管理知识-第一章企业管理基本理论 精品
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第五章 企业市场营销策略
1、整体产品的概念 2、产品策略（产品生命周期各个阶段的营销策略、产品组合策略） 3、品牌与商标策略 4、包装策略
第六章 企业产品定价策略
1、影响企业产品定价的主要因素； 2、企业定价的基本方法； 3、定价策略与技巧 第七章 企业产品分销渠道与促销策略
第一章 企业管理基本理论
（4）特征之四－－是经济组织
第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业； 第二，区别于其他社会组织。
二、现代企业
•（一）现代企业的概念 “传统企业”――小规模的，由个人拥有和经营的单一
•企业。 “现代企业”――建立在技术现代化和管理现代化基础 之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和 经营权相分离的企业。
（1）农业企业；（2）工业企业；（3）建筑安装企业； （4）运输企业；（5）商业企业；（6）物资企业； （7）邮电企业；（8）金融企业
3、根据企业所使用的主要经营资源划分
（1）劳动密集型企业；（2）技术密集型企业； （3）知识密集型企业；（4）资本密集型企业。
4、根据企业规模划分
（1）大型企业；（2）中型企业； （3）小型企业；（4）微型企业。
•实行股东所有权与企业法人财产权相分离； •企业法人财产具有整体性、稳定性、延续性的特点；
➢ 整体性—---企业法人财产不可分割 ➢ 稳定性-----企业法人财产不因股东变化而变化
教学目的要求
通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类 型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现 代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概 念、性质与职能。
教学重点内容
• 企业的概念； • 现代企业的基本特征； • 现代企业制度的概念与基本特征； • 企业管理的概念、性质与职能
阅读书目
• 《管理学教程》，周健临主编，上海财经大学出版社 • 《现代企业管理》，王关义、刘益、刘彤、李治堂等编著， • 清华大学出版社
我国的“个体工 商户”是否是企
业？
5、根据所运用的主体技术划分
（1）传统技术企业；（2）高新技术企业。
6、根据资产构成划分
（1）个人独资企业（个人业主制企业）
（2）合伙制企业；
（3）公司制企业。
什么是“ 股份公司
”？
关于“股份公司”
1、概念――指：通过发行股票筹集股份资本，实行集资经
营的企业。
2、特点
理解要点？
✓企业的财产组织形式？ ✓“两权分离”基础上的“经理革命”？
（二）现代企业的基本特征
1、特征之一－－所有权和经营权相分离。
2、特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两
大支柱之一
•生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D) •传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D •现代企业的生产要素集合： (M2)=(A+B+C)×D
企业管理概论
重庆理工大学工商管理学院 张陆教授
“企业管理既是一门科学， 更是一种艺术” ？
20世纪上叶以来，企业管理的经验和知识逐渐系统化，并 形成了一套行之有效的管理理论和方法，已成为一门科学。
在企业管理实践中，管理者面对十分复杂的外部环境和内 部条件，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜 措施。同时，还要正确处理人与人之间的复杂关系，以高 效地实现企业的目标，所以管理是—门艺术。
企业管理的主要研究内容
1、管理以及企业管理的含义、职能。 2、企业的内涵、现代企业制度、治理结构、组织结构。 3、企业战略管理。 4、企业财务管理（资本运作管理、成本管理）。 5、企业人力资源管理。 6、企业生产管理。 7、企业质量管理。 8、企业物资管理。 9、企业设备管理。 10、企业市场营销管理。 11、企业文化建设。
学习企业管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论 知识方面打下基础。但仅靠背诵管理原则、原理进行企业 管理活动，必然难以达到效果．其至无效。
不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得 有效成果
青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时 期。 －－－卢 梭
有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 －－－普列汉诺夫
3、特征之三－－实行现代化管理――现代企业两
大支柱之二
（包括――管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法 现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现 代化。）
三、企业的类型
1、根据生产资料所有制划分
（1）国有企业（含国有控股企业）；（2）集体企业；
（3）私营企业；
（4）外商投资企业
2、根据企业所属经济部门划分
2、企业的基本特征 （1）特征之一－－从企业的目的看
生产商品
使用价值――满足社会需要――“社会性目的”
价值――获取盈利――“经济性目的”
（2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏
权利：自主经营
企业的权利
源自文库
与义务
义务：自负盈亏
（3）特征之三－－具有法人地位
“法人”――具有一定的组织机构和独立财产，能以 自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务， 依照法定程序成立的经济组织。
1、市场研究（市场调查的主要内容和步骤；市场预测的主要内容；基本 方法之一―“德尔菲法”）
2、经营决策（两种经营决策的基本方法――“盈亏平衡分析法”“决策树 法”）
第四章 市场与市场营销
1、市场营销的概念和市场营销的重要意义； 2、市场细分的概念、意义、原则； 3、目标市场的概念、必须具备的基本条件； 4、市场定位的概念、有效定位的标准。
本门课程将要涉及的主要内容
第一章 企业管理基本理论
1、企业的概念； 2、现代企业的基本特征； 3、现代企业制度的概念与基本特征； 4、 企业管理的概念、性质与职能 第二章 企业经营环境与经营能力
1、企业与经营环境的关系； 2、企业环境的分析方法； 3、关于企业核心竞争力。 第三章 市场研究与经营决策
《管理学》（第十版），美国哈罗德·孔茨/海因茨·韦理克编
• 著，经济科学出版 《管理学》，柏群主编，重庆大学出版社 本章体系结构
第一节 企业与现代企业 第二节 现代企业制度 第三节 企业管理的概念、性质 第四节 企业管理的职能
第一节 企业与现代企业
一、企业 1、企业的概念 指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足 社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人 资格的经济组织。
1、整体产品的概念 2、产品策略（产品生命周期各个阶段的营销策略、产品组合策略） 3、品牌与商标策略 4、包装策略
第六章 企业产品定价策略
1、影响企业产品定价的主要因素； 2、企业定价的基本方法； 3、定价策略与技巧 第七章 企业产品分销渠道与促销策略
第一章 企业管理基本理论
（4）特征之四－－是经济组织
第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业； 第二，区别于其他社会组织。
二、现代企业
•（一）现代企业的概念 “传统企业”――小规模的，由个人拥有和经营的单一
•企业。 “现代企业”――建立在技术现代化和管理现代化基础 之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和 经营权相分离的企业。
（1）农业企业；（2）工业企业；（3）建筑安装企业； （4）运输企业；（5）商业企业；（6）物资企业； （7）邮电企业；（8）金融企业
3、根据企业所使用的主要经营资源划分
（1）劳动密集型企业；（2）技术密集型企业； （3）知识密集型企业；（4）资本密集型企业。
4、根据企业规模划分
（1）大型企业；（2）中型企业； （3）小型企业；（4）微型企业。
•实行股东所有权与企业法人财产权相分离； •企业法人财产具有整体性、稳定性、延续性的特点；
➢ 整体性—---企业法人财产不可分割 ➢ 稳定性-----企业法人财产不因股东变化而变化
教学目的要求
通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类 型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现 代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概 念、性质与职能。
教学重点内容
• 企业的概念； • 现代企业的基本特征； • 现代企业制度的概念与基本特征； • 企业管理的概念、性质与职能
阅读书目
• 《管理学教程》，周健临主编，上海财经大学出版社 • 《现代企业管理》，王关义、刘益、刘彤、李治堂等编著， • 清华大学出版社
我国的“个体工 商户”是否是企
业？
5、根据所运用的主体技术划分
（1）传统技术企业；（2）高新技术企业。
6、根据资产构成划分
（1）个人独资企业（个人业主制企业）
（2）合伙制企业；
（3）公司制企业。
什么是“ 股份公司
”？
关于“股份公司”
1、概念――指：通过发行股票筹集股份资本，实行集资经
营的企业。
2、特点
理解要点？
✓企业的财产组织形式？ ✓“两权分离”基础上的“经理革命”？
（二）现代企业的基本特征
1、特征之一－－所有权和经营权相分离。
2、特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两
大支柱之一
•生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D) •传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D •现代企业的生产要素集合： (M2)=(A+B+C)×D
企业管理概论
重庆理工大学工商管理学院 张陆教授
“企业管理既是一门科学， 更是一种艺术” ？
20世纪上叶以来，企业管理的经验和知识逐渐系统化，并 形成了一套行之有效的管理理论和方法，已成为一门科学。
在企业管理实践中，管理者面对十分复杂的外部环境和内 部条件，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜 措施。同时，还要正确处理人与人之间的复杂关系，以高 效地实现企业的目标，所以管理是—门艺术。
企业管理的主要研究内容
1、管理以及企业管理的含义、职能。 2、企业的内涵、现代企业制度、治理结构、组织结构。 3、企业战略管理。 4、企业财务管理（资本运作管理、成本管理）。 5、企业人力资源管理。 6、企业生产管理。 7、企业质量管理。 8、企业物资管理。 9、企业设备管理。 10、企业市场营销管理。 11、企业文化建设。
学习企业管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论 知识方面打下基础。但仅靠背诵管理原则、原理进行企业 管理活动，必然难以达到效果．其至无效。
不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得 有效成果
青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时 期。 －－－卢 梭
有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 －－－普列汉诺夫
3、特征之三－－实行现代化管理――现代企业两
大支柱之二
（包括――管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法 现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现 代化。）
三、企业的类型
1、根据生产资料所有制划分
（1）国有企业（含国有控股企业）；（2）集体企业；
（3）私营企业；
（4）外商投资企业
2、根据企业所属经济部门划分
2、企业的基本特征 （1）特征之一－－从企业的目的看
生产商品
使用价值――满足社会需要――“社会性目的”
价值――获取盈利――“经济性目的”
（2）特征之二－－实行自主经营和自负盈亏
权利：自主经营
企业的权利
源自文库
与义务
义务：自负盈亏
（3）特征之三－－具有法人地位
“法人”――具有一定的组织机构和独立财产，能以 自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务， 依照法定程序成立的经济组织。
1、市场研究（市场调查的主要内容和步骤；市场预测的主要内容；基本 方法之一―“德尔菲法”）
2、经营决策（两种经营决策的基本方法――“盈亏平衡分析法”“决策树 法”）
第四章 市场与市场营销
1、市场营销的概念和市场营销的重要意义； 2、市场细分的概念、意义、原则； 3、目标市场的概念、必须具备的基本条件； 4、市场定位的概念、有效定位的标准。
本门课程将要涉及的主要内容
第一章 企业管理基本理论
1、企业的概念； 2、现代企业的基本特征； 3、现代企业制度的概念与基本特征； 4、 企业管理的概念、性质与职能 第二章 企业经营环境与经营能力
1、企业与经营环境的关系； 2、企业环境的分析方法； 3、关于企业核心竞争力。 第三章 市场研究与经营决策
《管理学》（第十版），美国哈罗德·孔茨/海因茨·韦理克编
• 著，经济科学出版 《管理学》，柏群主编，重庆大学出版社 本章体系结构
第一节 企业与现代企业 第二节 现代企业制度 第三节 企业管理的概念、性质 第四节 企业管理的职能
第一节 企业与现代企业
一、企业 1、企业的概念 指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足 社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人 资格的经济组织。