培训会议日程安排方案

淘会场:中国最大会议活动服务平台.场地出租、活动找场地,上淘会场.提供培训、拓展、团建等会议活动场地查询,酒店、会所、度假村等特色会议场地预定,免费方案,轻松得底价. 一、会议概况

时间:2012年10月底

人数:30人

地点:西安香格里拉大酒店会议场地

地址:陕西·西安

二、日程安排

10月22日

全天报到

16:00~17:00 机场接机，安排下榻酒店。

18:00~20:00 欢迎晚宴

10月23日

8:00~9:00 早餐

9:00~10:10 培训（计算机网络安全的基本概念）

10:10~10:20 课间休息

10:20~11:30 培训（网络安全的内容和目标）

11:30~14:30 午餐、休息

14:30~15:40 培训（网络安全的模型和策略）

15:40~15:50 课间休息

15:50~17:00 培训（计算机网络安全面临的威胁）

17:00~18:00 休息

18:00~20:00 晚餐

20:00~21:00 餐后自由活动

10月24日

8:00~9:00 早餐

9:00~10:10 培训（桌面安全防护现状、桌面安全管理建设方案）10:10~10:20 课间休息

10:20~11:30 培训（终端安全防护机理、系统架构）

11:30~14:30 午餐、休息

14:30~15:40 会议室培训（终端安全管理规范）

15:40~15:50 课间休息

15:50~17:00 培训（终端安全防护的实现与应用）

17:00~18:00 休息

18:00~20:00 晚餐

20:00~21:00 餐后自由活动

10月25日

8:00~9:00 早餐

9:00~10:10 培训（网络安全背景及发展趋势）

10:10~10:20 课间休息

10:20~11:30 培训（黑客技术、黑客攻击的流程）

11:30~14:30 午餐、休息

14:30~15:40 培训（网络扫描概述、安全技术分析）

15:40~15:50 课间休息

15:50~17:00 培训（病毒分析及处理方法、针对网络的攻击类型及防护措施）17:00~18:00 休息

18:00~20:00 晚餐

20:00~21:00 餐后自由活动

10月26日

8:00~9:00 早餐

9:00~10:10 培训（信息运行现状与网络系统现状、相关技术介绍）

10:10~10:20 课间休息

10:20~11:30 培训（数据处理、采集与传输、系统架构设计）

11:30~14:30 午餐、休息

14:30~15:40 培训（组件化开发、系统测试）

15:40~15:50 课间休息

15:50~17:00 培训（管理功能概述）

17:00~18:00 休息

18:00~20:00 晚餐

20:00~21:00 餐后自由活动

10月27日

8:00~9:00 早餐

9:30~ 机场送机

三、服务标准

1、交通：35座旅游空调车

2、住宿：双人标准间，挂四星会议酒店（含双早）

3、用餐：待定

会议日程安排方案

会议流程方案

一、会议概况会议形式：1月日至1月日为管理层2016年工作总结暨2017年工作计划。时间: 2016年12月底人数： *人封闭式会议地点 : 港中旅员工年会地点：产业园

二、日程安排注：提前一天到达会场进行入住，或者第二天赶早过来；建议提前入住 1月19日 7:00~8:00 早餐 8:00~10:00 销售部对本年度的销售业绩完成情况进行说明 10:00~10:20 休息 10:20~11:50 销售对市场分析明年的销售方向及目标额 11:50~14:00 午餐、休息 14:00~15:30 生产部对本年度生产中出现的问题进行说明 15:30~15:40 休息 15:40~17:50 生产部对明年整体如何配合销售完成目标额，生产队伍的规划 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 1月20日 7:00~8:00 早餐 8:00~10:00 技术部对部门工作进行总结，今年完成专利进行说明10:00~10:20 休息

10:20~11:50 技术部对明年部门的人员编制组建的说明，及部门明年计划性专利 11:50~14:00 午餐、休息 14:00~15:30 财务部对本年度经营成本进行分析 15:30~15:40 休息 15:40~17:50 财务部根据市场分析进行明年预算及现应收账款情况进行说明 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 1月21日 7:00~8:00 早餐 8:00~10:00 人事行政部对本年度公司整体进行相关汇报 10:00~10:20 休息 10:20~11:50 人事行政部对明年整体规划进行分析汇报 11:50~14:00 午餐、休息 14:00~17:00 对现在公司流程梳理及各岗位绩效方案决计。 17:00~18:00 员工年会方案沟通。 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 1月22日 7:00~8:00 早餐

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

财务报表分析培训班日程安排

授课讲师介绍杨松涛先生杨松涛先生现任诚迅金融培训公司投融资培训部总经理。杨先生在企业财务结构分析及财务模型构建方面具有丰富的经验，曾参与多家企业融资、投资和财务顾问项目，包括某跨国集团70亿元四位一体全产业链整合项目的财务模型构建，某央企海外并购财务分析及估值模型论证，海底捞餐饮债权融资等项目的财务分析模型构建，及担任某造纸企业等私募股权融资和银行贷款项目财务顾问。杨先生2005年加入诚迅金融培训公司，编写了造纸、电力、石化、家电零售等行业的财务模型案例。主编了《财务报表分析》（三册）、《估值建模》（均由中国金融出版社出版）等教材。杨先生是估值、并购、财务报表分析及信贷分析的专职培训师，曾为中信证券、海通证券、国泰君安、一创摩根、中银国际、华夏基金、嘉实基金、中国银行、招商银行、中信产业基金、弘毅投资、中国证监会、中国银监会及数十家上市公司等机构进行了上百期培训。杨先生毕业于清华大学经济管理学院金融学专业。赵溱先生赵溱先生现任诚迅金融培训公司投融资研究部总经理。赵先生在企业财务结构分析及财务模型构建方面具有丰富的经验，曾参与多家企业融资、投资和财务顾问项目，包括某跨国集团70亿元四位一体全产业链整合项目的财务模型构建，某央企海外并购财务分析及估值模型论证，海底捞餐饮债权融资等项目的财务分析模型构建，及担任某造纸企业私募股权融资和银行贷款项目财务顾问。赵先生2006年加入诚迅金融培训公司，编写了电力、石化、造纸、电信、家电零售等行业的财务模型案例。主编了《估值建模》、《Excel财务建模手册》（均由中国金融出版社出版）等教材。赵先生是估值、并购及财务报表分析的专职培训师，曾为中信证券、海通证券、国泰君安、一创摩根、中银国际、华夏基金、嘉实基金、蚂蚁金服、中国银行、招商银行、中信产业基金、弘毅投资、中国证监会、中国银监会及数十家上市公司等机构进行了上百期培训。赵先生毕业于北大数学学院金融数学专业。

项目管理会议议程

项目管理 “七表一会”会议议程一、会议时间开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）二、会议地点公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员 1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。 2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。 3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。四、会议主持人由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。五、议程 1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开会前一天张贴公布）。 2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开工时间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险控制点及控制措施（书面表三） 3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟） 4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内） 5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。

会议日程安排方案

会议接待方案

一、会议概况时间 :2012年10月底人数：30人地点: 西安香格里拉大酒店地址: 陕西·西安

二、日程安排 10月22日全天报到 16:00~17:00 机场接机，安排下榻酒店。 18:00~20:00 欢迎晚宴 10月23日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训（计算机网络安全的基本概念）10:10~10:20 课间休息

10:20~11:30 培训（网络安全的内容和目标） 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训（网络安全的模型和策略） 15:40~15:50 课间休息 15:50~17:00 培训（计算机网络安全面临的威胁） 17:00~18:00 休息 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 10月24日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训（桌面安全防护现状、桌面安全管理建设方案）10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训（终端安全防护机理、系统架构） 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训（终端安全管理规范） 15:40~15:50 课间休息 15:50~17:00 培训（终端安全防护的实现与应用） 17:00~18:00 休息 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动

10月25日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训（网络安全背景及发展趋势） 10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训（黑客技术、黑客攻击的流程） 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训（网络扫描概述、安全技术分析） 15:40~15:50 课间休息 15:50~17:00 培训（病毒分析及处理方法、针对网络的攻击类型及防护措施） 17:00~18:00 休息 18:00~20:00 晚餐 20:00~21:00 餐后自由活动 10月26日 8:00~9:00 早餐 9:00~10:10 培训（信息运行现状与网络系统现状、相关技术介绍）10:10~10:20 课间休息 10:20~11:30 培训（数据处理、采集与传输、系统架构设计） 11:30~14:30 午餐、休息 14:30~15:40 培训（组件化开发、系统测试） 15:40~15:50 课间休息

培训会活动实施方案模板

培训会活动方案模板

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[文档标题] [文档副标题] 2014-6-4 CHINA 培训部

1 XXXX 全国培训策划方案第一部分活动概况一、背景分析目前，XXXX 项目已经在我们大力宣传下取得了一定的效果，各地高校、供应商都希望能够有一个更深入的了解。为了配合项目进程，满足各地XX 、XXX 的需求，特联合XXX 、XXX 等机构举办本届“XXXX 全国培训”。二、目的和意义通过此次全国性质的培训，在进一步宣传推广XXX 项目的同时，满足各地XX 、XXX 对项目深入了解的需求，更加细化的讲解XXX 项目上线后的应用级操作。明确各单位机构的收益点，通过多方共同努力达到共赢的效果。三、时间和地点时间：2014年6月27日——2014年7月6日地点：XXX 省XXX 市XXXX 四、形式及内容形式：面授内容：XXX 项目上线后的应用及操作五、举办机构 XXXX 六、目标人群 XXX 中心、XXX 中心，各级XXX 七、经费预算 1. 会场费用： 2. 宾馆费用： 3. 人员费用： 4. 资料费用： 5. 道具费用： 6. 其他费用：

2 第二部分活动流程八、分组及职责 1. 策划组策划组长：XXX 小组成员：各组组长职责： 1) 负责活动方案的编写与流程制定 2) 活动相关事务的联络与沟通 3) 按计划执行，确保活动顺利进行 4) 对整场活动及各组工作进行支持与监督 2. 活动组活动组长：XXX 小组成员：XXX,XXX,XXX 职责： 1) 活动中各环节的确认与准备（包括培训所需的资料及日程安排） 2) 活动现场调度、安排，及灯光、音响、舞台等设计建议与沟通 3) 活动主持人的甄选，主持词、临场串词（环节变化时）、互动串词（台上、台下互动）的撰写 4) 负责活动时间节点的设计、掌控（包括起始时间及中场休息） 3. 会务组会务组长：XXX 小组成员：XXX,XXX,XXX 职责： 1) 会场、宾馆的预订及参会礼品、条幅、座位表等有关物品的准备工作 2) 会场座位安排及指示牌、桌牌等摆放及其他会务工作 3) 会议录音、记录及会后整理备份、回收资料（包括通讯录、调查问卷、回执等）工作 4) 协助其他小组完成各项工作 4. 接待组接待组长：XXX 小组成员：XXX,XXX,XXX

项目总结会会议议程

项目总结会会议议程一、目的为进一步提高技术人员综合能力，搭建信息交流平台，增强员工交流机会，资源共享，完善技术服务体系，发挥团队的力量，特组织项目总结会。二、会议范围及内容针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目，对项目开展过程中所遇到的问题及解决方式、现阶段存在的问题、专家审查意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训，总结经验。三、参会人员 1、公司领导：技术副总 2、评价部：部长、项目负责人及项目组成员、评价组长 3、检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、实验室分析人员 4、市场部：业务经理四、会议流程 1、确定主持人及会议记录人员 2、主持人主持会议：（1）项目负责人 1）介绍项目基本情况

内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。 2）介绍项目开展过程情况内容包括：资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈等方面。 3）介绍评审会情况内容包括：会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。 4）项目总结对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。（2）检测项目负责人 1）现场检测阶段（包括前期准备）内容包括：检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。 2）样品分析和报告编制阶段内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面。（3）业务经理整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、协调处理方面的情况进行总结和分析。（4）交流、讨论阶段对项目开展过程中的情况大家进行讨论，分享经验，总结教训。（5）组长进行总结（评价部、检测检验中心）

甲方第一次工地会议议程及安排

甲方第一次工地会议议程及安排文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

第一次工地会议议程安排新春伊始、大地回春，首先恭祝在座各位新春愉快。我们相聚在秦皇岛东王岭改造项目A区工程的旗帜下，为同一个目标而努力，为金嘉地产圆满奉献一个合格的工程而努力。按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。下面进行大会第一项议程：各单位介绍各自的现场组织机构，人员及人员的分工。首先我们建设单位宋志明（金嘉地产工程部经理）、高利民（本工程业主方经理）、谷铁军（电气）、罗守富（水暖）、陈刚（助理）监理单位组织机构及人员施工单位组织机构及人员下面进行第二项议程：根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（略）下面进行第三项议程：建设单位和施工单位介绍开工准备情况。建设单位介绍工程开工准备情况：东王岭改造项目A区工程是金嘉地产公司开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，土方工程已基本结束，1#、2#、3#、6#楼及部分地下车库的筏板砼浇筑工程基本结束。现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证已经基本办好，我们通过招标择优的方法选择了苏中建设承担本工程施工，秦皇岛广德监理有限公司承担本工程监理，我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。广德监理公司将会是我

们的长期合作伙伴，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权，希望你们不要越过监理找业主，同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。施工单位介绍准备情况第四项议程；建设单位和监理单位对本工程的意见和要求。 1.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步； 2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通。 3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。 4.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。 5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后，联系设计院处理，施工单位不应自行与设计联系。 6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。（以上问题选择性提出）第五项议程：确定工程例会参加人员、会议时间、地点。经会议研究决定，本工程例会安排在每周星期X,XX：00（一般为周五上午或下午）在现场办公室召开，施工单位项目经理、技术负责人，安全员、施工员，监理单位总监、主要监理人员，业主代表参加会议，主要解决在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全等有关事宜，监理例会要简短，要以协调解决问题为目的，纯技术性的问题不要拿到会议上讲。最后自由发挥各自的意见。

培训日程安排.(细)

培训日程安排第一周： 9月1日周二： 09：30报到,领服装（点名、分组）； 10：00教官作自我介绍，讲解学员培训须知； 11：30分组培训立正、礼节礼貌、散会； 12：00吃饭； 14：00集合，教立正，教稍息； 15：00由副总或总教官介绍公司的基本情况，各个领导阶层公司规章制度， 16：00体能训练：俯卧撑、跑步、接力赛； 17：00回家； 9月2日周三： 09：00报到、点名； 10：00复习立正、稍息； 11：30教点名、答到； 12：00休息吃饭； 14：00集合复习立正、稍息、点名、答到； 15：00教报数、向右看齐； 16：00体能训练； 17：00回家； 9月3日周四： 09：00报到、点名； 10：00复习立正、稍息、点名、答到； 11：00复习报数、向右看齐； 12：00休息吃饭； 14：00集合，复习上午所练，再教怎样集合，２

礼貌用语； 15：00学员自我介绍（长达三分钟）； 16：00体能训练； 17：00回家； 9月4日周五： 09：30报到； 10：00培训立正、稍息、点名答到、报数、向右看齐、集合（主要是不准做小动作）； 11：00教原地蹲下； 12：00休息吃饭； 14：00集合复习上午所练； 14：30赞美别人（自信心培养）； 16：00体能； 17：00回家； 9月5日周六： 09：30报到； 10：00培训各个动作； 11；00教向左、向右、向右转的分解动作； 12：00休息吃饭； 14：00集合复习各个动作； 14：30学员上台作自我介绍（长达三分钟）； 16：00体能训练； 17：00回家； 9月6日周日：休息第二周３

培训方案及日程安排.doc

小学数学学科 90 学时培训方案及日程安排一、培训目标通过培训，使培训对象的师德修养和课堂教学能力、课堂教学科研能力、校本培训能力、现代教育技术能力等有显著提高。具体目标如下：（1）提升师德修养。通过理论学习、榜样示范、吸收内化等，提升师德修养和综合素质。（2）提高课堂教学能力。了解国内外小学数学学科改革的动态和发展趋势，更新教育教学观念；从整体上把握小学数学新课程标准，系统领会学科教材体系和编写意图，了解并掌握在新课程理念下的小学数学教学方法，创新教学设计；提高骨干教师的学科专业素养。（3）加强课堂教学研究能力。了解现代小学数学发展前沿与教育创新，增强教育科研意识，掌握科研理论与方法，学习、掌握教学诊断技术，从实际情况出发承担实验课题和专题研究。（4）引领校本培训能力。通过理论联系实际、策划、组织及活动等途径，进一步提升引领校本培训能力。（5）增强运用现代教育技术能力。通过现代教育技术理论学习，和课件制作等方面的实践训练、进一步提高运用现代教育技术能力。二、培训对象南湖区小学数学教师133 人三、课程计划序号培训模块师德与教育教学1 理念 2课堂教学设计课堂观察与评价3 和教法研究4考试与命题研究5课堂转型研究 6课堂教学实践研究课程专题授课形式学时专题讲座专题讲座24 专题讲座学习目标的确定和教材分析专题讲座课堂教学设计实践研讨12 如何说课专题讲座如何观课评课专题讲座观课评课实践研讨16 读书会分组交流命题规范与策略专题讲座试题编制与分析专题讲座12 典型试题分析实践研讨导学稿设计研究专题讲座指定内容设计“导学稿”实践研讨 16 “先学后教”的课堂结构研究专题讲座指定内容设计“先学后教”的教案实践研讨指定内容进行课堂教学实践研究实践研讨 16 指定内容进行课堂教学实践研究实践研讨填表说明： 1. 培训模块可以是：师德与教育教学理念、课堂教学设计（含说课）、学科教学理念与实践、学科自己的特色专题（如作文教学研究、教师学科素养、考试与命题研究、课程标准解读等）. 2. 授课形式可以是：专题讲座、读书会、实践研讨、分组交流、教学实践、练习应用、案例分析等. 3. 学时按培训模块需要的时间计算学时，如培训模块 1 需要三天，则折算 24 学时.

培训日程安排表

魅音盒贸易第四届新员工入职培训日程表新员工培训课程安排表培训日期时间培训内容培训老师备注 4月1日（周一）10：00-12：30 1、签订试用期协议沈兰 4月1日（周一）10：00-12：30 1、魅音盒新员工入职培训的相关介绍和须知杨德伟着装要求、听课须知、考勤制度、日程安排、笔记记录；每日心得制度；小组分配； 4月2 （周二） 9:45-12:00 1、新员工自我介绍 2、魅音盒员工 “为什么”哲学杨德伟舒欣 1:30- 5:30 1、公司简介 2、公司代理品牌介绍杨德伟 4月3日（周三） 8:30- 6:00 分沙发、软床、儿童小组外出进行试调杨德伟徐东店欧亚达/徐东居然之家/武昌金马家居/汉口居然之家 /硚口月星结合培训的理论知识，去给家居卖场体验调查并提交报告 4月4-5 （周四、五）9：30-17：00 军训/拓展王涛杨德伟、姚宇涛带队，必须以积极的心态面对；培训热身；拓展训练完毕后，确定淘汰的第二批人员，并淘汰 4月6日（周六） 13:00-14:00 总经理自我介绍彭兴跃按照统一模板介绍，包括：成长心得；曾服务的企业优秀业绩介绍；魅音盒员工哲学的启发；人生规划和负责项目的目标 14:00-14:30 沙发事业部兼私人影院事业部经理杨德伟 14:30-15:00 意迪森品牌运营经理舒欣 3:00-3:30 寝具事业部运营经理李永胜房产项目运营经理白鹏儿童书桌椅项目运营经理姚宇涛 4:00-5:30 员工每日心得日志表的填写说明及每日互动说明舒欣

3月5日（周六） 8:30- 9:30 员工心得互动舒欣 9:40- 11:30 营销知识培训彭兴跃1:00-2:30 企业整体介绍和企业代理的家居品牌介绍彭兴跃2:50-4:40 巴雷特私人影院项目的介绍杨德伟5:00-5:30 员工每日心得日志表的填写说明及每日互动说明舒欣、沈兰 3月6日-7日（周日、一） 8:30- 6:00 M&D、lazboy 产品知识舒欣 8:30- 6:00 金可儿、益卡思产品知识张婷 3月8日（周二） 8:30- 6:00 分沙发、软床小组外出进行试调舒欣结合培训的理论知识，去给家居卖场体验调查并提交报告（汉口欧亚达）（汉口居然之家）(汉口金马家居) 3月9日（周三） 8:30- 12:00 分享市场调查的体会和心得舒欣 1：00-5：30 分组资料背诵、考核舒欣每天背资料每天考试每天淘汰 3月10-13 日（周四、五、六、日） 8:30- 6:00 分组资料背诵、考核舒欣每天背资料每天考试每天淘汰 3月14日（周一） 8:30- 12:30 成交方法的相关培训杨德伟13:00-18:00 礼仪形象培训舒欣 3月15日 -16日 8:30- 18:00 1、正式分组，每个新员工在各自品牌店选一个老员工拜师 2、并在各自老员工和经理的指导下外出去各卖场做市场体验和调查沈兰

新员工培训计划及日程安排

新员工培训计划及日程安排新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度。 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。四、新员工培训安排明细表如下：序号说明科目培训时间时间培训人备注一企业简介及发展史1、公司概况、发展历程、文化与政策新员工入职第一天2-3小时总经理2、公司规划及前景展望二公司业绩1、公司资质、业务范围、组织结构2、公司重大项目及业绩3、荣誉展示三新员工在规划 1、公司晋升制度 2、企业的薪酬体系四公司销售业务培训1、公司业务新员工入职第二天销售部2、业务开展流程 3、销售技巧 4、运营专业知识讲解五团队融入1、部门成员介绍 2、部门开早会或游戏进行交流六公司规章制度及晋升标准1、公司介绍新员工入职第三天人事部 2、业务回顾 3、公司规章制度 4、员工晋升标准 5、新员工自我介绍及三天培训心得体会分享备注：以上为新进销售部新同事培训日程安排计划，培训销售部新同事公司介绍、业务开发、公司管理等实践性知识，是为了提升新员工全面的了解及融入大家庭中，并提升业务能力，更有利于市场的开发及客户的信任。各配合培训部门准备好受训人员指导相关资料：

大型会务安排方案

XX地区第XX届XXX研讨会会议实施方案一、主办单位、承办单位： 1、主办单位： 2、承办单位： 3、协办单位：二、机构及人员： 1、会议领导小组：组长：副组长：成员： 2、会务服务组：统筹安排整个会议，明确落实各项责任，及会议期间的联络等组长：成员： 3、论文编集及文字组：负责论文收集汇编、宣传资料设计、领导讲话稿起草等。组长：成员： 4、后勤保障组：负责安排代表接待、住宿、伙食、参观及会议用品纪念品发放等。组长：成员： 5、企业服务组：负责接待和联络企业人员。组长：成员：三、研讨会日程（共三天）。第一天：11月16日。 1、全天参会代表报到（后勤保障组）

（1）负责报到登记。责任人：（2）负责发放会议文件袋、纪念品、房卡。责任人：（3）再次确认参会代表是否需要预定返程机（车）票，由会务公司负责代订返程机（车）票。责任人：（4）收取会务费，设置刷卡机（部分企业免若干参会会务费）责任人：要求：1、提前拿出房卡，同一地区代表尽可能安排在同一楼层。 2、中午12：00视情安排桌餐（会务组）。 3、下午17：00召开组委会会员单位负责人预备会，地点：酒店会议室。（会务组）要求：按照20人安排会场，准备文件袋、笔记本、笔等会议用品，协调酒店安排好会议服务。责任人：预备会内容：（1）征求会议日程安排意见、两天正式会议主持人安排。（2）收集会后旅游线路确认登记。（3）商议论文评比事项。（4）确定下届主办单位。（5）其它事项。 4、18：00在酒店举行欢迎晚宴。（会务组）晚宴主持人：另：每天安排参会代表所住房间水果（责任人：）。第二天11月17日。 1、早餐 7:30-8:30 2、会场布置：音响照明、影像设备、摄影摄像、席签、主席台代表胸花、茶水服务、会议及企业资料、服务人员到位。早上8：30要求准备到位。（会务组）时间：上午8：45代表进场，9：00会议开始。 3、会议议程：主持人：。（1）开幕式（2）介绍与会领导、来宾和单位；（3）领导致欢迎辞；（4）领导讲话； 4、上午10:30-11:30专家讲座和论文交流（会务组负责）主持单位：

研讨会议日程安排范文

研讨会议日程安排范文本文是关于研讨会议日程安排范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。研讨会议日程安排范文一 20xx年11月15日全天: 嘉宾报到 14:00-14:30： “互联网之光”博览会开幕式(特邀嘉宾参加) 地点：莲池广场 15:00-18:00：高级别专家咨询委员会20xx年度第二次会议地点：枕水酒店 20xx年11月16日 10:30-11:30：开幕式地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00：全体会议地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30：世界互联网领先科技成果发布会地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 19:30-21:00： “乌镇之夜”欢迎晚宴(凭请柬)地点：枕水酒店 20xx年11月17日 09:00-12:00

15:00-18:00：数字经济论坛—中外政企对话地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+智慧医疗” 地点：乌镇互联网国际会展中心通安厅(217) 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+物流” 地点：乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 09:00-12:00：移动互联网论坛地点：乌镇互联网国际会展中心会议中心枕水厅(201) 09:00-12:00：网络反恐论坛地点：乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) 09:00-12:00：智慧法院暨网络法治论坛地点：乌镇互联网国际会展中心慈云厅(106) 09:00-12:00： “一带一路”信息化论坛地点：乌镇互联网国际会展中心垄行厅(208) 09:00-12:00：中非互联网合作论坛地点：乌镇互联网国际会展中心运河厅(108) 09:00-12:00 14:30-16:00 16:30-18:00：互联网国际高端智库论坛地点：乌镇互联网国际会展中心雨读厅(203)

培训日程安排.(细)

培训日程安排 .（细）培训日程安排第一周： 9月 1日周二： 09：30报到 ,领服装（点名、分组）； 10：00 教官作自我介绍，讲解学员培训须知； 11：30 分组培训立正、礼节礼貌、散会； 12：00吃饭； 14：00 集合，教立正，教稍息； 15：00 由副总或总教官介绍公司的基本情况，各个领导阶层公司规章制度， 16：00 体能训练：俯卧撑、跑步、接力赛； 17：00 回家； 9月 2日周三： 09：00报到、点名； 10：00 复习立正、稍息； 11：30 教点名、答到；

12：00 休息吃饭； 14：00 集合复习立正、稍息、点名、答到； 15：00 教报数、向右看齐； 16：00 体能训练； 17：00 回家； 9月 3日周四： 09：00 报到、点名； 10：00 复习立正、稍息、点名、答到； 11：00 复习报数、向右看齐； 12：00 休息吃饭； 14：00 集合，复习上午所练，再教怎样集合，２

礼貌用语； 15：00 学员自我介绍（长达三分钟）； 16：00 体能训练； 17：00 回家； 9月 4日周五： 09：30报到； 10：00 培训立正、稍息、点名答到、报数、向右看齐、集合（主要是不准做小动作）； 11：00 教原地蹲下； 12：00 休息吃饭； 14：00 集合复习上午所练； 14：30赞美别人（自信心培养）； 16：00 体能； 17：00 回家； 9月 5日周六： 09：30报到； 10： 00 培训各个动作； 11；00 教向左、向右、向右转的分解动作； 12： 00 休息吃饭； 14：00 集合复习各个动作； 14：30 学员上台作自我介绍（长达三分钟）； 16： 00 体能训练； 17： 00 回家； 9 月 6 日周日：休息第二周３

会议日程安排表

附件1：会议日程安排表 9月26日 9月27日 8：00—8：15 8：15—9：30开幕致辞一、房地产政策走向与市场分析预测全天报到，具体地点另行通知。主讲内容拟邀专家建设部干部学院有关领导建设部房地产业司、政策研究中心领导二、绿色、节能、智能建筑规划与节能省地住宅设计崔恺：中国工程设计大师、中国建筑设计研究院副院长、总建筑师 1、"新政下的房地产开发与规划设计理念转变 2、绿色、节能、智能建筑总体设计理论、方法、技 9：30—11：45 中间茶休10分钟术与节能省地型住宅项目实践 3、可持续居住区规划与设计及实例点评 4、住宅设计百年：国内外住宅设计风格和手法的演变11：45—12：00代表与专家互动交流 5、国外房地产规划设计理念与中国房地产规划设计走向

13：30—17： 306、"后别墅时代与健康科技住宅开发设计中间茶休10分钟 7、节能省地型钢结构住宅的开发与实践 8、住宅工业化与产业化住宅及日本经验分享 17：30—18：00代表与专家互动交流 9月28日主讲内容三、中小套型住宅规划与设计及获奖项目点评 1、中小户型政策与住区规划要点及设计方案调整8：30—11：45 2、中小套型住宅标准与设计要点中间茶休10分钟 3、中小套型住宅设计中的异样思考与高品质中小户型住宅设计及技术创新 4、90平方米中小套型住宅设计竞赛获奖项目点评11：45—12：00 代表与专家互动交流四、住区规划与景观设计 13：30—17： 30五、"社区环境景观设计要点与知名景观楼盘点评中间茶休10分钟

六、走向新景观——景观设计理念创新及要点陶滔：五合国际集团中国区总经理、秘书长金笠铭：清华大学建筑学院教授师、中加国际建筑规划设计所所长中国城市规划学会居住区学术委员会周静敏：五洲工程设计研究院副总建筑蔡镇钰：中国工程设计大师、上海现代建筑设计集团公司资深总建筑师、世界华人建筑师协会名誉理事陈一峰：中国建筑设计研究院副总建筑师、建筑专业设计院总建筑师司中国首席代表张剑：远大铃木住房公司总经理拟邀专家高志：加拿大宝佳国际建筑师有限公赵冠谦：中国工程设计大师、中国建筑中心总建筑师刘晓钟：北京建筑设计院总建筑师。司董事长、教授级高工设计研究院、国家住宅与居住环境工程申作伟：哈佛大学博士、北大景观设计学研究院院长，“北俞南刘”之“北俞”刘滨谊：同济大学景观与园林规划设计学科首席教授，“北俞南刘”之“南刘”T.Hsieh：五合国际集团北京公司设计总监、美国加利福尼亚州科技大学景观设计专家17：30—18：00代表与专家互动交流 9月29日主讲内容拟邀专家孙克放：

培训课程安排表(最新)

培训课程安排表受训对象类别专题或具体内容目的受训课时培训方式组织部门备注新入职或初级人员制度培训行政人事制度培训了解公司办事流程4H 集中授课人资部及部门主管此项是每年一次（全员参与）相关连部门的管理制度了解相关部门流程2H 本部门管理制度知悉本部门操作1H 本部机动授课自身岗位的操作流程清楚自身岗位的实操1H 职业化培训职业心态提高职业水平，树立良好心态 2H 讲师授课或光盘讲座人力资源部或部门主管职业礼仪培养良好的行为习惯2H 团队意识增强团队意识2H 时间管理提高时间管理能力2H 有效沟通提高沟通能力2H 事务管理提高事务管理能力2H 安全培训消防安全知识提高消防安全意识3H 光盘人力部中级晋升高级制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H 授课人力部专业知识相关设计软件操作提高团队专业水平2H 光碟主管不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*** 管理知识培训执行能力提高中层管理的执行力 1.5H 光碟人力部目标管理提高目标管理能力 1.5H 光碟人资部成本控制掌握成本控制规定 1.5H 集中授课人资、财务部成本预算掌握成本预算规定 1.5H 高级晋升管理制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H 集中授课人资、财务部成本控制掌握成本控制规定 1.5H 成本预算掌握成本预算规定 1.5H 技能培训新产品销售策略培训掌握新产品销售方案1H 集中授课人资、市场部现代市场营销知识提高营销知识水平2H 不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*** 管理知识领导能力培训提高管理人员的领导能力2H 光碟、专家授课人力资源部企业运营相关法律培训提高管理理人员的法律意识及法律知识水平 2H 非人力资源管理人员的人力资源管理培训提高管理人员的人力资源知识水平 2H 非财务人员的财务知识培训提高管理人员的财务知识水平 2H （1）新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内；（2）初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核；（3）高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核；

项目启动会议议程87301

召开项目（实施阶段）启动会议的规定为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。项目（实施阶段）启动会议详细规定如下：会议组织及主持：项目经理；与会人员：出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部（该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦慧）；列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。会议召开时间：项目开始实施前1-3日内；用时：1~3个小时准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。会议议程：与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）；各部门审阅有关文件；项目经理介绍项目情况；项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工；项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点；项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议；财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；詹锋提出意见、建议和注意事项；宣讲《项目管理手册》“任命书”内容；财务部宣讲《项目管理手册》有关内容；签署、盖章、发布《项目管理手册》；业务经理、项目经理、财务、詹锋在项目组拟定并审核通过的《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”上签字确认；项目经理及项目组成员签署《项目工作责任书》，交予詹锋存档；项目组及技术部交流《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）确定下次碰头时间、频次，会毕；会后，项目经理将《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》会后2日内将电子版邮件给与会人员，以便工作督查；并上传到“OA”之《施工日志》附件和“里程碑管理”；并由项目经理在会后2日内将《项目里程碑》填报到“项目进度看板”，并发邮件给“监督人员”；会后，项目经理将《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）、《分包协议》，会后2日内将电子版邮件给项目组成员，以便工作督查；并上传到“OA”之《施工日志》附件。

大型会务安排方案通用

X X地区第X X届X X X研讨会会议实施方案一、主办单位、承办单位： 1、主办单位： 2、承办单位： 3、协办单位：二、机构及人员： 1、会议领导小组：组长：副组长：成员： 2、会务服务组：统筹安排整个会议，明确落实各项责任，及会议期间的联络等组长：成员： 3、论文编集及文字组：负责论文收集汇编、宣传资料设计、领导讲话稿起草等。组长：成员： 4、后勤保障组：负责安排代表接待、住宿、伙食、参观及会议用品纪念品发放等。组长：

成员： 5、企业服务组：负责接待和联络企业人员。组长：成员：三、研讨会日程（共三天）。第一天：11月16日。 1、全天参会代表报到（后勤保障组）（1）负责报到登记。责任人：（2）负责发放会议文件袋、纪念品、房卡。责任人：（3）再次确认参会代表是否需要预定返程机（车）票，由会务公司负责代订返程机（车）票。责任人：（4）收取会务费，设置刷卡机（部分企业免若干参会会务费）责任人：要求：1、提前拿出房卡，同一地区代表尽可能安排在同一楼层。 2、中午12：00视情安排桌餐（会务组）。 3、下午17：00召开组委会会员单位负责人预备会，地点：酒店会议室。（会务组）要求：按照20人安排会场，准备文件袋、笔记本、笔等会议用品，协调酒店安排好会议服务。责任人：预备会内容：（1）征求会议日程安排意见、两天正式会议主持人安排。（2）收集会后旅游线路确认登记。（3）商议论文评比事项。（4）确定下届主办单位。（5）其它事项。 4、18：00在酒店举行欢迎晚宴。（会务组）晚宴主持人：

另：每天安排参会代表所住房间水果（责任人：）。第二天11月17日。 1、早餐7:30-8:30 2、会场布置：音响照明、影像设备、摄影摄像、席签、主席台代表胸花、茶水服务、会议及企业资料、服务人员到位。早上8：30要求准备到位。（会务组）时间：上午8：45代表进场，9：00会议开始。 3、会议议程：主持人：。（1）开幕式（2）介绍与会领导、来宾和单位；（3）领导致欢迎辞；（4）领导讲话； 4、上午10:30-11:30专家讲座和论文交流（会务组负责）主持单位：（1）专家讲座（2）协办单位发言（3）论文交流（先排好次序，每个单位控制在10分钟内） 5、中午11：30自助餐、午休 6、下午14：00-17：00论文交流和参会企业技术产品推介主持单位：（共4场会第2场）（1）论文交流：（2）参会企业技术产品推介