战略领导
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思路： 一、战略领导的定义及仇和作为战略领导必备的条件 二、理解战略领导在组织中的作用：分析评价仇和在推行新
政中的作用 三、评价仇和新政
一、战略领导的定义及仇和作为战略 领导必备的条件
在当代社会发展中，人们开始更多关注政治行政中优 秀战略领导的领导方式等问题，战略领导被视为战 略管理的一个关键因素。
仇和有句名言：“我搞科研出身，科研重结果，不 重过程，所以有时表现出急躁的情绪”。
讨论：这里的“结果”可不可以理解为仇和和昆明政 府组织的战略目标和发展愿景吗？
2、领导授权 在战略决策和执行过程中，领导者应该善于授权。 3、信任 领导者要通过成功解决战略问题获得下属的信任 4、时机 领导者必须善于判断实施根本性战略变革的成熟时机
仇和的领导艺术特征： 1．浓厚的人治色彩 2．善于把握政策 3．深入调研，科学决策 4．倚重法治
战略领导的资质
1、愿景领导 领导者关注组织的战略方向，并创建战略变革议程。 领导方式由传统的公共服务模式向一个全新的模式 转变，致力于变革的英明领导者在推进变革的过程 中，肯定会检验这些理念的正确性，即这些理念是 否带来了其声称的实际结果。
仇和新政理念
一是执政理念创新与政治改革； 二是转变政府职能，促进经济、社会和文化的全面
发展； 三是推进干部人事制度改革，激活干部的工作热情 四是工作方式和方法的创新；
五是注重制度创新与制度建设。
仇和政改的具体表现
1.招商引资 2.强制拆迁 3.“一卖到底” 4.办事公开化，一线工作法（公布官员通讯录） 5.干部任前公示制 6.领导干部问责法 7.公推竞选 8.外语新政（ 5门外语、计算机、
昆明人眼中的仇和
正面印象：雷厉风行；锐意改革；脚踏实地；一丝 不苟；正视舆论监督 ；对事不对人；为民改革，无 惧无畏；雷厉风行，敢于冲破任何官场潜规则。
负面印象：过于强调人治，铁腕强权，政治秀百出。
14Biblioteka Baidu
铁腕苛刻的表现：
推广“外语新政”，要求昆明市50岁以下公务员 必须学习5门外语，同时掌握计算机和普通话。
普通话）
“仇和模式”： 是指地方官员通过暴风骤雨式的 改革，改变中国农村基层负重难行的落后现状，促 进地方社会经济发展的一种领导模式。
这种领导模式的成功出现，与仇和的个人素质有着 必然联系。
领导电话号码的公布
激起了昆明市民的兴奋、好奇和参政议政的热情。 人们纷纷拨打各部门电话，目的和心态各异：有的 反映问题，有的提建议，有的想试试电话是否打得 通、打通后接电话的领导是什么态度。拨打书记仇 和、市长张祖林电话的人最多。为了更顺畅地保证 在工作时间以外与市民的联系
对于昆明市的公务员来说，今后一年多的时间里， 他们每周有几天晚上将必须在课堂上度过，集中学 习五门外语、普通话和计算机，以便接受来自工作 的考验，以及市委、市政府组织的统一考试。但他 们不能不重视，因为掌握外语、普通话和计算机这3 项水平的高低都将作为公务员升迁与考核的凭据。
官员“瞌睡”免职
在2月20日举行的昆明市招商引资与开发区发展专题 讲座上，蒋文辉因在会上打瞌睡，被市委书记仇和 当众点名批评。
概念：战略领导能找出一般人意识不到的方案来规 划，开创未来，并有所作为。
问题：
学习内容一： 作为一名战略领导，应该具备哪些条
件？
参考答案：战略领导应该具备的条件
1. 领导资质（105页） 2. 愿景：关注组织的战略方向，创建战略变革议程
（105页） 3. 领导发挥作用：领导在战略决策与执行时发挥的
5、进取精神
领导者需要有应对挑战，推动变革的勇气，不能只安 于现状，要主动去发现问题。
2月22日晚7点举行的中共呈贡县纪委十一届三次全 体(扩大)会议上，呈贡县委副书记、县长吴庆昆宣读 了干部处理决定：同意蒋文辉辞去县投资促进局副 局长职务。
回到前面：战略领导应该具备的条件
分析仇和作为战略领导者具备怎样的条件？ 你认为仇和作为领导成功吗？
仇和的个人因素 第一，卓越的才干 第二，惊人的能力 第三，完美的廉洁
第五章 战略领导
——以“仇和新政”为例
学习目标
第一部分：作为战略领导必备的条件； 第二部分：战略领导在学习型组织中如何具体工作
仇和，现任中共云南省省委常委，昆明市市委书记。他 是中国为数不多的个性官员之一，他从政以来，多次施行 和发布让人惊讶和意外的政治举措和命令。有人认为他为 了政绩不顾人权，也有人认为他做事铁血果断，有效地促 进了社会发展，因此被舆论称做“最具争议的市委书记”。
作用（106） 4. 获取下属信任：领导通过成功解决战略问题获得
下属信任（107） 5. 能够把握时机（108） 6. 领导需要具备进取精神（109） 7. 领导要学会控制紧张局势（110）
案例解读：仇和新政
2004年2月，《南方周末》的一篇题为《最富争议 的市委书记》的文章引发了一场全国范围的大讨论, 苏北革命老区宿迁市市委书记仇和因一系列激烈的 改革手段一度成为媒体爆炒的话题和互联网上点击 率极高的名字。
电话公布的同时，也正是昆明市“两会”召开的时候， 不少领导因参加会议导致工作电话无人接听，这使 市民对政府接受监督的诚意产生了质疑。
2月18日，昆明市委、市政府下发了《关于认真接 听领导干部公务电话的通知》，对接听电话、落实 解决群众反映的问题作出了明确规定，并指出对不 按规定接听群众来电，或故意刁难、语言不文明， 对群众反映的问题不认真及时进行处理而导致发生 不良影响和后果的，将按照《昆明市国家行政机关 及其公务员行政不作为问责办法》对责任人进行问 责。
昆明新政
仇和是中国官场的另类标签，其标签效应，也随 他升迁一次次放大。云南省委常委、昆明市委书记 的仇和在讲话中要求，各县市区、各部门“一把手 ”要在新闻媒体上公开亮相，作出承诺，并将姓名 和联系方式一并公布，接受群众监督。两天后，昆 明媒体纷纷用整版公布了从市委书记、市长到5区1 市、8县及市直各部门党政领导班子成员的联系电话 ，同时详细刊登了各领导的职务分工情况。这份公 开的昆明官员通讯录很快销售一空，仇和新政的气 象开始在春城流布。
政中的作用 三、评价仇和新政
一、战略领导的定义及仇和作为战略 领导必备的条件
在当代社会发展中，人们开始更多关注政治行政中优 秀战略领导的领导方式等问题，战略领导被视为战 略管理的一个关键因素。
仇和有句名言：“我搞科研出身，科研重结果，不 重过程，所以有时表现出急躁的情绪”。
讨论：这里的“结果”可不可以理解为仇和和昆明政 府组织的战略目标和发展愿景吗？
2、领导授权 在战略决策和执行过程中，领导者应该善于授权。 3、信任 领导者要通过成功解决战略问题获得下属的信任 4、时机 领导者必须善于判断实施根本性战略变革的成熟时机
仇和的领导艺术特征： 1．浓厚的人治色彩 2．善于把握政策 3．深入调研，科学决策 4．倚重法治
战略领导的资质
1、愿景领导 领导者关注组织的战略方向，并创建战略变革议程。 领导方式由传统的公共服务模式向一个全新的模式 转变，致力于变革的英明领导者在推进变革的过程 中，肯定会检验这些理念的正确性，即这些理念是 否带来了其声称的实际结果。
仇和新政理念
一是执政理念创新与政治改革； 二是转变政府职能，促进经济、社会和文化的全面
发展； 三是推进干部人事制度改革，激活干部的工作热情 四是工作方式和方法的创新；
五是注重制度创新与制度建设。
仇和政改的具体表现
1.招商引资 2.强制拆迁 3.“一卖到底” 4.办事公开化，一线工作法（公布官员通讯录） 5.干部任前公示制 6.领导干部问责法 7.公推竞选 8.外语新政（ 5门外语、计算机、
昆明人眼中的仇和
正面印象：雷厉风行；锐意改革；脚踏实地；一丝 不苟；正视舆论监督 ；对事不对人；为民改革，无 惧无畏；雷厉风行，敢于冲破任何官场潜规则。
负面印象：过于强调人治，铁腕强权，政治秀百出。
14Biblioteka Baidu
铁腕苛刻的表现：
推广“外语新政”，要求昆明市50岁以下公务员 必须学习5门外语，同时掌握计算机和普通话。
普通话）
“仇和模式”： 是指地方官员通过暴风骤雨式的 改革，改变中国农村基层负重难行的落后现状，促 进地方社会经济发展的一种领导模式。
这种领导模式的成功出现，与仇和的个人素质有着 必然联系。
领导电话号码的公布
激起了昆明市民的兴奋、好奇和参政议政的热情。 人们纷纷拨打各部门电话，目的和心态各异：有的 反映问题，有的提建议，有的想试试电话是否打得 通、打通后接电话的领导是什么态度。拨打书记仇 和、市长张祖林电话的人最多。为了更顺畅地保证 在工作时间以外与市民的联系
对于昆明市的公务员来说，今后一年多的时间里， 他们每周有几天晚上将必须在课堂上度过，集中学 习五门外语、普通话和计算机，以便接受来自工作 的考验，以及市委、市政府组织的统一考试。但他 们不能不重视，因为掌握外语、普通话和计算机这3 项水平的高低都将作为公务员升迁与考核的凭据。
官员“瞌睡”免职
在2月20日举行的昆明市招商引资与开发区发展专题 讲座上，蒋文辉因在会上打瞌睡，被市委书记仇和 当众点名批评。
概念：战略领导能找出一般人意识不到的方案来规 划，开创未来，并有所作为。
问题：
学习内容一： 作为一名战略领导，应该具备哪些条
件？
参考答案：战略领导应该具备的条件
1. 领导资质（105页） 2. 愿景：关注组织的战略方向，创建战略变革议程
（105页） 3. 领导发挥作用：领导在战略决策与执行时发挥的
5、进取精神
领导者需要有应对挑战，推动变革的勇气，不能只安 于现状，要主动去发现问题。
2月22日晚7点举行的中共呈贡县纪委十一届三次全 体(扩大)会议上，呈贡县委副书记、县长吴庆昆宣读 了干部处理决定：同意蒋文辉辞去县投资促进局副 局长职务。
回到前面：战略领导应该具备的条件
分析仇和作为战略领导者具备怎样的条件？ 你认为仇和作为领导成功吗？
仇和的个人因素 第一，卓越的才干 第二，惊人的能力 第三，完美的廉洁
第五章 战略领导
——以“仇和新政”为例
学习目标
第一部分：作为战略领导必备的条件； 第二部分：战略领导在学习型组织中如何具体工作
仇和，现任中共云南省省委常委，昆明市市委书记。他 是中国为数不多的个性官员之一，他从政以来，多次施行 和发布让人惊讶和意外的政治举措和命令。有人认为他为 了政绩不顾人权，也有人认为他做事铁血果断，有效地促 进了社会发展，因此被舆论称做“最具争议的市委书记”。
作用（106） 4. 获取下属信任：领导通过成功解决战略问题获得
下属信任（107） 5. 能够把握时机（108） 6. 领导需要具备进取精神（109） 7. 领导要学会控制紧张局势（110）
案例解读：仇和新政
2004年2月，《南方周末》的一篇题为《最富争议 的市委书记》的文章引发了一场全国范围的大讨论, 苏北革命老区宿迁市市委书记仇和因一系列激烈的 改革手段一度成为媒体爆炒的话题和互联网上点击 率极高的名字。
电话公布的同时，也正是昆明市“两会”召开的时候， 不少领导因参加会议导致工作电话无人接听，这使 市民对政府接受监督的诚意产生了质疑。
2月18日，昆明市委、市政府下发了《关于认真接 听领导干部公务电话的通知》，对接听电话、落实 解决群众反映的问题作出了明确规定，并指出对不 按规定接听群众来电，或故意刁难、语言不文明， 对群众反映的问题不认真及时进行处理而导致发生 不良影响和后果的，将按照《昆明市国家行政机关 及其公务员行政不作为问责办法》对责任人进行问 责。
昆明新政
仇和是中国官场的另类标签，其标签效应，也随 他升迁一次次放大。云南省委常委、昆明市委书记 的仇和在讲话中要求，各县市区、各部门“一把手 ”要在新闻媒体上公开亮相，作出承诺，并将姓名 和联系方式一并公布，接受群众监督。两天后，昆 明媒体纷纷用整版公布了从市委书记、市长到5区1 市、8县及市直各部门党政领导班子成员的联系电话 ，同时详细刊登了各领导的职务分工情况。这份公 开的昆明官员通讯录很快销售一空，仇和新政的气 象开始在春城流布。