绩效考核和激励

绩效考核和激励

篇一：绩效考核及激励机制

工程线绩效考核及激励机制

1、目的

促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。2、原则

公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。3、适用范围

适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）4、年薪绩效考核办法

4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。4.2年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度10%），其他员工为20%（季度10%，年度10%）。4.3月度计划考核

4.3.1依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）

4.3.2每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，

考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。4.4行为考核

4.4.1行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。4.5考核责任人()注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。4.6考核应用

4.6.1年薪绩效工资的发放

4.6.1.1工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人季度绩效工资=工资总额的20%*∑（三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数）4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员

季度绩效工资=工资总额的10%*∑（三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数）4.6.1.3考核分对应的考核系数

4.6.2考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。4.6.3月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。

5.质量考核

5.1每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改；5.2

各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/天，二次整改的时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚2000元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失5万以上的，承担10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。6.激励机制

6.1工程进度节点计划完成激励

6.1.1激励节点分为：预售（±0.000底板）--中间结构验收--单体竣工验收（五方验收）--室外工程--综合验收。

6.1.2激励金额为：建筑面积*10元/㎡，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。6.1.3激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：

考核节点及分配比例

6.1.4激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核得分下发该节点激励奖金。

6.1.5激励奖金发放：工程部经理根据已定分配比例将奖金发放到该标段的相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩余30%在该标段综合竣工验收通过后发放。（若中途离职，则其剩余60%的奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，竣工验收部分由最后接任者领取）6.2营销溢价奖激励

6.2.1溢价奖奖金金额由公司确定，溢价奖奖金分配方案待公司方案确定后再拟定。

7.附件

7.1月度计划及考核表单格式7.2考核面谈表

篇二：《绩效考核与激励管理制度》

绩效考核与激励管理制度

第一章总则

【目的】

第一条、加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。第二条、建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效

沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。

【适用范围】

第三条、本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工，其中不

含临时工、钟点工、更夫）。

第四条、本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）。【原则与依据】

第五条、公平、公正原则。考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记

录为考核依据，公平、公正地评价被考核者。

第六条、沟通原则。绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的

各个环节保持充分的沟通。

第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予

正确指引。

【绩效管理的职责】

第八条、各级员工绩效管理职责如下：

1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责；

2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法，并指导、监督和推动实施；

3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责；

4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施（计划、执行、考核、改进）。

第二章考核方法与考核内容

【考核分类、内容】

第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核；依据考核对象分为机构绩效考

核、机构负责人考核和普通员工考核，考核表格参见附件一：《机构考核指标》、附件二：《机构负责人考核表》和附件三：《员工考核表》。第十条、考核适用范围：

第三章绩效考核实施

【考评流程】

第十一条、绩效计划与关键绩效指标制订：

1.每年年末总部根据公司整体经营指标分解，制订各机构下年度绩效考核指标，并与各机构沟通后确定。各机构负责人签订《经营责任书》