企业经营战略管理过程
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（一）企业战略决策的任务 u 谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，保障企业中
长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战 略方案。 u 条件：企业实力和环境引力 u 目的：增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的 实现 u 核心问题：战略、实力、环境三者之间的动态协调和平衡
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
作 3 合作型方式：企业最高领导者把战略制定和实施的范围扩
大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员共同参与战 略的制定与实施 4 文化型方式：企业高层领导者建立起企业文化，增强企业 向心力、凝聚力 5 增长型方式：企业高层领导者通过自下而上的激励方式使 企业实力得以增长
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
（二）战略决策方案的内容 u 各层次的战略方案均需在企业使命和战略总目标的指导下
，规定各自具体的战略目标、战略态势、战略向量、战略 优势、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（一）经营战略决策方案的制定 1 注意理想和现实的统一 • 外部环境的战略分析——理想目标模式：根据消费者的要
三、经营战略方案的制定
（二）经营战略决策方案的评价 2 对方案“弊”的评价 • 推测方案实施后可能出现的问题
或受到的威胁（风险） • 推测问题可能发生的概率 • 判断可能产生的后果
关键目标满意程度评价 初wenku.baidu.com选择较优方案
满意目标满意程度评价 再选择较优方案
方案问题、概率、后果评价
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
终选较优方案
四、战略决策的科学化、民主化
（一）战略决策的科学化原则 1 战略决策的科学化原则含义 u 战略决策的科学化：指战略决策者由主要依靠经验进行决
策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
2 战略决策的科学化的标志 u 决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整
性；决策方法的正确性；方案设计的严密性；决策方案的 优选性；方案实施的可行性；决策结果的效益性
企业经营战略管理过程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
第一节 经营战略制定过程的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略制定过程的特点
u 战略管理：企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程 的管理。
u 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。 u 战略制定过程的六阶段：
一、战略的实施
u 战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转 变成行动的关键步骤。
（一）战略规划的空间体系 • 规划的空间体系：战略规划的具体方案由各经营领域战略
规划、各职能战略规划组成，同时附以各项规划的预算计 划和关键干你改为工作规划 • 需要注意的几点： 1 规划的严肃性与可行性 2 规划的专业性与民主性 3 规划的集中性与分散性
环境 分析
提出 问题
确定 目标
制定 方案
评价 方案
优选 方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略制定过程的特点
战略制定过程的特点： （一）战略决策的高层性：主要靠企业高层领导者负责 （二）战略决策的自主性：自主确定、安排自己的工作，自
主作出战略决策 （三）战略决策的创新性：应对新环境、新情况、新问题要
参与建议的积极性；领导对不同意见和建议的尊重性；专 家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节 战略实施过程的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
u 战略实施：指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动， 它是吧企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为 的实践过程。
（一）战略实施的重点工作 1 设计和选择实施战略所需要的组织机构 2 将战略方案具体化，使之便于操作 3 合理配置企业资源，以支持战略方案的实现
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
（二）战略实施方式的选择 1 指令型方式：企业最高领导者的权威性命令下达 2 变革型方式：企业高层领导者通过一系列改革推动下级工
求、竞争者的做法、该经营领域或职能部门对提高企业竞 争力的关注程度 • 内部条件的执行性分析——目标模式 • 根据理想模式与现实模式制定战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（一）经营战略决策方案的制定 2 注意将创新与综合相结合 • 进行创新工作：头脑风暴，德尔菲法 • 进行综合工作：综合各局部方案（经营领域战略方案或职
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
（二）战略决策方案的内容 从三个相互关联的经营层次上作出决策方案的决策： 1 制定和选择企业总体战略方案 2 制定和选择各个经营领域的战略方案，也叫事业部方案、
子公司（分公司）战略方案 3 制定和选择职能战略方案，也叫部门战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
拿出新思路、新方法 （四）战略决策过程的动态性和间歇性：根据时间推移对战
略进行修正 （五）决策思维的理性化和决策结果的风险性：运用演绎、
推理、抽象、综合、幻想、联想、异想、猜测、直觉等思 维方式对情况进行认识、判断，再制定出正确的战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
（二）战略规划的时间体系 • 规划的时间体系：根据各阶段的目标和任务制定近期（半
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、战略决策的科学化、民主化
（二）战略决策的民主化原则 1 战略决策的民主化原则含义 u 战略决策的民主化：指由依靠企业主要领导者个人进行战
略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的 智慧进行战略决策的过程。
2 战略决策的民主化的标志 u 发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众
能战略方案）基础上，综合出若干个整体方案；先以企业 每个关键目标为中心，综合形成方案，再综合出若干个整 体方案和局部方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（二）经营战略决策方案的评价 1 对方案“利”的评价
关键目标满意程度评价
初步选择较优方案
满意目标满意程度评价
再选择较优方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战 略方案。 u 条件：企业实力和环境引力 u 目的：增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的 实现 u 核心问题：战略、实力、环境三者之间的动态协调和平衡
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
作 3 合作型方式：企业最高领导者把战略制定和实施的范围扩
大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员共同参与战 略的制定与实施 4 文化型方式：企业高层领导者建立起企业文化，增强企业 向心力、凝聚力 5 增长型方式：企业高层领导者通过自下而上的激励方式使 企业实力得以增长
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
（二）战略决策方案的内容 u 各层次的战略方案均需在企业使命和战略总目标的指导下
，规定各自具体的战略目标、战略态势、战略向量、战略 优势、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（一）经营战略决策方案的制定 1 注意理想和现实的统一 • 外部环境的战略分析——理想目标模式：根据消费者的要
三、经营战略方案的制定
（二）经营战略决策方案的评价 2 对方案“弊”的评价 • 推测方案实施后可能出现的问题
或受到的威胁（风险） • 推测问题可能发生的概率 • 判断可能产生的后果
关键目标满意程度评价 初wenku.baidu.com选择较优方案
满意目标满意程度评价 再选择较优方案
方案问题、概率、后果评价
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
终选较优方案
四、战略决策的科学化、民主化
（一）战略决策的科学化原则 1 战略决策的科学化原则含义 u 战略决策的科学化：指战略决策者由主要依靠经验进行决
策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
2 战略决策的科学化的标志 u 决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整
性；决策方法的正确性；方案设计的严密性；决策方案的 优选性；方案实施的可行性；决策结果的效益性
企业经营战略管理过程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
第一节 经营战略制定过程的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略制定过程的特点
u 战略管理：企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程 的管理。
u 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。 u 战略制定过程的六阶段：
一、战略的实施
u 战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转 变成行动的关键步骤。
（一）战略规划的空间体系 • 规划的空间体系：战略规划的具体方案由各经营领域战略
规划、各职能战略规划组成，同时附以各项规划的预算计 划和关键干你改为工作规划 • 需要注意的几点： 1 规划的严肃性与可行性 2 规划的专业性与民主性 3 规划的集中性与分散性
环境 分析
提出 问题
确定 目标
制定 方案
评价 方案
优选 方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略制定过程的特点
战略制定过程的特点： （一）战略决策的高层性：主要靠企业高层领导者负责 （二）战略决策的自主性：自主确定、安排自己的工作，自
主作出战略决策 （三）战略决策的创新性：应对新环境、新情况、新问题要
参与建议的积极性；领导对不同意见和建议的尊重性；专 家和员工群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节 战略实施过程的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
u 战略实施：指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动， 它是吧企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为 的实践过程。
（一）战略实施的重点工作 1 设计和选择实施战略所需要的组织机构 2 将战略方案具体化，使之便于操作 3 合理配置企业资源，以支持战略方案的实现
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
（二）战略实施方式的选择 1 指令型方式：企业最高领导者的权威性命令下达 2 变革型方式：企业高层领导者通过一系列改革推动下级工
求、竞争者的做法、该经营领域或职能部门对提高企业竞 争力的关注程度 • 内部条件的执行性分析——目标模式 • 根据理想模式与现实模式制定战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（一）经营战略决策方案的制定 2 注意将创新与综合相结合 • 进行创新工作：头脑风暴，德尔菲法 • 进行综合工作：综合各局部方案（经营领域战略方案或职
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
（二）战略决策方案的内容 从三个相互关联的经营层次上作出决策方案的决策： 1 制定和选择企业总体战略方案 2 制定和选择各个经营领域的战略方案，也叫事业部方案、
子公司（分公司）战略方案 3 制定和选择职能战略方案，也叫部门战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
拿出新思路、新方法 （四）战略决策过程的动态性和间歇性：根据时间推移对战
略进行修正 （五）决策思维的理性化和决策结果的风险性：运用演绎、
推理、抽象、综合、幻想、联想、异想、猜测、直觉等思 维方式对情况进行认识、判断，再制定出正确的战略方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、企业战略决策的任务及其战略方案的内容
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、战略的实施
（二）战略规划的时间体系 • 规划的时间体系：根据各阶段的目标和任务制定近期（半
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、战略决策的科学化、民主化
（二）战略决策的民主化原则 1 战略决策的民主化原则含义 u 战略决策的民主化：指由依靠企业主要领导者个人进行战
略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的 智慧进行战略决策的过程。
2 战略决策的民主化的标志 u 发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众
能战略方案）基础上，综合出若干个整体方案；先以企业 每个关键目标为中心，综合形成方案，再综合出若干个整 体方案和局部方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、经营战略方案的制定
（二）经营战略决策方案的评价 1 对方案“利”的评价
关键目标满意程度评价
初步选择较优方案
满意目标满意程度评价
再选择较优方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索