管理 能给我们带来什么？
27
区域规划
• 照片说明
合众资源集团
通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域. 创造安全\舒适\清爽的车间环境.