绩效考核实用文案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

WORD.

绩效考核实用文案绩效考核实施工作计划

方式一: 管理人员绩效考核表

:部门:岗位:评价日期:

方式二:管理人员月度绩效考核的容与实施

(一)月度绩效考核的容

部门管理人员月度绩效考核的容和评分标准如下表所示。

(二)月度绩效考核结果等级划分

绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表

(三)月度绩效考核的实施

部门管理人员的月度绩效考核由总经理负责,其考核主要由以下三部分组成。

①总经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对管理人员进行初步评价。

②总经理根据月初部门管理人员上交的工作计划和工作目标,对部门管理人员进行考评打分。

③公司评定小组根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。

(四) 年度绩效考核的实施

部门管理人员的年度绩效考核由绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分,如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

①总经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划,指导部门管理人员学习和成长。

②公司通过调整和改善绩效目标,引导部门管理人员调整工作重心,把工作做得更好。

六、绩效结果反馈

绩效考核结果反馈是部门经理或其他员工,与总经理就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助部门管理人员解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

①不能使用带有威胁性的用语,不要追究管理人员的责任和过错。

②对事不对人,以工作为主,用事实说话。

③创造轻松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通,多倾听员工的心声。

各部门各员工考核容

综合部工作考核方案

为提高部门的工作效率,提升职工的专业技能,结合公司的实际情况,制定本部门考核方案:

一、被考核人员

接待室、配件室、保险部、财务部全体人员

二、考核方法:

分月度考核和年度考核。

三、考核容:

1、岗位职责考核:指对每个员工要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、组织纪律考核:指

对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规等。

具体考核标准如下:(一)、正确性(10分)

1、工作结果正确、准确程度;

2、工作过程规程度;

(二)、责任心(10分)

1、任劳任怨,并能够发扬无私奉献的精神投入工作;

2、勇于承担自己工作中的责任;

3、能够把公司的利益放在首位,不计较个人的得失;(三)、速度(10分)1、对工作是否能按要求在规定的期限完成;(四)、积极性(10分)1、工作主动积极,无需上级催促;2、积极参与本职外的各部门的工作调配;3、积极主动地提出工作中的合理化建议;

4、为了公司的发展主动积极的提出相关意见;(五)、知识与技术(10分)1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、能够独立地完成本职工作;4、独立思考和创造性工作能力;

5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;

(六)、判断能力(10分)

1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;

2、准确地判断问题的原因,应用切实可行的方法及时解决问题;

(七)、计划能力(10分)

1、能够正确理解工作任务,并制定详细而可行的工作计划;

2、计划执行过程中能因时而化,及时修正和改进工作计划;

3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;

(八)、指导监督能力(10分)

1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;

2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;

(九)、纪律性(10分)

1、严格遵守工作制度,忠于职守,坚守岗位;

2、严格遵守公司制定的考勤制度;

3、切实服从上级的工作安排及其追加的条款;

4、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度;

5、对同事、上级、客户有礼貌,注重礼仪;

(十)、团队性(10分)

1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;

2、主动帮助他人工作并促进集体团结精神;

一致性的评价打分

1、严格遵守公司规章制度,能按时上下班,有效利用工作时间;

2、以团队精神工作,协助上级,配合同事,使工作顺利进行。

3、必须严格遵守公司卫生值日表进行卫生打扫。

4、上班期间注意个人仪表,做好公司的形象工作

5、节约公司资源,做到人走灯灭风扇关,关闭电脑电源

6、要注意各自的办公桌整齐与清洁,资料要摆放整齐,看完要归位,维修的商品要

注明,禁止乱堆乱放

7、讲究礼貌,待人热情,举止文明,谈吐文雅

8、工作勤奋,责任心较强,能及时高效的完成工作

9、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

10、工作成果达到预期目的或计划要求,能够及时做工作总结和汇报并且准确真实。

相关文档
最新文档