第十章物流成本管理
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➢统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系 的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类 整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部 分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对 象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。
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第三节 物流成本性态分析
一、物流成本性态
❖ 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。
按物流成本的性态特性，可将物流成本划分为: (一) 变动成本 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减 变化的成本。 (二) 固定成本 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。 (三) 混合成本及其分解 在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也 非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，这种成本表 现为半变动成本或半固定成本
降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系 体现在以下几个方面：
1．从微观的角度观察 2．从宏观的角度观察
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(二) 企业降低物流成本的途径
1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
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二、物流成本的隐含性
我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题：
一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计
数据。
物流成本冰山说成立原因： ➢一是物流成本的计算范围太大 ➢二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各 物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计 算对象问题。 ➢三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题。
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
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(三) 配送成本的控制
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
1. 单项物流服务项目的本量利分析 单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务 量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本 之差刚好与固定成本持平。稍微增加一点业务量，就有盈利；反 之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。 单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：
一是保本点业务量 一是保本点营业收入 它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。
本量利分析的基本模型为： 利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额 =单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额 =(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本总额
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(二) 物流系统的本量利分析
➢ 盈亏平衡点，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模(业务量) 刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
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(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化
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三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
(一) 会计方式的物流成本核算
➢会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、账户、报表的完整 体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。
核算方法的三种具体形式 :
1. 独立的物流成本核算体系 2. 结合财务会计体系的物流成本计算 3. 物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式
(二) 统计方法的物流成本核算
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第十章 物流成本管理
Contents
31
第一节 物流成本管理与控制概述
2
第二节 物流成本的内容及其核算
3 第三节 物流成本性态分析
4 第四节 物流成本的日常控制
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学习目标
掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析
➢ 固定成本单独变动时，固定成本增加会使保本点和保利点提 高，使物流成本向不利方向发展；反之则相反。
2) 相关因素变动对安全边际的影响 3) 相关因素变动对利润的影响
3. 多项物流服务项目的本量利分析
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第四节 物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则与内容
(一) 物流成本日常控制的原则
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
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(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:53:2609:53: 2609:5310/29/2020 9:53:26 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2909:53:2609:53O ct-2029-Oct-20
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二、物流系统本量利分析
(一) 本量利分析基本模型
➢ 本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指 在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变 动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为 预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。在介绍其在物 流中的应用前，必须了解一些本量利的基本公式与图形，即本量利分析的 原理。
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三、物流成本管理与控制系统的基本内容
物流成本的
D管ia理g与r控am制
物流成本 管理系统
物流成本 日常控制系统
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(一)物流成本管理系统的基本内容
物流成本核算层
物流成本管理系统 物流成本管理层
物流成本效益评估层
(二) 物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依 据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个 物流成本的一系列措施。
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第二节 物流成本的内容及其核算
一、 物流成本的内容
商品流通企业 物流成本的构成
制造企业物流 成本的构成
物流企业 物流成本
人工费用 运营费用 财务费用 其他费用
供应、仓储、搬 运和销售物流环 节的职工工资、 奖金、津贴以及 福利费等
生产材料的采购 费用
产品销售过程中 的物流费用
仓储保管费
………………
物流企业的整 个运营成本和 费用实际上就 是货主企业物 流成本的转移
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二、 物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确 (二) 物流成本的会计核算方法不明确 (三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 (四) 物流成本核算的标准不统一 (五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
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(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
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二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
物流成本的控制主要形式： 1. 以物流成本的形成阶段作为控制对象 2. 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3. 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
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(三)物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成 本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不 断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、 评价，使整个物流系统在不断地优化，最终找出其 总成本最低的最佳方案。
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(二) 物流成本日常控制的内容
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统
(或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务， 凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流 技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
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三、物流成本的核算对象及其核算目的
(一) 物流成本核算的目的
➢ 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理 水平，创新物流技术，提高物流效益。
(二) 物流成本的核算对象
➢ 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的 特点予以决定。
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四、物流成本的核算方法
➢ 减少运输环节，节约成本 ➢ 合理选择运输工具 ➢ 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 ➢ 注意运输方式 ➢ 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
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复习思考题
论述物流成本核算的目的何在? 简述物流成本管理系统的内容。 简述物流成本控制的主要形式。 简述物流成本核算与应用中存在的问题。 简述物流成本的内容。 简述物流成本的核算对象有哪些? 简述物流成本的核算方法。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
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2. 有关因素变动对本量利指标的影响 1) 相关因素的变动对保本点和保利点的影响
➢ 单价单独变动时 ,当单价上涨时，会使单位边际贡献和边际 贡献率上升，相应会降低保本点和保利点，使物流经营状况 向好的方向发展；单价下降时，情况则刚好相反。
➢ 单位变动成本单独变动时，当单位变动成本上升时，会提高 保本点和保利点，使物流经营状况向不利的方向发展；反之 则相反。
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第一节 物流成本管理与控制概述
一Βιβλιοθήκη Baidu物流成本管理
(一) 物流成本管理的意义
➢ 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物 流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强 对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化 劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社 会经济效益的目的。
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第三节 物流成本性态分析
一、物流成本性态
❖ 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。
按物流成本的性态特性，可将物流成本划分为: (一) 变动成本 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减 变化的成本。 (二) 固定成本 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。 (三) 混合成本及其分解 在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也 非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，这种成本表 现为半变动成本或半固定成本
降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系 体现在以下几个方面：
1．从微观的角度观察 2．从宏观的角度观察
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(二) 企业降低物流成本的途径
1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
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二、物流成本的隐含性
我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题：
一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计
数据。
物流成本冰山说成立原因： ➢一是物流成本的计算范围太大 ➢二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各 物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计 算对象问题。 ➢三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题。
排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
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(三) 配送成本的控制
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
1. 单项物流服务项目的本量利分析 单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务 量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本 之差刚好与固定成本持平。稍微增加一点业务量，就有盈利；反 之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。 单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：
一是保本点业务量 一是保本点营业收入 它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。
本量利分析的基本模型为： 利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额 =单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额 =(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本总额
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(二) 物流系统的本量利分析
➢ 盈亏平衡点，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模(业务量) 刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
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(五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化
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三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
(一) 会计方式的物流成本核算
➢会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、账户、报表的完整 体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。
核算方法的三种具体形式 :
1. 独立的物流成本核算体系 2. 结合财务会计体系的物流成本计算 3. 物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式
(二) 统计方法的物流成本核算
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第十章 物流成本管理
Contents
31
第一节 物流成本管理与控制概述
2
第二节 物流成本的内容及其核算
3 第三节 物流成本性态分析
4 第四节 物流成本的日常控制
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学习目标
掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析
➢ 固定成本单独变动时，固定成本增加会使保本点和保利点提 高，使物流成本向不利方向发展；反之则相反。
2) 相关因素变动对安全边际的影响 3) 相关因素变动对利润的影响
3. 多项物流服务项目的本量利分析
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第四节 物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则与内容
(一) 物流成本日常控制的原则
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
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(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:53:2609:53: 2609:5310/29/2020 9:53:26 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2909:53:2609:53O ct-2029-Oct-20
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二、物流系统本量利分析
(一) 本量利分析基本模型
➢ 本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指 在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变 动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为 预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。在介绍其在物 流中的应用前，必须了解一些本量利的基本公式与图形，即本量利分析的 原理。
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三、物流成本管理与控制系统的基本内容
物流成本的
D管ia理g与r控am制
物流成本 管理系统
物流成本 日常控制系统
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(一)物流成本管理系统的基本内容
物流成本核算层
物流成本管理系统 物流成本管理层
物流成本效益评估层
(二) 物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依 据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个 物流成本的一系列措施。
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第二节 物流成本的内容及其核算
一、 物流成本的内容
商品流通企业 物流成本的构成
制造企业物流 成本的构成
物流企业 物流成本
人工费用 运营费用 财务费用 其他费用
供应、仓储、搬 运和销售物流环 节的职工工资、 奖金、津贴以及 福利费等
生产材料的采购 费用
产品销售过程中 的物流费用
仓储保管费
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物流企业的整 个运营成本和 费用实际上就 是货主企业物 流成本的转移
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二、 物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确 (二) 物流成本的会计核算方法不明确 (三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 (四) 物流成本核算的标准不统一 (五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
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(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料， 并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、 购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责 任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利 用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的 前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约 费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。
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二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
物流成本的控制主要形式： 1. 以物流成本的形成阶段作为控制对象 2. 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3. 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
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(三)物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成 本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不 断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、 评价，使整个物流系统在不断地优化，最终找出其 总成本最低的最佳方案。
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(二) 物流成本日常控制的内容
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统
(或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物 资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务， 凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流 技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。
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三、物流成本的核算对象及其核算目的
(一) 物流成本核算的目的
➢ 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理 水平，创新物流技术，提高物流效益。
(二) 物流成本的核算对象
➢ 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的 特点予以决定。
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四、物流成本的核算方法
➢ 减少运输环节，节约成本 ➢ 合理选择运输工具 ➢ 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 ➢ 注意运输方式 ➢ 提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安
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复习思考题
论述物流成本核算的目的何在? 简述物流成本管理系统的内容。 简述物流成本控制的主要形式。 简述物流成本核算与应用中存在的问题。 简述物流成本的内容。 简述物流成本的核算对象有哪些? 简述物流成本的核算方法。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
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2. 有关因素变动对本量利指标的影响 1) 相关因素的变动对保本点和保利点的影响
➢ 单价单独变动时 ,当单价上涨时，会使单位边际贡献和边际 贡献率上升，相应会降低保本点和保利点，使物流经营状况 向好的方向发展；单价下降时，情况则刚好相反。
➢ 单位变动成本单独变动时，当单位变动成本上升时，会提高 保本点和保利点，使物流经营状况向不利的方向发展；反之 则相反。
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第一节 物流成本管理与控制概述
一Βιβλιοθήκη Baidu物流成本管理
(一) 物流成本管理的意义
➢ 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物 流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强 对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化 劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社 会经济效益的目的。