研发管理流程规范PPT演示课件

输出资料:
设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含
计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/概要设计评审表；阶段总结
会议纪要。
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注意事项：
流程图
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审 会议。项目组所有成员及高层经理均要参加。
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为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保 护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地 减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效 提升新产品开发品质，缩短开发时间。
项目组成员要给出评审意见并签字，即做出 保证完成自己承担工作和任务的承诺。
启动 制定项目计划
计划评审
结束
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
质量保证计划 采购计划
设计开发计划 成本预算
生产制造计划
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流程
设计开发输入
开发各阶段目标确定
系统阶段设计开发 NO
设计评审 YES
结束
输入信息
①产品主要功能及性能要求；②以前类 似设计提供的适用信息；③组织承诺实 施的标准和行业规则；④适用的法律、 法规要求；⑤由产品和服务性质所决定 的出现故障时的潜在喉箍。
项目组 项目组
《系统/概要设计评审表》 决策层、研发部、
《阶段总结会议纪要》
相关部门
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内容说明：
1、进行样件设计：制定样件设计开发计划、确定产品规格、外观、详细结构设计； 2、对样件进行工艺流程、工装、检具、刀具、生产等进行设计； 3、制定控制计划。明确样件生产步骤、使用的设备、所需控制的产品特性和工艺参数、测量要求、控制方法等； 4、设计开发验证、技术文件、样件作业指导书编写； 5、样件设计评审 6、编制样件生产计划
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质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发
流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的， 那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的 方式。
协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，
它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队 成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该 计划将保证团队成员之间的信息传递。
《产品开发需求建议表》
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
销售部、研发部
决策层、研发部、 销售部
《项目计划书》
决策层
工作概述、背景、关 键技术、期望收益、 资源需求、开发周期
《设计开发方案》
项目经理
通报小组成员构成、 明确小组各成员职责、 介绍项目情况；
召开第一次小组会议
项目组 8
主要目的：
计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些 界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。 通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者 可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机 会的识别。
输出资料：
一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告
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修改 NO
流程
项目计划
计划评审 YES
结束
输入信息
1、明确范围目标，识别项目各类活动 和任务，标识出关键路径；2、定义项 目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段 需要输出的工作产品；4、识别并分配 资源并安排时间进度；
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
流程图
通过规范化的流程，判定并采纳符合企 业根本目标的立项建议，提供适合的资 金和资源，使立项建议成为正式的项目。 反之，拒绝不能给企业带来利润的立项 建议，避免浪费人力、资金、时间。
业务需求研究 可行性研究
立项
产品开发需求建议表 行性分析报告 （会议纪要）
设计开发方案
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Leabharlann Baidu
内容说明：
1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径 2、定义项目阶段及里程碑节点 3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度； 4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划 5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》 6、组织评审
根据项目成本和技术状况制定正式的
项目计划表
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内容说明：
1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺 实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。 2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。 3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。 4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。 5、系统设计评审
4、成立项目小组；
输出资料：
产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、
设计开发方案
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流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息
输出文件
责任部门/人
产品名称、产品开发 需求、产品市场情况
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
系统开发各阶段目标、品质目 标、原材料规范确定
产品结构的定义以及产品子系统和 部件的划分；材料规范确定；最终 装配过程的基本流程确定；新增的 设备、工装夹具及测试设备确定
系统设计开发相关资料
输出文件 责任部门/人
《设计开发输入清单》
研发部
《会议纪要》
《产品结构设计效果图》 《机械概要设计说明书》 《电气/软件概要设计说明书》 《基本流程图》 《初始BOM》 《检量具及测试设备清单》
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1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
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1 新产品开发流程
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01
02
03
启动
计划
系统/概要设计
06
05
04
收尾
实施
细节/样件设计
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内容说明：
1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源；
2、对项目可行性进行分析、评估；
3、形成项目立项报告；
输出文件 责任部门/人
召开第二次小组会议 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
项目组
《项目计划评审报告》 决策层、研发部、 相关部门
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确定项目目标和战略方针
制定项目的具体结构和相关的 工作内容
确定各项工作的顺序
测算各项跟踪所需的时间和费用
项目经理
整体总结项目计划状况
根据项目的资源状况协调项目进度表