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浅析企业文化的特性

摘要：就很多企业而言，对企业的重视是毋庸置疑的。但是，企业如何有效地建设符合自身特点的？这项工作具有很大的难度。当前，众多企业虽然很重视企业文化的建设，但却不得章法、流于形式，以至于建立起来的企业文化并没起到应有的作用，其原因就在于对企业文化的特性不尽了解。溯本才能清源，只有先通过对企业文化特性深入的理解，才能达到提纲挈领，以便更明确有效地建设符合自身特点的企业文化的目的。

关键词：企业文化文化特性

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2007)10-224-02

在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新之后，不难发现，企业要想立于不败之地必须有属于自己的灵魂，这个灵魂就是企业文化。但是很多企业并没有找到适合自己的企业文化，以至于最终落得只种苗不得果的局面。究其原因，是企业没有真正深入、透彻地了解企业文化的特性，不能明确有效地建设符合自身特点的企业文化，以至于企业文化的魅力不能得以充分

地发挥，为企业服务。

溯本才能清源。企业文化建设，只有在明确理解企业文化特性的前提下进行，才能事半功倍，达到明确、有效地建设符合企业自身特点企业文化的功效。具体说来，我们可以将企业文化的主要特性归纳为以下诸方面。

一、社会性

企业在建设企业文化时要意识到，企业文化属社会文化的一个组成部分，并且与社会文化紧密相联。社会文化时时处处在渗透、影响和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其辐射功能推动着社会文化的进步，使其成为社会文化新的生长点。社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化、社会人际关系、社会规范等等，无不影响着企业。注重其社会性，对企业而言，在建设企业文化时就有了方向基准。

值得注意的是，国情不同、不同、企业文化也不一样。企业文化建设必须从国情出发，对传统文化进行挖掘、筛分、利用，培育有民族特色的价值观和精神，只有这样，才能因地制宜地建设出具有民族特色的企业文化。

1999年，一向以美国文化、美国风格著称的肯德基，首次打破全球惯例，“入乡随俗”换上了整套中式装修。位于北京前门箭楼古城墙附近的肯德基中国第一店，装修后以长城、四合院等中国传统风格为主要基调，辅以天津和无锡彩塑泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民俗剪纸和民间布制手工艺装点各层餐厅。在前门餐厅三楼的空间内，还特意布置一个文化长廊，不定期地展出民间家们的作品。现在，肯德基的形象已经在中国有了根本的

改变，为了摆脱外界对于洋快餐不健康的抨击，肯德基正在重新定义新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣鸡翅等极少数产品，取而代之的是多种烹饪方式的多品种的产品，为了迎合中国人爱吃蔬菜以及喝汤的习惯，各种蔬菜沙拉、蔬菜鲜汤推陈出新。目前，中国是除美国市场以外最大的市场，占了美国之外收益的50%。2005年中国销售额达到133亿人民币，是全球增长最快地区。中国内地肯德基以每天新开一家新店的速度，以18%的增长速度扩张。这与肯德基在企业文化建设中融入中国化是分不开的。

二、相对稳定性

美国著名的管家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中预言道，21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新、改造自己、追求卓越。

企业文化具有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展，形成动态开放的系统。只有在立足于企业特色的基础上不断吸收社会文化和外来文化的精华，剔除原文化中积淀的消极成分，才能使企业文化不断地升华与提高，保持企业内部的感召力和凝聚力的长久不衰。这对建设符合时代特色的、顺应潮流的企业文化而言是至关重要的。

正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：“创新的成果都是暂时的，只能是相对的，今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。”不断地创新是海尔企业文化的灵魂。从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为国际性的大企业，拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，这一切都源于不断的自我提升。

三、人文性

所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。企业的价值准则、精神道德、经营、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。

一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，要力求企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到完美的契合。尊重和重视人的因素在企业发展中的作用，这样的企业文化建设才能赢得广大员工的拥护。

美国通用公司自1984年以来，投入数十亿美元专门对员工进行培训，目前该公司已有40多万员工得到了培训，通用公司已成为美国最大的“民间机构”。相应地，通用公司也得到了有目共睹的丰厚回报。

四、目的统一性

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，其具有整合功能。这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。

企业文化与企业同生死、共存亡。但值得注意的是，企业文化是根据企业的状况和来发展的，一个企业如果不适应某种新生文化，硬要强加之，会适得其反。明智的做法是循序渐进，不可操之过急。

张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，下发的第一道命令竟然是“车间禁止大小便”，先整顿企业的混乱现象，在提高质量、降低的基础工作落到实处后，才果断地提出创新口号，通过创新，海尔走向了世界。在这个过程中，员工看到了创新对于企业的重要意义，统一了奋斗目标，围绕创新形成了自己的企业文化。假如张瑞敏开始就提出创新，员工是不会看到创新对于濒临破产企业的意义的，企业精神难以树立，更谈不上统一奋斗目标了。

五、差异性

如同世界上没有两片完全相同的树叶一样，任何企业都有自己的特殊品质，从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规