外资企业-集团职位设计说明书(大全)

XX总部一级部门

职位说明书（FANGAN）

项目总监-刘威

2012-02-10

集团总裁职务说明书（备用）

岗位名称集团总裁岗位编号 HJ-HA-94001 所在部门集团总部岗位定员 1 直接上级董事会工资等级一级

直接下级副总裁、营销总监、研发总监、总裁助

理、人力资源经理、财务经理、3个子

公司负责人

薪酬类型年薪制

所辖人员5个高层、4个中高层、集团全体员工岗位分析日期2012年3月

本职：领导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职责一职责表述：制定和实施集团公司总体战略

工作

任务

领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划

工作

任务

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责三职责表述：建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责四

职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职责五职责表述：主持公司日常经营工作

工作

任务

负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策

代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职责六职责表述：领导管理指挥集团各部门开展工作

工作领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

任务领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

公司重大问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对集团CFO/CHO的管理权

对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权

除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电相关专业或管理相关专业

培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验

知识通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作时间特征弹性工作制

工作环境独立办公室, 舒适，经常出差

危险性:基本无危险，无职业病危险

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

岗位关系可直接晋升职位董事长、董事会

可相互轮换职位

可晋升至此职位副总裁、总监、总裁助理、子公司总经理

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：

声明本岗位《岗位说明书》共3页

声明内容岗位任职人（签字）

本人已知道应从事的岗位工作内容，并且

愿意按照此岗位说明书的描述内容完成

岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考

核。年月日

编制信息

编制审核审批日期日期日期

集团副总裁职务说明书（备用）

岗位名称集团副总裁岗位编号HJ-HA-98002 所在部门集团总部岗位定员1人

直接上级集团总裁工资等级一级

直接下级商品物资部经理薪酬类型年薪制

所辖人员1个中层、商品物资部职员岗位分析日期2012年3月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务：

职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

工作

任务

协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财

务、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整

方案

参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等

各方面信息，为高层决策提供依据和建议

职责二职责表述：制定企业经营管理规划，实现工作目标

工作

任务

领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施

职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况

负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序

职责四职责表述：负责分管集团商贸采购工作，完善集团供应链管理

工作

任务

负责制定集团的采购规划、编制年度采购计划与预算

拟订集团采购部门的工作方针与目标。

负责统筹集团进出口计划管理并组织实施

审核集团进出口采购合同与合约

主持或参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。

职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作

工作

任务

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、

培训、考核意见

督导协调总裁办、营销、供应链、研发、行政、人力资源、财务等系统

管理制度的制定，检查执行情况