低成本战略的几个误区

低成本战略的几个误区

战略投资部

一、为保证规模经济，实施低成本战略并不意味着企业产品类型单调、技术落后。低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，而是通过先进的生产工艺技术来降低产品的制造成本，从而在价格优势上扩大市场占有率。邯钢通过全面成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有设备潜力上，使主体设备利用效率都达到和超过设计能力。其次放在技术改造上，如邯钢三轧钢，1993年下半年投资46万元对线材生产线进行改造，轧钢的产量从1993年的15万吨提高到1994年的22万吨，比目标成本降低了510万元。此外，辅助设备全用原有的设备改造而成，即保证了质量又不影响生产效率，同样的生产线有的钢厂投入6亿元，邯钢只投入2亿元，赢得了成本优势。第四放在工序环节的投入上，邯钢把烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢按炉、机型号分类，以全国同行业、同炉、同机的主要技术经济指标的前三名为目标。经过两年的努力，在43项可比的主要技术经济指标中，邯钢有40项进入前10名，其中9项指标进入前3名。

二、提起“成本”大多数管理人员都会自然而然地想到生产。然而，总成本中相当大一部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动，而它们在成本分析中却“常常很少受到重视。审查一下整个价值链，常常会得出能大幅度降低成本的相对简单的步骤。在价值链的这个环节上，邯钢人通过加强库存管理，及时调度、发运，降低产品成本。春秋航空通过服务创新和服务差异既降低了自身的经营成本，又为旅客节省了开支。

三、许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几

乎全然不顾。它们往往把采购看成是一种次要的辅助职能，在管理方面几乎不予重视；采购部门的分析也往往过于集中在关键原材料的买价上。很多企业常常让那些对降低成本既无专门知识又无积极性的人去采购许多东西；外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。对于许多企业来说采购方法稍加改变便会产生成本上的重大效益。

四、降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动难以得到足够的审查。如维修和常规性费用常常不被重视。