公路工程项目管理组织
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③ 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体 ，是对最终建筑产 品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。
④ 施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任 务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、 管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作 ; 贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、 公司、环境之间的信息。
2.3公路工程项目经理
（3）施工项目经理的任、责、权、利
2.3公路工程项目经理
三.施工项目经理责任制
（5）施工项目经理责任制管理目标责任体系
责任体系：前面为责任状签发人，后者为责任状接收人 责任考核：前面考核后面
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（1）施工项目经理资质等级及申请条件
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（3）施工项目经理资质复查和管理
部门
项目经理资 质管理部门
结果
周期 两年
合格 不合格
不在岗
复查
履行合同 未发生重大事故
未履行合同或发生 三级事故1次或2次 四级及其以上事故
未担任项目经理岗 位职务
升 级
达到上一级条件
降 级
连续两次复查不合格
或发生二级事故或发 生两起以上三级事故
第二章 工程项目组织管理
? 2.1工程项目管理组织概述 ? 2.2工程项目管理组织结构形式 ? 2.3工程项目管理模式 ? 2.4项目经理部与项目经理
施工项目管理组织的内容
2.1工程项目管理类型
2.1.1 工程项目管理组织的特点
（1）形成阶段 （2）磨合阶段 （3）规范阶段 （4）表现阶段 （5）解散阶段
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（2）施工项目经理资质考核和注册
? 申请人的技术职称证书、项目 经理培训合格证书
? 申请人从事施工项目管理工作 通过考核 的简历和主要业绩
? 对申请人的施工项目管理水平、 完成情况
? 其他有关情况
相应的建设主管部门 （一级报建设部认可）
通 过 注 册
颁发资质证书
适用范围
①大型、复杂项目 ②企业同时承担多 个项目，对各项专 业人员和管理人员 都有要求时
2.3工程项目经理部与项目经理
一.施工项目经理部的作用
① 施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由 企 业委任的施工项目经理领导。
② 施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层 负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有 重大影响。
管理跨度原则 分工-协作原则 精干高效原则
3.工程项目管理组织规划设计依据 （1）项目内在联系
技术联系 组织联系 个人间的联系 （2）人员配备要求 （3）制约和限制 组织结构形式的特性 项目管理班子的偏好 指望的工作分工
三.施工项目管理组织机构设置的程序
四.施工项目管理组织机构主要形式
管理层次 管理跨度 部门设置 上下级关系
③ 要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项 都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查；
④ 管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。
公路工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（3）施工项目经理部的主要管理制度
公路工程项目经理部
四.施工项目经理部的解体
公路工程项目经理
一.施工项目经理应具备的素质
矩阵式
特征
①职能原则和项目原 则结合建立管理组织 ②专职部门稳定，管 理组织是临时性的 ③受原单位负责人和 项目经理双重领导
优点
①兼部门控制式和工作队式 两种组织形式优点 ②通过对人员及时调配，提 高人力效率 ③具有弹性和应变能力
缺点
①组织结合部多，内部关系 复杂，信息流不畅 ②双重领导影响项目组织发 挥作用 ③项目高峰期，有些人员顾 此失彼
是施工项目经理部为实现施工项目管理 目标，完成施工任务而制定的内部责任制度 和规章制度。
公路工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（2）建立施工项目管理制度的原则
① 以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针 政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据；
② 应符合该项目施工管理需要，规定明确，各项制度要健全配 套、覆盖全面；
政治素质 管理素质 知识素质 身心素质
二.施工项目经理的选择
（1）选择方式 ? 公开竞争招聘制 ? 企业经理委任制 ? 基层推荐、内部协调制
2.3公路工程项目经理
二.施工项目经理的选择
（2）选择程序
2.3公路工程项目经理
三.施工项目经理责任制
（1）施工项目经理责任制的含义
指以施工项目经理主体的施工项目管理目标 责任制度。它以施工项目为对象，以项目经理为 主体，以项目管理标责任书为依据。 （2）施工项目经理责任制的作用 ? 建立、完善责任管理机制 ? 明确责、权、利、效关系 ? 用经济、法制手段科学管理 ? 强化意识，全面、全过程负责
2.3.1公路工程项目经理部
二.施工项目经理部的设置
所选择的项目组织形式
设置依据
项目的规模、复杂程度和专业特点 施工工程任务需要
现场施工的需要
2.3.1公路工程项目经理部
二.施工项目经理部的设置
规模等级、人员配置和部门设置参考
公Hale Waihona Puke Baidu工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（1）施工项目管理制度的概念、种类
2.1.2工程项目管理组织规划设计
1.组织机构的作用 （1）组织机构是工程项目管理的组织 保证（项目经理部） （2）形成一定的权利系统以便进行集 中统一指挥（项目经理） （3）形成责任制和信息沟通体系
2.1建筑工程项目组织方式
2.工程项目管理组织规划设计原则
目标原则 统一指挥原则 责、权、利对等原则
吊 降级期间发生一起四
销
级及其以上事故
管理
两年后可 申请恢复
三年后重 新申请资
质注册
④ 施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任 务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、 管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作 ; 贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、 公司、环境之间的信息。
2.3公路工程项目经理
（3）施工项目经理的任、责、权、利
2.3公路工程项目经理
三.施工项目经理责任制
（5）施工项目经理责任制管理目标责任体系
责任体系：前面为责任状签发人，后者为责任状接收人 责任考核：前面考核后面
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（1）施工项目经理资质等级及申请条件
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（3）施工项目经理资质复查和管理
部门
项目经理资 质管理部门
结果
周期 两年
合格 不合格
不在岗
复查
履行合同 未发生重大事故
未履行合同或发生 三级事故1次或2次 四级及其以上事故
未担任项目经理岗 位职务
升 级
达到上一级条件
降 级
连续两次复查不合格
或发生二级事故或发 生两起以上三级事故
第二章 工程项目组织管理
? 2.1工程项目管理组织概述 ? 2.2工程项目管理组织结构形式 ? 2.3工程项目管理模式 ? 2.4项目经理部与项目经理
施工项目管理组织的内容
2.1工程项目管理类型
2.1.1 工程项目管理组织的特点
（1）形成阶段 （2）磨合阶段 （3）规范阶段 （4）表现阶段 （5）解散阶段
2.3公路工程项目经理
四.施工项目经理资质管理
（2）施工项目经理资质考核和注册
? 申请人的技术职称证书、项目 经理培训合格证书
? 申请人从事施工项目管理工作 通过考核 的简历和主要业绩
? 对申请人的施工项目管理水平、 完成情况
? 其他有关情况
相应的建设主管部门 （一级报建设部认可）
通 过 注 册
颁发资质证书
适用范围
①大型、复杂项目 ②企业同时承担多 个项目，对各项专 业人员和管理人员 都有要求时
2.3工程项目经理部与项目经理
一.施工项目经理部的作用
① 施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由 企 业委任的施工项目经理领导。
② 施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层 负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有 重大影响。
管理跨度原则 分工-协作原则 精干高效原则
3.工程项目管理组织规划设计依据 （1）项目内在联系
技术联系 组织联系 个人间的联系 （2）人员配备要求 （3）制约和限制 组织结构形式的特性 项目管理班子的偏好 指望的工作分工
三.施工项目管理组织机构设置的程序
四.施工项目管理组织机构主要形式
管理层次 管理跨度 部门设置 上下级关系
③ 要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项 都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查；
④ 管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。
公路工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（3）施工项目经理部的主要管理制度
公路工程项目经理部
四.施工项目经理部的解体
公路工程项目经理
一.施工项目经理应具备的素质
矩阵式
特征
①职能原则和项目原 则结合建立管理组织 ②专职部门稳定，管 理组织是临时性的 ③受原单位负责人和 项目经理双重领导
优点
①兼部门控制式和工作队式 两种组织形式优点 ②通过对人员及时调配，提 高人力效率 ③具有弹性和应变能力
缺点
①组织结合部多，内部关系 复杂，信息流不畅 ②双重领导影响项目组织发 挥作用 ③项目高峰期，有些人员顾 此失彼
是施工项目经理部为实现施工项目管理 目标，完成施工任务而制定的内部责任制度 和规章制度。
公路工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（2）建立施工项目管理制度的原则
① 以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针 政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据；
② 应符合该项目施工管理需要，规定明确，各项制度要健全配 套、覆盖全面；
政治素质 管理素质 知识素质 身心素质
二.施工项目经理的选择
（1）选择方式 ? 公开竞争招聘制 ? 企业经理委任制 ? 基层推荐、内部协调制
2.3公路工程项目经理
二.施工项目经理的选择
（2）选择程序
2.3公路工程项目经理
三.施工项目经理责任制
（1）施工项目经理责任制的含义
指以施工项目经理主体的施工项目管理目标 责任制度。它以施工项目为对象，以项目经理为 主体，以项目管理标责任书为依据。 （2）施工项目经理责任制的作用 ? 建立、完善责任管理机制 ? 明确责、权、利、效关系 ? 用经济、法制手段科学管理 ? 强化意识，全面、全过程负责
2.3.1公路工程项目经理部
二.施工项目经理部的设置
所选择的项目组织形式
设置依据
项目的规模、复杂程度和专业特点 施工工程任务需要
现场施工的需要
2.3.1公路工程项目经理部
二.施工项目经理部的设置
规模等级、人员配置和部门设置参考
公Hale Waihona Puke Baidu工程项目经理部
三.施工项目管理制度
（1）施工项目管理制度的概念、种类
2.1.2工程项目管理组织规划设计
1.组织机构的作用 （1）组织机构是工程项目管理的组织 保证（项目经理部） （2）形成一定的权利系统以便进行集 中统一指挥（项目经理） （3）形成责任制和信息沟通体系
2.1建筑工程项目组织方式
2.工程项目管理组织规划设计原则
目标原则 统一指挥原则 责、权、利对等原则
吊 降级期间发生一起四
销
级及其以上事故
管理
两年后可 申请恢复
三年后重 新申请资
质注册