费用定额及管理办法最新版
关于发布2024版电力建设工程定额和费用计算规定的通知
关于发布2024版电力建设工程定额和费用计算规定的通知尊敬的各位同事：根据电力工程建设和管理的需要，经过仔细研究和论证，我院决定发布2024版电力建设工程定额和费用计算规定。
现将具体内容通知如下：1.编制目的及依据：本次定额和费用计算规定的编制，旨在规范电力建设工程的定额和费用计算，提高工程建设的质量和效益。
本规定的依据有：《电力工程项目管理办法》、《房屋建筑和市政工程工程定额》等相关法规和规范。
2.定额编制要求：定额的编制应以科学性、合理性和可操作性为原则。
各单位在编制定额时，要充分调研和分析实际情况，结合项目的特点和要求，确定合理的工程量，科学计算材料和设备的用量，并考虑项目进度、风险等因素的影响。
3.定额分类及内容：根据电力工程建设的不同环节和专业，定额分为以下几类：勘察设计定额、施工定额、设备定额和监理定额。
具体内容包括但不限于：工程量计算、材料用量计算、设备配置计算、人工费用计算等。
4.费用计算规定：费用计算应按照工程的实际情况和技术要求进行详细计算，包括工程造价的各个方面，如土建工程、设备采购、监理费用、施工人工等。
费用计算中需要注意的事项包括但不限于：单位费用核算、成本估算、综合费用计算等。
5.实施和管理：各单位必须按照本规定的要求，严格执行定额和费用计算，不得随意变动和调整定额标准，确保工程建设的质量和进度。
各单位应建立定额和费用计算档案，做好档案的管理和维护工作，以便于后续的项目管理和评估。
6.意见征集和完善：为了确保本规定的科学性和实用性，各单位可以提出意见和建议，在规定发布之后，可以通过正式途径向本院相关部门进行反馈，以便进行改进和完善。
请各位同事认真学习和理解本次通知的内容，并在实际工作中认真执行，确保电力建设工程的顺利进行和质量提升。
如果在执行过程中遇到问题，请及时向上级领导或相关部门反映，以便及时解决。
谢谢大家的配合与支持！此致敬礼！电力工程建设管理部门。
项目费用定额管理制度
一、总则为规范项目费用管理，合理利用项目经费，加强对项目费用的管理和监督，确保项目经费使用的合法性、合理性和效益性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目费用的管理和使用。
三、项目费用定额的确定1. 项目费用定额应当根据项目的具体情况和业务特点进行合理测算和核定。
2. 项目费用定额应当充分考虑不同地区、不同类型、不同规模项目的差异性和特点，按照相关标准和规定进行确定。
3. 项目费用定额的确定应当经过专业人员审核、评估和确认，并报相关部门审批。
四、项目费用定额管理1. 项目费用定额应当明确列示项目的各项费用，包括人员费用、设备费用、材料费用、管理费用等，并分别进行核定和管理。
2. 项目费用定额的管理应当按照相关规定进行，确保费用的合规性和透明度。
3. 项目费用定额的调整应当按照程序进行，必须经过相关部门的审批和确认。
五、项目费用定额执行1. 项目费用定额执行应当严格按照相关规定执行，不得擅自调整和超支。
2. 项目费用定额执行过程中，如需调整费用，必须经过合规程序，得到相关部门的批准和确认。
3. 项目费用定额执行过程中，如出现费用超支或不足的情况，应当及时报告并采取相应措施进行调整。
六、项目费用定额考核1. 项目费用定额考核应当按照相关规定进行，确保项目费用的合理性和有效性。
2. 项目费用定额考核应当重点关注费用的使用情况和效果，及时发现和解决问题。
3. 项目费用定额考核结果应当及时报告，并根据考核结果进行费用管理的调整和改进。
1. 项目费用定额的执行情况应当定期进行监督检查，确保费用的合规性和透明度。
2. 对项目费用定额的执行情况进行监督时，应当重点关注费用的使用情况和效果，及时发现和解决问题。
3. 对项目费用定额的监督检查结果应当及时报告，并根据检查结果进行费用管理的调整和改进。
八、处罚与奖励1. 对违反项目费用定额管理制度的行为，应当依法予以处理，必要时采取相应的处罚措施。
2. 对执行项目费用定额良好的单位或个人，应当予以适当奖励，以鼓励其遵守规章制度。
2023修正版公司(企业)费用开支管理办法
公司(企业)费用开支管理办法公司(企业)费用开支管理办法1. 引言费用开支管理是公司(企业)日常运营中非常重要的一部分。
合理管理费用开支可以有效地控制成本、提高效率，从而保证公司(企业)的持续发展和盈利能力。
本文档旨在规范和指导公司(企业)费用开支管理的相关流程和要求。
2. 费用开支申请流程2.1 申请人费用开支申请应由具备管理权限的员工或部门发起。
2.2 申请内容费用开支申请需要包括以下内容：- 费用类别：明确费用归类，如差旅费、办公用品费、会议费等。
- 金额估算：合理估算所需费用的金额。
- 申请事由：明确申请费用的原因和目的。
2.3 申请流程费用开支申请流程如下：1. 申请人填写费用开支申请表格。
2. 申请人将填好的费用开支申请表格提交给所属部门经理进行审批。
3. 部门经理审批通过后，将申请表格提交给财务部门。
3. 费用开支审批流程3.1 财务部门审批财务部门收到费用开支申请表格后，将对申请进行审批。
- 如果申请符合公司(企业)的费用开支管理规定，财务部门将批准申请。
- 如果申请不符合公司(企业)的费用开支管理规定或金额超出预算范围，财务部门将提出调整意见，并与申请人沟通以寻求解决方案。
3.2 高级管理层审批对于金额较大或特殊性较高的费用开支申请，需要经过公司(企业)高级管理层的审批。
高级管理层将根据申请事由、预算情况等因素综合考虑，决定是否批准申请。
3.3 通知申请人财务部门将审批结果通知申请人。
如果费用开支申请被批准，申请人将收到一份正式的费用开支批准函。
4. 费用报销流程4.1 报销政策公司(企业)应制定明确的费用报销政策，规定各类费用的报销标准和要求。
4.2 报销单填写费用发生后，员工应填写费用报销单，明确列出发生的各项费用，包括费用金额、发票、票据等等。
4.3 报销审核报销单提交给所属部门经理进行审核，部门经理将审查费用是否合规、是否符合公司(企业)的费用报销政策。
4.4 财务部门审核经过部门经理审核后，报销单将被提交给财务部门进行最终审核。
《费用开支标准和管理办法》
员工对于费用报销的利益诉求多样化，需要公司充分考虑并平衡 各方利益。
改进措施建议
明确费用开支标准
制定更加明确和具体的费用开支标准，减少员工的困惑和不确定性 。
简化费用报销流程
优化费用报销流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
加强监督和审计
建立有效的监督和审计机制，加强对费用开支的监控和管理，防止 违规操作和滥用公司资源的现象。
企业应设立内部审计部门，定期 对费用开支进行审计，确保费用
开支的合理性和合规性。
内部审核
各部门应定期进行内部审核，对费 用开支进行自查，及时发现和纠正 不合规行为。
内部监督制度
企业应建立完善的内部监督制度， 明确各级管理人员在费用开支中的 职责和权限，确保监督的有效性。
外部审计机构监督
1 2
聘请外部审计机构
02
费用报销流程过于繁琐，增加了员工的时间成本和工作负担，
降低了工作效率。
缺乏有效的监督机制
03
缺乏有效的监督机制，导致部分员工存在违规操作和滥用公司
资源的现象。
面临的挑战
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要更加注重成本控制和费用管理， 以确保竞争优势。
法规政策变化
法规政策的变化对公司的费用开支标准和管理办法提出了更高的 要求和挑战。
《费用开支标准和管理办法 》
汇报人：
2024-01-06
目录
• 引言 • 费用开支标准 • 管理办法 • 监督与检查 • 问题与挑战 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了规范公司的费用开支标准和管理 流程，提高费用使用效率，降低不必 要的浪费。
《 费用开支标准和管理办法》_规章制度_1.doc
《费用开支标准和管理办法》_规章制度
费用开支标准和管理办法
第一章总则
第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，
根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。
第二章费用开支计划
第二条各部门必须在每月20日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部
汇总、审核，报主管付总经理、总监，审核，经总经理办公会议批准，即为公司下月的费用开支计划，并下达各部门费用开支指标。
第三条公司同时授予主管副总经理、总监对计划内费用开支的审批权限。
第四条公司费用开支计划留有弹性，超费用计划10％内总经理批准，超费用计划10％以上董事长批准。
第三章审批权限及程序
第五条凡公司费用开支计划内审批程序为
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华电煤业集团有限公司管理费用定额管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司管理费用定额管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司各项费用管理，根据《中国华电集团公司管理费用定额管理办法》，《华电煤业集团有限公司煤炭生产企业全面预算管理实施细则》等，制定本办法。
第二条公司费用定额标准包括公司本部五项经费定额标准，煤炭、电力、物流、运销、化工生产企业管理费用、销售费用定额标准，基建单位、筹备处、分公司管理费用定额标准。
第三条费用定额与预算遵循“三个一致”的原则，即定额主体与预算主体保持一致，定额的统计口径与预算执行核算保持一致，定额考核与预算考核保持一致。
第四条公司费用定额是费用预算的基础，各单位费用预算考核和控制标准实行定额和预算孰低原则，当定额高于预算额度，要进行定额调整。
第五条公司费用定额实行逐级管控模式，本部核定下级单位费用定额，下级单位在本部下达的定额范围内，细化编制本单位的费用定额，费用定额的编制要求细化到定额主体、支出项目、支出期间、执行标准、额度。
定额编制情况报公司本部备案。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章公司本部五项经费定额标准第七条公司本部管理费用主要包括：五项经费（办公费、差旅费、会议费、业务招待费、运输费）、材料及低值易耗品、职工薪酬、保险费、折旧摊销费、租赁费、物业费、修理费、取暖费、中介机构费用等。
第八条五项经费按定额核定，其他管理费用根据实际情况核定。
第九条办公费、差旅费、会议费、业务招待费四项费用执行集团公司下达的定额标准，分定额基数和人员费用两类核定。
（一）定额基数：按照200万元/年核定。
（二）人员费用=公司本部上年末实际人数×9万元/人·年第十条运输费包括车辆的燃油费、修理费、保险费、过路过桥费、停车费等费用。
运输费按车辆配置核定，车辆配置按《华电煤业集团有限公司企业负责人职务消费管理办法》（华电煤业办〔2014〕20号）核定，每个公司级领导为10万元/年，总经理助理、副总师为8万元/年，每个部门为5万元/年。
《福建省建筑安装工程费用定额》2023
三、本定额适用于在本省行政区域范围内新建、扩建和改建的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、古建筑修 复保护工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程、房屋修缮工 程、抗震加固工程、市政维护工程等专业工程。
四、本定额是编制和确定国有资金投资工程施工图预算、工程量清单、招标控制价（最高投标限价）、施工合 同价、工程结算的依据，是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据，是其他投资性质工程计价的参考；是编 制投资估算、设计概算的基础。投标
算，签订工程施工合同时按承包人的取费类别计取劳保费用。招标文件和施工合同可以约定工程项目施工期间 企业劳保取费类别发生变化的是否调整劳保费用，如约定调整的则劳保费用根据工程量分段计取。对于施工工期跨 越2023年12月31日的工程项目，有关单位应在招标文件和施工合同中明确约定劳保费用的计取办法。没有约定或者 约定不明的，工程结算时，劳保费用仍按本定额规定计取，该工程项目施工企业最后取得的劳保核定卡有效期视同 顺延至工程项目施工结束。
报价应按照本定额的有关规定并结合工程、企业实际情况自主确定，计价程序与计价办法要遵循，费用组成要 完整，费用计取要合理。
五、本定额是按照营改增、正常施工条件、施工方法、施工工艺、合理施工工期、合格工程进行编制的，发包 方要求发包工程的质量达到优质等级的，应予计取优质工程增加费。本定额反映了多数企业的正常、合理的费用支 出。招标人（发包人）在考虑工程承发包价格时应当结合项目实际施工条件、施工工期、工程规模等因素。
六、本定额的安全文明施工费的取费标准根据《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》测算。
七、本定额的劳保费用，包括了社会保险费和住房公积金。在2023年12月31日之前劳保费用区分取费类别（ 2023年1月1日起取消取费类别实施统一取费办法，另行制定），分为甲、乙、丙、丁四类，由省建设行政主管部门 根据承包人实际投保比例核定后计
项目费用定额管理制度范文
项目费用定额管理制度范文项目费用定额管理制度范文第一章总则第一条为规范项目费用的核算、控制和管理，确保资金的有效利用和项目的顺利进行，制定本项目费用定额管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目的费用核算、控制和管理。
第三条项目费用包括直接费用和间接费用。
直接费用是指与项目直接相关的费用，包括但不限于材料费、人工费、设备费等。
间接费用是指与项目间接相关的费用，包括但不限于管理费、办公费、差旅费等。
第二章核算准则第四条项目费用应按照实际发生的金额核算。
第五条项目费用的支出应有合法有效的票据或凭证。
第六条项目费用的核算应遵循国家和公司的财务制度和相关法律法规。
第七条项目费用应提前进行详细的预算编制，并报经上级核准。
第八条项目费用预算应根据项目内容、规模、周期等因素进行合理的估算。
第九条项目费用预算应包括直接费用和间接费用的预算。
第十条项目费用预算应根据项目进展和实际情况进行调整和修订。
第四章费用控制第十一条项目费用应定额控制，不得超出预算范围。
第十二条项目费用的核算人员应对费用支出进行登记和记录，并定期进行核对和汇总。
第十三条项目费用超出预算的，应及时采取措施进行调整和控制。
第十四条项目费用的审批、核算和监督应有规定的程序和责任人。
第十五条项目费用的使用应与项目进度和效益相适应。
第十六条项目费用的管理应遵循公开、公正、公平、合理的原则。
第十七条项目费用应按照预算执行，并建立相关的监督和审计制度。
第十八条项目费用的管理人员应定期向上级汇报项目费用的使用情况。
第十九条项目费用的管理应建立健全的档案和数据管理制度。
第六章费用监督第二十条项目费用的监督应由项目经理及时进行，确保费用的合理使用。
第二十一条项目费用的监督应建立跟踪和激励机制，发现问题及时纠正。
第二十二条项目费用的监督应建立相应的内部控制和审计制度。
第二十三条项目费用的监督应建立和维护合理的费用分析和评估体系。
第七章费用考核第二十四条项目费用的考核应根据项目的实际情况进行，综合考虑项目经济效益和管理绩效。
费用开支标准和管理办法
费用开支标准和管理办法费用开支是企业运营中不可避免的一部分，对于企业来说合理管理费用开支是非常重要的。
在本文中，我们将探讨费用开支标准和管理办法的重要性以及如何建立和实施这些标准和办法。
为什么需要费用开支标准和管理办法企业开支不健康的情况可能会导致财务风险，这样的风险不仅危及企业的运营和发展，还可能诱发企业内部控制失灵的问题。
建立和实施费用开支标准和管理办法，有利于企业实现以下目标：1.确定和管理支出：为确保企业的财务健康，企业需要确保对费用支出的监督和管理。
采用标准化的费用开支管理流程可以保证企业准确地追踪和管理所有支出。
2.遵循法规和合规要求：企业的开支应遵循法律法规的要求。
标准化的费用开支流程可以确保企业的开支符合法规和合规要求，从而降低企业的法律风险。
3.优化资源分配：以合理的方式分配资源可以最大程度地减少内部浪费并提供最大化的效果。
通过建立和实施费用开支标准和管理办法，企业可以更好地管理资源并确保它们最大程度地利用。
如何建立和执行费用开支标准和管理办法1.明确的流程：在制定费用开支标准和管理办法时，需要明确开支的具体过程。
例如，定义申请的标准、申请人员、批准人员、审核程序和支付程序等。
2.明确授权和职责：明确权责关系，明晰费用开支相关行动者的权限和职责。
例如，审批标准明确、针对不同规模的费用支出定义不同审批人员。
3.合理的预算：预算制定对于控制开支至关重要。
通过制定合理的预算，企业可以确保支出符合财务预期，从而有信心投资和开展经营业务。
4.审核程序和管理措施：企业还需要确保审计程序和管理措施有效地监督费用开支标准和管理办法的实施情况。
冻结预算单据时，确保报销单据符合公司规定，以及是否有足够的支持文件，减少风险。
5.及时的协调和沟通：在实施费用开支标准和管理办法的过程中，企业需要确保不同部门之间的协调和沟通。
针对公司内部预算分配明确、费用标准制定有效户，沟通协调更为稳妥无误。
总结在这篇文章中，我们讨论了企业的费用开支标准和管理办法的重要性，以及如何制定和实施这些标准和办法。
成本费用及定额管理制度
成本费用及定额管理制度一、营业成本管理制度第一条第一条酒店成本的主要内容：1、餐饮成本。
主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的成本。
2、客房成本。
主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品，包括文具、印刷品、卫生间用品等等。
3、商品成本。
主要指商品的进价加有关费用构成的成本。
4、其他成本。
除上述项目外的洗衣房、电话业务等构成的营业成本。
第二条营业成本核算的原则：1、月结成本计算为每月第一天至当月末最后一天。
以此统计核算当月的成本支出。
2、财务部按营业部门设置“营业成本”帐户，核算各经营部门所发生的营业成本。
3、设置“在产品”帐户的部门(主要指餐饮部)，为准确核算其成本，必须在当月末通过库存盘点，填报“盘点表”，按实调整所耗用金额。
4、严格按“权责发生制”进行核算。
凡已发生的应由本期和以后各期共同负担的所耗费用，应分期摊入各期营业成本中。
5、加强成本核算的基础工作，切实分清各经营部门的营业成本与营业费用的界限，以准确核算成本率。
6、制定正确的核算方法。
一经确定后，任何部门和个人都无权改变，均须严格照章执行。
第三条实行预算管理，编制各项营业成本计划。
1、成本计划应在各经营部门积极配合下，由财务部汇总编制。
2、编制的方法和成本核算的方法应一致，以便于成本分析和考核。
3、成本计划编制完成后，要按计划审批程序报批，经总经理室批准后，由财务部据以组织执行。
第四条建立成本分析制度1、财务成本控制部根据当期成本核算资料，编制成本有关报表，并定期对各项营业成本进行分析，完成分析报表。
月度成本分析应在每月终了的10天内完成。
季度的在每季末15天内完成。
年度的可以在第二年的1月份内完成。
2、定期召开成本分析会议。
根据酒店实情可按月、季召开，由总经理主持，财务部及各部门经理参加。
财务部向会议提供各项成本的分析情况，提出存在的问题及下阶段改进的建议与措施。
总经理针对成本分析所提出的问题，责成各经营部门提出措施及进时解决，以确保成本计划圆满执行。
费用开支管理办法本月修正2023简版
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
四星级酒店成本费用定额管理制度
四星级酒店本钱费用定额理制度更多精品法规四星级酒店本钱费用及定额理制度一、营业本钱理制度第一条酒店本钱的主要内容：1、餐饮本钱。
主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的本钱。
2、客房本钱。
主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品包括文具、印刷品、卫生间用品等等。
3、商品本钱。
主要指商品的进价加有关费用构成的本钱。
4、其他本钱。
除上述工程外的洗衣房、业务等构成的营业本钱。
第二条营业本钱核算的原那么：1、月结本钱计算为每月第一天至当月末最后一天。
以此统计核算当月的本钱支出。
2、财务部按营业部门设置"营业本钱"帐户核算各经营部门所发生的营业本钱。
3、设置"在"帐户的部门(主要指餐饮部)为准确核算其本钱必须在当月末通过库存盘点填报"盘点表"按实调整所耗用金额。
4、严格按"权责发生制"进展核算。
凡已发生的应由本和以后各共同负担的所消耗用应分摊入各营业本钱中。
5、加强本钱核算的根底工作实在分清各经营部门的营业本钱与营业费用的界限以准确核算本钱率。
6、制定正确的核算。
一经确定后任何部门和个人都无权改变均须严格照章执行。
第三条实行理编制各项营业本钱方案。
1、本钱方案应在各经营部门积极配合下由财务部汇总编制。
2、编制的和本钱核算的应一致以便于本钱分析和考核。
3、本钱方案编制完成后要按方案审批程序报批经总经理室批准后由财务部据以组织执行。
第四条建立本钱分析制度1、财务本钱控制部根据当本钱核算资料编制本钱有关报表并定对各项营业本钱进展分析完成分析报表。
月度本钱分析应在每月终了的10天内完成。
季度的在每季末15天内完成。
年度的可以在第二年的1月份内完成。
2、定召开本钱分析会议。
根据酒店实情可按月、季召开由总经理主持财务部及各部门经理参加。
财务部向会议提供各项本钱的分析情况提出存在的问题及下阶段改良的建议与措施。
总经理针对本钱分析所提出的问题责成各经营部门提出措施及进时解决以确保本钱方案圆满执行。
费用定额及管理办法最新版
山西煤炭运销集团工程造价培训资料二◦一二年四月二十日中国煤炭建设协会中煤建协字[2007]90号关于发布《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、各类工程消耗量定额和工程造价管理有关规定的通知各有关单位：为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要，规范煤炭建设工程造价计价行为，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，根据建设部《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500 —2003）、建设部第313号公告《矿山建设工程工程量清单项目及计算规则》要求（国家标准《建设工程工程量清单计价规范》2005年局部修订部分），中国煤炭建设协会组织煤炭工业五个工程造价管理站编制完成了《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程概算定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助基础定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》（2007基价）、《煤炭建设特殊凿井工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设特殊凿井工程综合定额》（2007基价）、《煤炭建设机电安装工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设地面建筑工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设工程费用定额及造价管理有关规定》，经组织有关方面多次审查，现予以发布。
上述计算原则、消耗量定额、取费标准及管理规定适用于煤炭工业新建、改建和扩建工程，自2008年1月1日起旅行。
2000颁发的相关定额、指标、取费标准、管理规定同时停止使用。
本次发布的计算规则、消耗量定额、取费标准、管理规定由中国煤炭建设协会归口管理，各煤炭工业工程造价管理站负责解释，在实施中岀现的问题请及时反映，以便总结完善。
中国煤炭建设协会二00七年十一月十六日抄报：国家发展和改革委员会能源局、建设部标准定额司、中国国际工程咨询公司煤炭建设工程费用定额 (1)第■章总说明 (3)第二章费用项目组成及内容 (4)第三章费用标准及有关规定 (8)第四章费用标准的适用范围 (11)第五章建筑安装工程造价计价程序 (13)煤炭工程建设其他费用规定 (15)煤炭建设凿井措施工程费概算指标 (25)风、水、电预算价格计算办法 (47)煤炭建设工程造价编制与管理办法 (53)第一章总则 (55)第二章工程造价费用构成和项目划分 (55)第三章概算编制 (57)第四章预算编制 (59)第五章工程量清单计价编制 (61)第六章工程价款结算编制 (63)第七章工程承发包价格的确定 (64)第八章建筑安装工程价差调整 (64)第九章工程造价管理的任务与职责 (66)第十章工程造价人员资格证管理与使用 (67)第^一章附则 (68)附件：概、预、结算及造价管理相关表格 (69)煤炭建设项目单位工程统一名称表 (91)煤炭建设工程费用定额第一章总说明一、为规范煤炭建设工程造价计价行为，统一煤炭建筑安装工程费用项目、内容和取费标准及计价方法。
《 费用开支标准和管理办法》
《费用开支标准和管理办法》费用开支标准和治理方法第一章总则第一条为加强公司财务治理，操纵费用开支，本着精打细算、勤俭节省、有利工作的原则，依照国家规定和公司实际事情，特制定方法。
第二章费用开支打算第二条各部门必须在每月20日前依照下月工作打算制定本单位费用开支打算，由财务部汇总、审核，报主管付总经理、总监，审核，经总经理办公会议批准，即为公司下月的费用开支打算，并下达各部门费用开支指标。
第三条公司并且授予主管副总经理、总监对打算内费用开支的审批权限。
第四条公司费用开支打算留有弹性，超费用打算10％内总经理批准，超费用打算10％以上董事长批准。
第三章审批权限及程序第五条凡公司费用开支打算内审批程序为经办人申请部门经理审查确认财务部门审核总经理或授权主管副总、总监审批。
第六条凡公司打算外开支，一律由部门负责人申报，经主管副总、总监审核，报董事长批。
准。
第四章行政费用治理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续1. 行政部依照打算统一采购、验收、入库，依照发票、入库单报销。
2. 各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：a. 单价在50元以下，或总价在200元以下，行政治理员核准行政部经理批准；b. 单价在50元以上，或总价在200元以上，行政治理员核准主管副总批准。
购买后，提交发票、实物，经行政部办公用品保管员办理验收、入库手续，财务凭《入库单》和发票经部门负责人审核、总经理批准办理报销手续。
3．原则上别报销办公用品之装卸费用。
4．500元以上的物品列入固定资产治理，固定资产采购由使用部门申报打算，主管副总、总监审核，经总经理办公会议批准。
第八条车辆使用费报销1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。
2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗事情基础上，制定当月车辆费用开支打算。
3. 油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部依照里程表、耗油标准、加油时刻、数量、用车记录复核，经行政部经理签字验核。
费用管理办法(2022年版)
附件费用管理办法（2022年版）第一章总则第一条为规范本行费用支出管理，确保费用开支依法合规，根据国家财务会计有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称费用包括人力费用、业务费用。
业务费用分为办公运营费用和市场拓展费用。
办公运营费用是指维持日常办公运转发生的费用，市场拓展费用是指为开拓市场、扩大业务规模发生的费用。
第三条费用支出管理遵循的基本原则：（一）归口管理、依法合规。
各费用归口管理部门应根据费用支出事项的性质和金额，执行审核流程;各部门必须依据国家法律法规和制度规定管理费用支出事项，确保费用支出真实有效，合法合规；（二）预算约束、全程控制。
各部门应强化费用预算管理，对费用支出实施事前、事中、事后全过程控制。
事前要进行充分的投入产出分析；事中要依照预算指标及开支标准进行控制；事后要提供规范齐备的报账附件，及时办理结算；（三）讲求效益、支持发展。
各部门应通过优化费用资源配置、合理安排和控制各项费用支出，充分发挥费用投入对业务发展的保障、激励和引导作用，提高经营效益。
第二章费用管理主体及职责第四条费用管理主体包括行长办公会、财务审查委员会、计划财务部、费用归口管理部门和费用使用部门。
第五条行长办公会会是本行费用管理的最高决策机构，负责审批年度费用预算和重大费用支出事项。
第六条计划财务部是本行费用支出的统筹管理部门，负责制定费用管理办法及实施细则；制定费用预算管理政策；组织本行各部门编制费用预算并报送行长办公会会审批；根据审定的费用预算实施预算控制；负责授权权限内费用开支的审核与审批；负责费用的报账与核算；对费用管理工作进行检查、辅导与考评。
第七条费用归口管理部门负责按照职能分工，对特定费用支出的合理性和效益性进行统筹和论证。
费用归口管理部门应指定专人负责归口费用的预算编制及控制工作。
费用归口管理部门的主要职责是：（一）拟定与归口费用相关的管理制度；向计划财务部提出归口费用的管理建议；（二）审核各部门报送的归口费用预算需求，对于多部门提请的相同需求进行统筹整合，避免重复开支；（三）汇总编制归口费用预算，预测全年归口费用开支情况，并对归口费用开支情况进行控制；（四）对于涉及多部门开支的归口费用，会同计划财务部进行预算切分；监控归口费用开支情况并对执行情况进行分析；（五）统筹本行各部门归口费用管理工作，从专业角度审核申请部门归口费用开支的合理性、必要性和可行性，监督归口费用使用部门的开支行为，并确保归口费用使用部门规范使用相关费用。
费用管理办法本月修正2023简版
费用管理办法费用管理办法一、总则为了规范和管理企业的费用支出，提高资源利用效率，本文档制定了费用管理办法。
该办法适用于所有企业员工，在企业范围内有效施行。
二、费用报销规定1. 员工在工作过程中产生的费用必须保证符合企业费用管理规定的范围。
2. 员工需要明确费用报销类型，并按照相关规定提交费用报销申请单。
- 费用报销类型包括但不限于差旅费、交通费、餐饮费、通信费等。
3. 费用报销申请单需填写员工的基本信息、费用明细、金额等内容，并附上相关的凭证。
4. 提交费用报销申请单后，需要上级审批同意方可报销，报销金额不得超过申请时填写的金额。
5. 市内差旅费报销标准为：交通费按公共交通工具实际发生的费用报销，住宿费按合理、标准的住宿费用报销，餐饮费按实际发生的费用报销。
6. 市外差旅费报销标准为：交通费按公共交通工具实际发生的费用报销，住宿费按合理、标准的住宿费用报销，餐饮费按实际发生的费用报销，同时需额外提供机票或火车票等交通凭证。
7. 其他费用报销需符合相关规定，并提供相应的凭证。
三、费用预算规定1. 各部门需要按照年度及季度分别编制费用预算计划，并报送公司财务部门备案。
2. 费用预算计划包括但不限于人员费用、设备费用、办公费用等各方面的费用。
3. 费用预算计划制定时需合理安排，确保企业的正常运营和发展需求。
4. 财务部门会根据实际情况对费用预算计划进行审核和调整，并及时通知各部门。
四、费用审批规定1. 在费用使用前，各部门需要按照费用预算计划的安排，填写费用使用申请单，并报送公司财务部门审批。
2. 财务部门会根据费用预算计划和企业的财务状况进行审批，审批后方可使用费用。
3. 若费用超过预算计划的金额，需另行申请，并说明原因。
4. 财务部门审批完成后，将费用使用情况记录在费用管理系统中，作为参考和监控依据。
五、费用核销规定1. 费用核销是指企业对已报销的费用进行审核和确认。
2. 费用核销需要由财务部门负责，确保费用使用符合相关规定，并与报销申请单、费用凭证等一致。
费用管理办法2023简版
费用管理办法费用管理办法1. 引言本文档旨在规定和说明公司的费用管理办法，以确保费用的合理分配和支出的透明度。
费用管理对于公司的财务健康和运营效益至关重要，需要严格的规范和监督。
2. 费用分类为了更好地管理费用，我们将费用分为以下几个主要类别：2.1 薪酬与福利包括员工工资、津贴、奖金、额外福利、社保和住房公积金等。
2.2 办公设备与用品包括办公设备（如电脑、打印机等）、办公家具、办公用品（如笔、纸张等）的购买、维护和更新等。
2.3 差旅与交通包括出差费用、交通工具租赁费、交通费、餐费等。
2.4 市场推广与宣传包括广告费、市场调研费用、公关费用等。
2.5 培训与教育包括员工培训费用、外部培训或研讨会费用等。
2.6 技术与软件包括购买或租赁的软件费用、技术咨询费用等。
2.7 其他费用包括办公场地租金、水电费、维修费、保险费等。
3. 费用申请与审批流程为了确保费用的合理性和控制，我们制定了以下费用申请和审批流程：1. 员工填写费用申请表，包括费用分类、金额、申请理由等信息，并提交给所属部门经理。
2. 部门经理审批费用申请，确保申请合理并符合预算要求。
3. 费用申请经过部门经理审批后，提交给财务部门进行最终审批。
4. 财务部门审查费用申请，核实预算余额，并根据公司政策和预算制定决策。
5. 审批完毕后，财务部门通知申请人费用是否被批准，如果批准，将费用报销或支付给申请人。
4. 费用核销和报销为了确保费用支出的合规性和可审计性，我们制定了以下费用核销和报销流程：1. 员工获得费用支出的原始凭证（如收据、发票等）。
2. 员工将费用支出的原始凭证和相应的费用报销申请表交给所属部门经理审批。
3. 部门经理审批费用报销申请，核实费用合规性。
4. 经过部门经理审批后，费用报销申请将提交给财务部门进行最终核销。
5. 财务部门审核费用报销申请，并核实费用真实性和合规性。
6. 审核完毕后，财务部门将费用报销申请报销给员工，或将费用支付给相关供应商。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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山西煤炭运销集团
工程造价培训资料二〇一二年四月二十日
中国煤炭建设协会
中煤建协字[2007]90号
关于发布《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、
各类工程消耗量定额和工程造价管理有关规定的通知
各有关单位：
为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要，规范煤炭建设工程造价计价行为，合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益，根据建设部《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003）、建设部第313号公告《矿山建设工程工程量清单项目及计算规则》要求（国家标准《建设工程工程量清单计价规范》2005年局部修订部分），中国煤炭建设协会组织煤炭工业五个工程造价管理站编制完成了《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程概算定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助基础定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》（2007基价）、《煤炭建设特殊凿井工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设特殊凿井工程综合定额》（2007基价）、《煤炭建设机电安装工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设地面建筑工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设工程费用定额及造价管理有关规定》，经组织有关方面多次审查，现予以发布。
上述计算原则、消耗量定额、取费标准及管理规定适用于煤炭工业新建、改建和扩建工程，自2008年1月1日起旅行。
2000颁发的相关定额、指标、取费标准、管理规定同时停止使用。
本次发布的计算规则、消耗量定额、取费标准、管理规定由中国煤炭建设协会归口管理，各煤炭工业工程造价管理站负责解释，在实施中出现的问题请及时反映，以便总结完善。
中国煤炭建设协会
二〇〇七年十一月十六日抄报：国家发展和改革委员会能源局、建设部标准定额司、中国国际工程咨询公司
目录
煤炭建设工程费用定额 (1)
第一章总说明 (3)
第二章费用项目组成及内容 (4)
第三章费用标准及有关规定 (8)
第四章费用标准的适用范围 (11)
第五章建筑安装工程造价计价程序 (13)
煤炭工程建设其他费用规定 (15)
煤炭建设凿井措施工程费概算指标 (25)
风、水、电预算价格计算办法 (47)
煤炭建设工程造价编制与管理办法 (53)
第一章总则 (55)
第二章工程造价费用构成和项目划分 (55)
第三章概算编制 (57)
第四章预算编制 (59)
第五章工程量清单计价编制 (61)
第六章工程价款结算编制 (63)
第七章工程承发包价格的确定 (64)
第八章建筑安装工程价差调整 (64)
第九章工程造价管理的任务与职责 (66)
第十章工程造价人员资格证管理与使用 (67)
第十一章附则 (68)
附件：概、预、结算及造价管理相关表格 (69)
煤炭建设项目单位工程统一名称表 (91)
煤炭建设工程费用定额
第一章总说明
一、为规范煤炭建设工程造价计价行为，统一煤炭建筑安装工程费用项目、内容和取费标准及计价方法。
根据建设部、财政部《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）等文件精神，结合煤炭建设具体情况，重新修订《煤炭建设工程费用定额》（以下简称本定额）。
二、本定额是煤炭建筑安装工程工程造价的计价依据。
适用于编制煤炭建设矿山工程、地面建筑工程、机电设备安装工程概算、预算、结算和招标工程编制标底，也可作为投标报价的基础。
三、本定额各类取费标准是以定额基价（2007基价）为基础制定的。
与煤炭建设工程概算定额（指标）、消耗量定额或综合定额配套执行。
四、本定额制定了工程量清单计价和定额计价两种工程造价计价程序。
不论是工程量清单计价还是定额计价，编制标底时，均应按照煤炭建设工程消耗量定额统一基价和本定额规定的费用标准及有关规定计算；投标报价时，应当按照本定额规定的计算程序，参照本定额取费标准或采用企业定额由企业自主报价。
五、规费和税金属于不可竞争的费用，必须按照本定额的费用标准及有关规定计取。
六、安全文明施工及环境保护费为措施性费用，但属于非竞争性的，不参与商务标价格竞争。
编制工程预算、标底、投标报价时，应按照本定额的费用标准和有关规定单独列项计算，并在合同中明确其内容、计取标准和费用金额，确保专款专用。
七、本定额部分费用标准划分了地区类别，编制工程概预算、标底、工程结算时，按建设项目所在地的地区类别选用有关费率标准。
地区类别划分如下：
一类地区：黑龙江、吉林、辽宁、内蒙、宁夏、青海、新疆、甘肃、西藏及山西雁北地区、陕西陕北地区（含延安和榆林地区）。
二类地区：山西（不含雁北地区）、陕西（不含陕北地区）、山东、河南、河北、云南、贵州、四川、重庆、北京、天津。
三类地区：江苏、安徽、浙江、江西、湖南、湖北、福建、广东、广西、海南、上海。
第二章费用项目组成及内容
煤炭建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金组成。
其组成见下图示：
人工费
直接工程费（含井巷工程辅助费）材料费
施工机械使用费
1. 环境保护
2. 文明施工
煤 3. 安全施工
直接费 4. 临时设施费
炭 5. 夜间施工
6. 二次搬运
建组织措施费 7. 冬雨季施工
8. 检验试验费
筑 9. 生产工具用具使用费
10.特殊工种培训费
安措施费 11.工程定位、点交、清理费
12.其他组织措施费
装
1. 大型机械设备进出场及安拆费
技术措施费 2. 砼模板及支架
工 3. 脚手架
4. 凿井措施费
程 5. 其他技术措施费
1.工程排污费养老保险
2.工程定额测定费医疗保险
费规费 3.社会保障费失业保险
4.住房公积金工伤保险
用 5.危险作业意外伤害保险费生育保险
1.管理人员工资
的间接费 2.办公费
3.差旅交通费
项 4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
目 6.劳动保险费
企业管理费 7.工会经费
组 8.职工教育经费
9.财产保险费
成 10.财务费
11.税金
12.其他
利润
税金
一、直接费
由直接工程费和措施费组成。
（一）直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用以及有助于工程实体形成的井巷工程辅助费、特殊凿井工程费用。
包括人工费、材料费、施工机械使用费。
1、人工费：指直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：
（1）基本工资：指发放给生产工人的基本工资。
（2）工资性补贴：指按规定范围和标准发放的煤炭井下艰苦岗位津贴以及流动施工津贴，物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴等地方性特殊津贴。
（3）生产工人辅助工资：指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。
包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
（4）职工福利费：指按规定标准计提的职工福利费。
（5）生产工人劳动保护费：指按规定发放生产工人的劳动保护用品的购置及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，井下生产工人保健费，生产工人洗澡、饮水费用及职业病防治费用等。
各工种劳动保护费单价根据工程所在地区类别按下表选用。
生产工人劳动保护费单价表
（6）煤炭定额（统一基价）工资单价见下表。
单位：元/工日
2、材料费：指直接耗用在特定建筑安装产品对象上的原材料、辅助材料、构配件、零件、成品、半成品、周转材料摊销及租赁等费用。
包括：
（1）材料原价（或供应价格）
（2）材料运杂费：指材料来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
（3）运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
（4）采购及保管费：指在组织采购、供应和保管过程中所需要的各项费用。
包括：采购费、仓储费、工地保管费、。