第二章建设项目策划与决策
第二章 工程项目策划和可行性研究
第二章工程项目策划和可行性研究2.1 工程项目策划2.2 工程项目可行性研究概述2.3 我国工程项目可行性研究报告的编制策划：指为了达到一定的目的，对实施方案进行构思、分析和定义的过程，是项目从无到有，由粗到细的过程。
工程项目策划是指在项目前期立项过程中，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的全面科学分析和论证。
把建设意图转换为定义明确、要求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活动过程。
旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导，为项目增值奠定基础。
2.1.1工程项目构思的提出工程项目构思，是对拟投资项目的地点、性质、目标、范围、功能和大体轮廓的设想和初步界定。
1）工程项目构思的过程（1）预备阶段（2）领悟阶段（3）完善阶段2）工程项目构思的方法（1）头脑风暴法（2）项目组合复合法（3）外延内涵分析法2.1.2 工程项目的定位工程项目定位，是指在工程项目构思的基础上，确定工程项目的性质、地位、影响力和档次规格标准的过程。
1）确定工程项目的性质2）确定工程项目的地位3）确定工程项目的影响力和档次规格标准2.1.3 工程项目的目标系统设计1）情况分析2）问题的定义3）目标因素的提出4）目标系统的建立2.1.4 工程项目的定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。
在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。
例如：xx高速公路项目的情况的分析和问题的定义1. 两地之间的交通问题连接两地的公路路况较差，多为三级和四级公路。
交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。
子问题如下：（1）交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常需8-10小时。
（2）交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。
这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排除障碍不及时等。
第二章工程建设程序及组织实施模式
第二章：工程建设程序及组织实施模式
一、工程建设程序
工程建设程序是指工程项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
其主要阶段包括：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施和竣工验收。
每个阶段都有其特定的任务和目标，确保项目的顺利进行。
二、组织实施模式
1.自行组织实施模式：指项目业主（或投资人、项目法人）自行组织项目管
理班子，对项目进行直接管理。
该模式下，业主需要拥有专业的项目管理
团队，负责项目的规划、设计、施工、采购等全过程管理。
2.委托代理建设模式：指项目业主委托专业机构或代理人，对项目进行全过
程或部分阶段的管理。
这种方式下，业主可以将项目管理任务交给具有丰
富经验和专业知识的机构或人员，以提高项目管理的效率和质量。
三、对比分析
自行组织实施模式和委托代理建设模式各有优缺点。
自行组织实施模式可以更好地体现业主的意愿和需求，但要求业主具备较高的项目管理能力和资源。
而委托代理建设模式可以借助专业机构或人员的经验和知识，降低业主的项目管理风险，但可能增加项目的成本和时间。
四、选择建议
在选择组织实施模式时，业主应根据项目的规模、性质、复杂程度以及自身的资源和管理能力等因素进行综合考虑。
对于规模较大、技术复杂或业主缺乏项目管理经验的项目，建议采用委托代理建设模式；对于规模较小、技术简单或业主具备较强项目管理能力的项目，可以考虑采用自行组织实施模式。
同时，无论选择哪种模式，都应确保项目管理团队的专业性和独立性，以保证项目的顺利进行。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
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48
§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
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4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
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7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
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8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
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9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制
案例分析
04
案例一
总结词
科学决策、多方参与
详细描述
该案例展示了某大型基础设施项目在策划与决策过程中，如何通过科学的方法 和多方的参与，确保项目的可行性和效益。具体包括前期调研、方案比选、专 家论证、公众参与等环节，最终形成最优的决策方案。
案例二：某房地产开发项目的策划与决策过程
总结词
市场导向、创新思维
详细描述
该案例以某房地产开发项目为例，说明了在策划与决策过程中如何以市场为导向，运用创新思维来提 升项目的竞争力和吸引力。包括市场调研、产品定位、设计创新、营销策略等方面的具体做法。
案例三：某工业园区的项目管理体制优化实践
总结词
管理体制优化、资源整合
详细描述
该案例介绍了某工业园区在项目管理体制方面的优化实践，通过优化管理体制和资源整合，提高项目管理的效率 和效益。具体包括组织架构调整、流程再造、资源共享等方面的措施和效果。
职责
明确项目管理团队各成 员的职责和工作任务， 确保项目各项工作的顺 利开展。
流程
制定项目管理的流程， 包括项目立项、可行性 研究、设计、采购、施 工、验收等阶段的流程 和规范。
制度
制定项目管理的规章制 度，包括项目进度管理、 质量管理、安全管理等 方面的制度。
工程项目管理体制的优化建议
完善组织结构
工程项目决策的流程
确定项目目标和建设方案
根据项目需求和资源条件，初步确定项目目标和建设方案。
编制项目建议书
根据项目目标和建设方案，编制项目建议书，包括项目背景、目的、 意义、建设内容、投资估算等。
可行性研究
对项目建议书进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会 可行性和环境可行性等方面。
2工程项目策划与决策
所需时间 （月）
1～2
2～3
3～6 或更 长
机会研究又分为一般机会研究和特定项目机会研究两种。 （1）一般机会研究——这种研究主要是通过国家机关和公
共机构进行的，目的是通过研究指明具体的投资建议。 • 有以下三种情况：地区研究，部门研究，以资源为基础的研 究。
条件比较成熟的项目，特别是项目资金来源完全是项 目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策， 这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。 是这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
项目建议书被批准
项目“立项”
注： 立项仅仅说明一个项目有投资的必 要性，但尚需进一步开展研究论证。
最终回答了项目是否有必要建设、是否 可能建设和如何进行建设的问题，为投资
者的最终决策提供直接的依据。
投资项目进行可行性研究的主要作用，体现在以下几个方面：
（1）可行性是科学的投资决策的依据。 （2）可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据。
（3）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 （4）可行性研究是提高投资效益的重要保证。
（2）特定项目机会研究——一般投资机会研究作出最初鉴别 之后，即应进行特定项目机会研究，并应向潜在的投资者散发 投资简介，实际上做这项工作的往往是未来的投资者或企业集 团。 • 主要内容为：市场研究，项目意向的外部环境分析，项目承 办者的优劣势分析。
二、建设工 程项目实施阶段策划
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了 把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
（1）项目实施的环境和条件的调查与分析 （2）项目目标的分析和再论证 （3）项目实施的组织策划 （4）项目实施的管理策划 （5）项目实施的合同策划 （6）项目实施的经济策划 （7）项目实施的技术策划 （8）项目实施的风险策划
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
工程项目管理第五版百科(3篇)
第1篇一、概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定的目标、进度和质量完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
第五版工程项目管理是在第四版基础上，结合我国工程建设的实际情况，对工程项目管理理论和方法进行系统总结和更新的版本。
二、工程项目管理第五版的主要内容1. 工程项目管理的理论基础工程项目管理第五版系统地阐述了工程项目管理的理论基础，包括系统理论、管理理论、决策理论、风险管理理论等。
这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和工具，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
2. 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构主要包括项目组织、项目团队和项目管理机构。
第五版详细介绍了各种项目组织形式，如项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等，以及项目团队的建设、沟通和协作。
3. 工程项目管理的策划阶段策划阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目可行性研究、项目决策、项目规划等。
第五版详细介绍了策划阶段的工作内容、方法和步骤，以及策划阶段与后续阶段的关系。
4. 工程项目管理的实施阶段实施阶段是工程项目管理的关键阶段，主要包括项目设计、项目施工、项目采购等。
第五版详细介绍了实施阶段的工作内容、方法和步骤，以及实施阶段的质量、进度和成本控制。
5. 工程项目管理的监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目安全监控等。
第五版详细介绍了监控阶段的工作内容、方法和步骤，以及监控阶段与后续阶段的关系。
6. 工程项目管理的收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。
第五版详细介绍了收尾阶段的工作内容、方法和步骤，以及收尾阶段与后续阶段的关系。
三、工程项目管理第五版的特点1. 系统性：第五版工程项目管理全面系统地介绍了工程项目管理的各个环节、方法和工具，为工程项目管理者提供了全面的理论和实践指导。
建设工程项目管理教学大纲
《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。
通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。
习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。
（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。
理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。
建筑项目策划和管理 第二章 工程项目可行性研究
第二节 可行性研究的阶段和步骤
项目建议书
建设单位与设计咨询公司签订可行 性研究合同，详细注明有关事宜
市场调查：调查与预测社 会对项目产品的需求量
资源调查：原材料、燃料、水、电、交通运输 地质、生活设施等自然、社会、经济条件
优选建厂地点、技术方案，确定生产工艺
确定产品方案、企业规模、车间组成、 组织机构、设备选型及人员配备
第二节 可行性研究的阶段和步骤
2．可行性研究阶段。对项目在技术上的可行性，经济 上的合理性进行全面调查研究和技术经济分析论证，经过 多方案比选，推荐编制设计任务书的最佳方案。
3．项目评估决策阶段。我国规定大中型建设项目由国 家计委委托中国国际工程咨询公司评估。评估是在可行性 研究报告的基础上，落实可行性研究的各项建设条件，进 行再分析、评价。评估一经通过，即可作为批准设计任务 书的依据，项即可列入五年计划。
第一节：工程项目可行性研究概述
1．作为项目投资决策的依据 2．作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集 资金的依据 3．作为编制设计和进行建设工作的依据 4．作为签订有关合同、协议的依据 5．作为项目进行后评价的依据 6．作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据 7．作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为向 项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
第二节 可行性研究的阶段和步骤
5．编制可行性研究报告 可行性报告有它特殊的要求和格式，在编制时应注意以 下几点： ⑴ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性， 突出针对性。 ⑵ 要注意表达的精确性 ⑶ 编写可行性研究报告应严肃认真。 ⑷ 可行性研究报告要注意内容的系统化和格式的统—。 ⑸ 可行性研究报告要注意形式的规范化、参考文献条目 要按照国家标准规定的格式书写。
第二章工程项目决策、立项与管理策划
南京长江过江通道工程 南京市浦口区珠江污水处理厂BOT项目
南京地铁二期工程BOT融资 融资 南京地铁二期工程
PPP模式运作时应注意的问题： 1、立法问题 2、政府角色转变的问题 3、政府诚信问题
3、公益性工程项目融资模式 公益性工程项目即非经营性工程项目，是指 不能用于经营、产生经济效益的工程项目， 如防洪工程、水土保持工程、生态环境工程、 文教、科学设施等。
（2）工程项目决策分析的重要性
见巨人大厦案例 对项目影响曲线 费用 累计投资曲线
项目累计投资和影响对比
时间
（3）工程项目决策分析的基本原则 1）科学化 2）民主化
二、国内外工程项目常见决策分析过程 1、UNIDO (United Nations Industrial Development Organization 联合国工业开发 组织 )建议的决策分析过程 （1）投资机会研究 （2）项目预可行性研究 （3）项目详细可行性研究
四、工程项目融资方式
1、常见的融资方式 （1）按照融资过程中形成的不同资金产权关 系分为： 所有权融资（直接投资融资、股票融资、利 用投资基金融资）； 债券融资（银行贷款、债券融资、商业票据 融资）
（2）按照融资过程中所采用的担保结构不同 可分为： 传统公司融资方式----完全追索 项目融资方式----有限或无追索 （3）按照融资过程中有无中介可分为： 直接融资 间接融资
第二节、工程项目管理策划
一、工程项目管理策划层次 1、工程项目发包方策划 2、业主管理方式策划 3、工程招标与工程合同策划 4、业主方管理组织机构、任务分工和管理职 能策划。
二、工程项目发包方策划
（一）经典的工程项目发包方式 1、设计施工分离的发包方式（见P62表2-2） （1）施工总包方式 （2）施工平行发包方式 2、设计施工一体化的发包方式（P62表2-1） （1）DB（Design-Build）方式 （2）EPC(设计－采购－建造Engineering－ Procurement－Construction）方式 （3）交钥匙工程 (4)CM方式(快速路径法见下图)
第2章-工程项目策划与决策
出项目建议书
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案 进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项 目决策的依据。
工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
1. 在整个过程中必须不断地进行环境分析与调 查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
工程项目前期策划
（3）投资收益率的确定
通常考虑如下因素: 1．资金成本。 2．项目所处的领域和部门。 3．项目风险的大小。 4．通货膨胀的影响。 5．对于合资项目，投资收益率的确定必须考虑各投资者
期望的投资收益率。 6．其它因素。例如投资额的大小，建设期和回收期的长
短，项目对全局(如企业经营战略、企业形象)的影响等。
(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新 进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。
工程项目前期策划
3.期望目标因素的争执。这里又有两种情 况:
(1)如果定量的目标因素之间存在争执， 可以采用优化的办法，追求技术经济指标 最有利(如收益最大、成本最低、投资回收 期最短)的解决方案。
第2章
工程项目策划与决策
工程项目策划 工程项目的实现过程: 复杂 提出设想→建设意图→目标逐步
明确→ 决策→实施→ 工程项目建成
策划: 各阶段策划的目的 →形成明确的目标 →根据目标制定方案并加以实施以 实现目标
项目策划分为项目总体策划和项目局部策划, 总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策 划,它包括:
3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略 目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
工程项目前期策划
（2）常见的目标因素
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
工程建设项目管理教案
工程建设项目管理教案第一章：工程建设项目管理概述1.1 教学目标了解工程建设项目管理的概念和重要性掌握工程建设项目的基本流程和主要环节理解工程建设项目管理的目标和原则1.2 教学内容工程建设项目管理的定义和作用工程建设项目的基本流程和主要环节工程建设项目管理的目标和原则1.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目管理的实际应用和重要性1.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目管理实际应用的掌握情况第二章：工程建设项目策划与决策2.1 教学目标了解工程建设项目策划的概念和重要性掌握工程建设项目策划的基本要求和主要内容学习工程建设项目决策的方法和原则2.2 教学内容工程建设项目策划的定义和作用工程建设项目策划的基本要求和主要内容工程建设项目决策的方法和原则2.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目策划的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目策划的实际应用和重要性2.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目策划概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目策划实际应用的掌握情况第三章：工程建设项目组织与管理结构3.1 教学目标了解工程建设项目组织的概念和重要性掌握工程建设项目管理结构的设计和优化方法学习工程建设项目组织与管理的原则和策略3.2 教学内容工程建设项目组织的定义和作用工程建设项目管理结构的设计和优化方法工程建设项目组织与管理的原则和策略3.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目组织的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目组织管理的实际应用和重要性3.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目组织概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目组织管理实际应用的掌握情况第四章：工程建设项目进度管理4.1 教学目标了解工程建设项目进度管理的概念和重要性掌握工程建设项目进度的计划和控制方法学习工程建设项目进度管理的原则和策略4.2 教学内容工程建设项目进度管理的定义和作用工程建设项目进度的计划和控制方法工程建设项目进度管理的原则和策略4.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目进度管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目进度管理的实际应用和重要性4.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目进度管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目进度管理实际应用的掌握情况第五章：工程建设项目成本管理5.1 教学目标了解工程建设项目成本管理的概念和重要性掌握工程建设项目成本的估算、预算和控制方法学习工程建设项目成本管理的原则和策略5.2 教学内容工程建设项目成本管理的定义和作用工程建设项目成本的估算、预算和控制方法工程建设项目成本管理的原则和策略5.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目成本管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目成本管理的实际应用和重要性5.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目成本管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目成本管理实际应用的掌握情况第六章：工程建设项目质量管理6.1 教学目标理解工程建设项目质量管理的概念和重要性掌握工程建设项目质量计划编制和质量控制的方法学习工程建设项目质量管理的原则和策略6.2 教学内容工程建设项目质量管理的定义和作用工程建设项目质量计划编制和质量控制的方法工程建设项目质量管理的原则和策略6.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目质量管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目质量管理的实际应用和重要性6.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目质量管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目质量管理实际应用的掌握情况第七章：工程建设项目风险管理7.1 教学目标理解工程建设项目风险管理的概念和重要性掌握工程建设项目风险识别、评估和应对的方法学习工程建设项目风险管理的原则和策略7.2 教学内容工程建设项目风险管理的定义和作用工程建设项目风险识别、评估和应对的方法工程建设项目风险管理的原则和策略7.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目风险管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目风险管理的实际应用和重要性7.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目风险管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目风险管理实际应用的掌握情况第八章：工程建设项目合同管理8.1 教学目标理解工程建设项目合同管理的重要性掌握工程建设项目合同的类型、内容和编制方法学习工程建设项目合同管理的原则和策略8.2 教学内容工程建设项目合同管理的定义和作用工程建设项目合同的类型、内容和编制方法工程建设项目合同管理的原则和策略8.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目合同管理的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目合同管理的实际应用和重要性8.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目合同管理概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目合同管理实际应用的掌握情况第九章：工程建设项目沟通与协调9.1 教学目标理解工程建设项目沟通与协调的重要性掌握工程建设项目沟通与协调的方法和技巧学习工程建设项目沟通与协调的原则和策略9.2 教学内容工程建设项目沟通与协调的定义和作用工程建设项目沟通与协调的方法和技巧工程建设项目沟通与协调的原则和策略9.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目沟通与协调的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识角色扮演法：通过角色扮演，让学生体验工程建设项目沟通与协调的实际应用和重要性9.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目沟通与协调概念的理解程度角色扮演报告：评估学生对工程建设项目沟通与协调实际应用的掌握情况第十章：工程建设项目竣工验收与后评价10.1 教学目标理解工程建设项目竣工验收的重要性掌握工程建设项目竣工验收的程序和方法学习工程建设项目后评价的原则和策略10.2 教学内容工程建设项目竣工验收的定义和作用工程建设项目竣工验收的程序和方法工程建设项目后评价的原则和策略10.3 教学方法讲授法：讲解工程建设项目竣工验收的概念和作用，引导学生理解并掌握相关知识案例分析法：通过案例分析，让学生了解工程建设项目竣工验收的实际应用和重要性10.4 教学评估课堂提问：检查学生对工程建设项目竣工验收概念的理解程度案例分析报告：评估学生对工程建设项目竣工验收实际应用的掌握情况重点和难点解析1. 工程建设项目管理概述：理解工程建设项目管理的基本概念、流程及其重要性。
建设工程项目管理工具书(3篇)
第1篇第一章引言建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行、按时按质完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，项目管理工具的重要性日益凸显。
本工具书旨在为建设工程项目的管理者提供一套全面、实用的项目管理工具和方法，以提高项目管理效率，降低项目风险。
第二章项目管理基本概念2.1 项目定义项目是指在一定时间内，为了达到特定目标，通过一系列相互关联的活动而形成的一个完整的工作单元。
2.2 项目管理项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保项目目标的实现。
2.3 项目管理工具项目管理工具是指在项目管理过程中，用于提高工作效率、降低风险的各种方法和手段。
第三章项目管理流程3.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目可行性研究、项目决策等。
3.2 项目规划项目规划是制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3.3 项目执行项目执行是按照项目计划，组织、指挥、协调和控制项目活动的过程。
3.4 项目监控项目监控是对项目执行过程中的各种因素进行监控，确保项目按照计划进行。
3.5 项目收尾项目收尾是项目完成的最后阶段，包括项目验收、项目总结、项目评估等。
第四章项目管理工具与方法4.1 项目计划工具4.1.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的、可衡量的工作单元的一种方法。
4.1.2 项目进度计划项目进度计划是确定项目活动的时间顺序和持续时间，确保项目按时完成。
4.1.3 资源分配计划资源分配计划是确定项目所需资源（人力、物资、资金等）的分配方案。
4.2 项目控制工具4.2.1 项目进度控制项目进度控制是通过监控项目进度，确保项目按时完成。
4.2.2 项目成本控制项目成本控制是通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.2.3 项目质量控制项目质量控制是通过监控项目质量，确保项目达到预期质量标准。
4.3 项目沟通工具4.3.1 项目沟通计划项目沟通计划是确定项目沟通需求和沟通方式的一种方法。
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2、环境调查与分析 环境调查主要包括以下几方面的内容：
（1）项目周边自然环境和条件； （2）项目开发时期的市场环境； （3）宏观经济环境； （4）项目所在地政策环境； （5）建设条件环境 （能源、基础设施等）； （6）历史、文化环境，包括风土人情等； （7）建筑环境，如建筑风格、主色调等； （8）其他相关问题。
项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善 ，也可以说几个不同构思的组合。
4、项目目标系统设计
工程项目的目标系统设计是项目决策策划的重 要内容，也是工程项目实施的依据。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目 标的设定。
进行项目总体目标设定，首先应了解业主的基 本情况，正确把握项目业主的发展战略目标。 其次，环境信息的收集和策划环境的分析。最 后，项目目标因素的提出和建立目标系统。
项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项 目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的 是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的 宗旨和方向。
➢ 项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设 范围和基本内容等。具体包括以下内容：
（1）项目的名称、范围和构成定界； （2）拟解决的问题以及解决问题的意义； （3）项目目标系统说明； （4）项目的边界条件分析； （5）关于项目环境和对项目有重大影响的因素
② 项目目标设计。在选择某个项目后，就需要对项目进 行全面、系统的调查研究，收集统计资料，评价现状 ，预测未来。然后根据这些研究结果，确定实施此项 目所要达到的预期目标。
③ 项目定义。当明确项目目标后，就需要对项目进行定 义。项目定义就是对项目性质、用途、范围、构成和 其它内容的秘书，是对项目目标的详细说明。
项目目标因素确立后，经过进一步的结构化， 即可形成目标系统。
➢ 工程项目目标系统是由不同层次的目标构成的
体系，可以根据项目的实际情况将目标分成若
干级。
项目发起者
项目设想
Ⅰ项目萌芽
项目决策层 初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想 Ⅱ项目轮廓
项目管理上层 质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目质量技术 项目管理基层 要求和标准
第二章 建设项目策划与决策
第一节 建设项目策划
1、工程项目策划的涵义 策划是指项目策划人员围绕业主提出的目标，
根据现实的情况和信息，对项目进行系统分析， 判断项目变化发展规律，从而选择合适可行的 行动方案，以便作出正确决策、提高工作效率 的过程。 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、 系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的 高智力的系统活动。
项目定位，则根据市场和需求，综合考虑投资 能力和最有利的投资方案，决定项目的规格和档 次,例如设想建设一幢高层写字楼，根据需求和 建设条件，可以搞成普遍办公大楼，也可以搞成 具有多功能的现代化办公楼宇，必须通过定位策 划作出选择。
➢ 为项目决策提供保证
只有经过科学的密的项目策划，才能为可行性 研究和项目决策奠定客观而具有运作可能性的基 础。
➢ 项目策划的目的是寻找项目机会、确定项目目 标、对项目进行可行性研究，以使项目建立在 可靠、优越、坚实的基础上。
2、工程项目策划的类型
工程项 目策划
按策划的阶段划分 按策划项目的性质划分
按策划的范围划分
项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
新建项目策划、改建项目策划、 扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划 项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划
按策划的内容划分
构思策划、融资策划、组织策划、采购策划等
3、工程项目策划的作用 ➢明确项目系统的构建框架 ➢为项目决策提供依据 ➢全面指导项目管理工作
工程项目策划的作用
明确项目系统的构建框架
项目策划的首要任务是根据建设意图进行项目 的定义和定位，全面构想一个待建的项目系统。
项目定义是指对项目的用途性质作出明确的界 定，如某类工业项目、公共项目、房地产开发项 目等，具体描述项目的主要用途或综合用途和目 的。
④项目建议书。是对项目目标、情况、问题、项 目定义等工作的说明和细化，同时是后续工作 的指标和依据。在项目建议书里，项目目标被 转化为具体详细的项目任务。
⑤项目可行性研究。是对项目进行经济和技术等 方面的论证，主要目的是考察项目工作能否实 现项目目标及实现的程度如何。其结果也将作 为项目决策的依据。
工程项目构思
环 境 调 查
信 息 分 析
信 息 收 集
加 工 处 理
否 是否选择？
是 项目目标设计
项目定义与未通过 项目审核
通过 提出项目建议书
项目可行性研究
• 项目前期策划过程
项目前期策划
• 项目前期策划的内容
① 项目构思和选择。构思就是寻找项目机会，要根据市 场行情、社会发展、人们偏好等方面选择能够产生较 高回报的投资项目。有时会有多个构思，这需要上层 管理者根据项目情况和这种现状择优而取。
项目概算及 资金流量预测
进度计划及 初步工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理人员 项目手册及 项目实施层 功能描述书
项目预算及 资金使用计划
进度计划及 详细工作计划
Ⅴ项目全貌
5、项目的定位与定义
项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目 的性质、地位和影响力。
项目定位：首先要明确项目的性质；其次，项 目定位要明确项目的地位。另外，项目定位还 要确定项目的影响力。
3、项目构思
项目的构思是指对策划整体的抽象描述，是完 成策划的关键。
工程项目构思是一种概念性策划，它是在企业 的系统目标的指向下，从现实和经验中得出项 目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项 目的大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行 论证和选择才形成项目的构思。
项目的构思过程是开发性的，自由度很大。一 般可以采用头脑风暴法来启发各种投资构想。
➢ 用于指导项目管理工作
工程项目策划不仅把握和揭示项目系统总体发 展的条件和规律，而且深入到项目系统构成的各 个层面；乃至针对各个阶段的发展变化对项目管 理的运作方案提出系统的具有可操作性的构想。 因此，项目策划可直接成为指导项目实施和项目 管理的基本依据。
第二节 工程项目决策策划
1、工程项目决策策划的程序