人本管理的定义

人本管理的定义

企业管理文化中有这样的一个概念：人本管理。虽说人本管理思想产生于二十世纪三十年代，而且将之真正有效运用于企业管理，也是在二十世纪六七十年代。可是对不少人来说这它还是一个非常陌生的东西。

人本管理从字面上看主要是企业的事情，与求职者无关。这样想是不正确的，每一个进入用人单人的都是企业里的一部分，可能你不需要把具体什么是人本管理，它需要人们做什么这些掌握并运用，大概了解还是很有必要的。

什么是人本管理

人本管理就是以人为中心的科学管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

人本管理存在的价值

台湾的管理大师陈怡安先生用很简洁精辟的三句话，道出了人本管理的精义。这三句话是：点亮人性的光辉;实现生命的价值;共享繁荣和幸福。

顺应人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、积极、光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。在人本管理中，管理的首要使命就是能点亮员工人性中的光辉面。

“实现生命的价值”是指帮助员工实现生命的价值。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。财、色、名可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。在实施人本管理的组织中，首先，每一个员工都受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责; 其次精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。只有这样，才能使员工把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。

“共创繁荣和幸福”是指企业经营者如果把员工看作是同舟共济的“伙伴”，让员工与

企业共生共长，并以“感恩的心” 让员工能够分享企业的经营成果，这样，企业和员工就真正形成命运共同体，每个员工都会有一种“这是我们的公司”的意识，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。

了解了什么是人本管理，今天你可能用不到，明年可能还是用不到，但三、五年后你要成为一个企业的管理员，或者是你自己要创业，这人本管理你就不能缺少。今天知道了有这样的一个概念，以后看新闻时看到这个熟悉字眼你不会再一看而过，近些年来，“以人为本”“人本管理”经常可闻可见。