新任经理管理魔方

新任经理管理魔方
Management Cube for New Manager
新任经理管理魔方
Summer Zhang 2016.06.23
新任经理管理魔方
影响的因素（挑战）：
上任背景
旱地拔葱 平地漂移 神兵天降 无中生有
业务环境
行业（趋势） 文化（重塑） 战略（转型） 结构（调整） 业务（调整） 政策（调整）
管理三要素
三要素都有三个不同的管理水平，请将以下九个状态词 正确归类并从低到高排序
维持 立威 立信 再造 突破 明确 —— —— 凝聚 提升 执行 —— ——
关系： 流程：
目标：
——
——
管理三要素
管理三要素要协调统一发展
发展 三要素管理水平必须不断得到发展， 否则不进则退
统一
三要素是一个不可分割的整体，必须 同时发展
特殊角色 典型事件
前任 老上司 可能的替代者 竞争的失利者 绩效对比者 监督评价者 新上项目 客户抱怨 流程再造 技术革新 裁员扩招 骨干流失
管理三要素
管理三要素
流程 关系
目标
管理三要素
管理三要素
目标： 设定目标、分享目标、共识目标、分解 目标、验证目标等所有围绕目标开展的工作 关系： 人际关系、信任关系、重建信赖关系、 理顺内外部关系等所有围绕人与人之间关系的工 作 流程： 建立规则、制定程序、推行制度、梳理 业务、开展项目等一切围绕流程开展的工作
协调
三要素中哪个要素也不能过快或过慢 发展，不同时期应有不同的重点
新任经理成长路径
3. 发展阶段
凝 聚 再 造 突 破
2. 稳定阶段
立 威 执 行 提 升
1. 接班阶段
0
立 信
明 确
维 持
新任经理成长路径 阶段名称 阶段目的 核心任务 接班阶段 活下来 抓人心以立信 稳定阶段 活得好 抓业务促执行 发展阶段 活得精彩 抓团队求突破
凝 聚
重点管理要素
再 造
突 破
关系
立 信 明 确 维 持
立 威
执 行
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提 升
目标
流程
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策略先于技能
实践重于理论
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Thank you