企业文化作业

《企业文化》

任课老师：郑君老师

课后作业之目录：

1.不同企业的企业文化建设案例，我从中得到哪些启示；

2.在企业文化建设过程中，将会遇到哪些困难，存在哪些常

见的误区？

3.我在接下来的企业文化建设中，打算按照什么步骤推行，

各阶段分别由哪些重点任务？

学员姓名：舒永刚

所在班级：新华商智mini MBA 12班

学习时间： 2011.07.09~2011.07.10

所在公司：深圳市帝显电子有限公司

作业提交日期： 2011.07.15

一、分析了华为、步步高、海尔等企业的文化建设案例后，我从中得到了如下的

启示：

启示1：优秀的企业文化是让企业长久发展的必要必要宝典：

文化具有软的、虚的和无形的特点，以往，我们只对硬的东西实的和有形的很在乎，但是，现在的企业运营中，不只是讲究硬实力，还着重关注软实力；缺少“舌头”的人，“牙齿”再坚固也会死亡；企业的管理，从最早的“人治”，发展到后来的“法制”，但是，最好的管理却是“文治”，“文治”

就是通过文化治理企业，靠文化来影响、带动、激励公司员工，为共同的目标去打拼；

《华为基本法》内也提到：“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息”。

在所有的企业中，人员更替是必然的！但是，如果一家企业没有良好企业文化，那么，优秀的人员离职，将会导致灾难性的损失，其优秀的经验、管理方法被其一并带走，除非能招到一个更优秀的人员；可是，如果招不到呢？

企业的发展，和车辆行驶道理一样；没有良好企业文化的公司，就像开着车行驶在川藏公路上，能不能安全到达终点，全靠驾驶员的经验和判断力，甚至还要看天气和驾驶员的状态、路况等，车越大，越不易掌控把握，就越容易翻车，掉下万丈深渊！但是，具备良好企业文化的公司，则像是驾驶动车组行驶在高铁上，不管是谁，经过简单的培训后都能驾驶，也不管车组的多与少、天气等，都能安全顺利的行驶；所以，企业的长远发展不仅只是依赖能人，更需要良好的企业文化氛围；

企业文化，就相当于公路，好的企业文化如高铁，已经形成良好的运行系统，只有具备良好运行系统的高铁才不会翻车；差的企业文化，就如川藏公路，不仅坑坑洼洼，还曲曲折折，经常容易路崩！所以，优秀的企业文化，是让企业长久发展的必要宝典，而我们所需要做的，就是参与“修路”、建立系统，将好的精神、方法、经验进行沉淀，将不好的东西进行摒弃；使企业始终处于活性状态，打造一个学习型、有机的健康企业；

启示2：企业文化不是万能的，但是企业没有属于自己的优秀的文化则是万万不能的：

企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业、认同企业、维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。通过企业文化的建设，使企业人文素质得以优化、员工的积极性、创造性不断增强。优秀的、独具特色的企业文化可以满足作为“文化人”的员工的多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感”、“使命感”、“自豪感”，潜意识里对企业产生一种强烈的向心力，形成共同的理想和价值观。运用企业文化来保障组织个性鲜明，把全体员工凝聚在一起，不断努力，永葆基业长青。

启示3：企业文化不是一蹴而就，而是不断沉淀的结果：

对企业文化的认识不是一蹴而就的，同样，推行企业文化更不是一朝一夕的结果；所了解的案例中，有的公司急功近利，抓时间赶进度，想短时间就将企业文化发展起来，但是最终无一不是惨淡收场！企业文化的提炼、建设、推动，不是一个短期的过程，她是靠长期的积累沉淀，靠慢慢的潜移默化，很多企业文化做得比较好的公司，基本上都是花了大量的时间和精力去推行，都是长时间的尝试和创新；

二、在企业文化建设过程中，将会遇到的困难和常见的误区：

推行企业文化的过程中，最困难的是思想革新和文化落地；

思想革新就是要求全公司所有的人都要以企业的思想为中心，统一思想、统一习惯、统一言行……；这是一个比较困难的环节，因为人是一种思想比较丰富的动物，不同的人有不同的思想，而要做到思想全部统一，就需要不断的培训、教育、灌输、引导，这也是一个长久的过程，也是一个系统化的工程；

企业文化落地就是指企业文化的要求，全部能得以实施，企业文化“言”与企业员工“行”一致；

在企业文化推行中，常见的误区有以下“六化”：

误区一：政治化：将企业思想政治工作与企业文化建设混为一谈。

误区二：表象化：脱离企业经营管理，空谈，企业理念或精神不被广泛认可。

误区三：僵硬化：忽视了根据时代背景，不能及时对企业文化进行提炼，不能与时俱进。

误区四：空泛化：无实质性内容，高喊口号，不能反映本企业员工的价值取向。喊口号只是企业文化的外显部分，就像冰山露出海面的一角而已；

误区五：娱乐化：将员工唱歌、跳舞、打球、旅游等作为企业文化的主体推进，对企业文化的内涵理解的过于狭义，这是一种很幼稚的想法。当然，一切活动确实能增强员工的团队精神，但是只是为了游戏而游戏，则失去了企业文化所追求的东西；

误区六：趋同化：不同行业，企业文化缺千篇一律，照搬别人，缺乏个性化；

搞企业文化，可以借鉴优秀企业的推行经验，提倡学习海尔学习华为，但不是照搬照抄，生搬硬套；企业文化讲究的是个性，只有适合自己的，才是最好的！

三、在接下来的企业文化建设过程中，我打算按照以下步骤推行：

根据学习本课程以及分析其他公司的企业文化，我计划按照以下推行思路向公司进行建议：

首先，成立以老板为组长、各部门经理、主管、部分技术骨干、员工代表等为组员的小组，再挖掘一些沉淀在企业内指导员工的思想理念和精神；

让小组成员讨论以下问题：在本企业中，认为对企业发展最重要的事情？最难忘的事情？最感动的事情？对企业贡献最大的是谁？最宝贵的精神是什么？从他/她身上所受的启发等等。把重复率最高的事情或人记录下来，进行初步整理，形成完整的故事；然后找几个刚进厂不久的新员工，讲故事讲给他们听，调查其听后的感受、感动、精神等；再将这些结果进行提炼，将使用率最高的词语或者精神整理出来并进行深加工，這这此词或精神就是企业的理念。然后根据企业的定位，目标、价值观等整合起来，就是完整的企