某公司岗位应知应会手册范本
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岗位“应知应会”手册
一、岗位基本情况
(一)岗位编码:
(二)岗位名称:汽机班长
(三)岗位性质:一般岗位
(四)所属单位:热电分公司检修分厂汽机检修
(五)岗位简介
根据电力行业检修标准要求及公司设备管理制度,负责对汽机本体及转动设备,化水制水、污水处理设备的大小修及日常维护消缺工作,同时通过定期维护保养保障设备能安全、经济、健康、稳定运行。
(六)岗位职责
1.在分厂厂长、副厂长的领导下,全面负责本班各项工作。
2.主持班务活动,完成上级布置的生产、培训和班组管理等方面的任务。
3.负责班前班后会的安全、技术两交底,每周五进行安全活动和技术培训,并认真做好记录。
4.经常检查分析不安全因素,确保生产中人身和设备安全,杜绝事故的发生。
5.负责检修人员的调配、材料的领用,督促检查技术、安全措施的实施。
6.按计划搞好设备的大、小修及日常维护,认真执行缺陷管
理制度,保证检修质量,提高设备健康水平。
7.做好考勤、劳动纪律、工时定额、奖金分配、备品备件上报及验收工作,对人员的晋升或降职提出建议。
8.组织搞好班组基础建设工作。
9.文明生产做到经常化、制度化,保持生产现场、卫生区域、班等卫生整洁。
10.做好检修工作,搞好回收利用,控制材料消耗,防止浪费和私用。
11.树立全局观念,服从统一指挥,加强专业之间的工作配合。
12.关心职工生活,做好思想政治工作。
13.完成上级交办的其它工作。
(七)安全责任
1.班长是本班组安全生产第一责任人,严格执行公司、分厂及班组的规章制度,在分厂和本专业技术员的指导下积极开展班组安全教育和安全活动,坚持事故“四不放过”的原则。
2.制定班组检修计划,做好人力、技术、材料、设备、场地的准备和协调工作,完成班组的各项经济指标。
3.组织安全文明生产,做好设备管理工作,深入现场把握工作进度,把好检修质量关。
4.抓好岗位技术培训,定期召开班组安全活动,积极参加应急演练,提高全员技术水平和应急处置能力。
5.组织开展技术革新和合理化建议活动,消除系统不安全因素。
6.定期组织开展本班组安全检查,及时消除安全隐患,落实好反事故技术措施和安全技术措施。
7.监督本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
8.发生生产安全事故积极抢险和抢救伤员,保护事故现场,并如实报告事故发生的情况,配合事故调查。
9.在分厂领导下开展“五型”班组和技术台账及技术培训的建设工作。
二、岗位应知
(一)安全理念
保命条款:
1.起吊作业:实施安全隔离,安全隔离区外指吊,隔离区有人拒吊。
2.动火作业:清除周围可燃物,实施隔离,分析合格作业,否则不作业。
3.受限空间作业:确认通风、检测、达标条件符合准入,否则不得进入。
4.高处致命性作业:确认地面安全警戒、系好安全带作业,否则不作业。
5.人车交叉作业:人动车不动、人见车避让,车动人不动、车见人停让。
零伤害条款:
1.司索作业:确认捆绑牢固、悬吊稳定、人员到安全位置后起吊,否则拒吊。
2.切割机、砂轮磨削作业:必须戴防护眼镜,侧位站立作业,否则不允许作业。
3.钻床作业:不允许戴手套,必须戴防护眼镜作业,否则不作业。
4.手持电动工具作业:确认工具绝缘合格,护罩齐全作业,否则不作业。
5.登架作业:确认脚手架完好登架,不确认不上架。
6.检修作业:运转不检修、检修必断电、断电必挂牌。
救命法则:
1.绝不在悬吊物下停留或经过,否则将危及你的生命安全与健康。
2.绝不触碰运行设备的转动部位,否则将危及你的生命安全与健康。
3.绝不私自拆除或停运安全防护设施,否则将危及你和他人的生命安全与健康。
4.绝不进入未经批准的受限空间,否则将危及你的生命安全与健康。
5.绝不进行未经验电的电气检修作业,否则将危及你和他人的生命安全与健康。
6.绝不使用不符合规定的防坠落用品进行高处作业,否则将危及你的生命安全与健康。
7.绝不在未正确佩戴特殊劳动防护用品的情况下进入危险区域,否则将危及你的生命安全与健康。
8.绝不违章指挥和强令他人冒险作业,否则将危及你和他人的生命安全与健康。
员工安全基本行为规
行走规:
1.靠右侧行走,横穿道路须走斑马线。
2.厂区走人行通道、厂房走安全通道。
3.行走时严禁追逐、打闹。
骑车、驾车规:
1.骑车禁止接打手机。
2.骑车、驾驶叉车禁止载人。
3.驾车司机、副驾驶必须系好安全带。
上岗规:
1.严禁酒后上岗,并确认员工身体状况、精神状态良好。
2.特种作业人员必须持有效证件上岗。
3.生产运行人员岗前要抽考安全规程、应急处置措施和零伤害、保命条款。
4.生产运行人员岗前要进行安全宣誓且列队进入岗位。
5.佩戴安全帽下颚带要系紧,穿着工作服做到袖口紧、领口
紧、下摆紧。
6.进入生产厂区不得穿裙子、拖鞋、高跟鞋及带金属鞋掌的鞋。
7.进入生产厂区短发不过肩,长发须盘头。
作业规:、
1.员工进入岗位后,必须对本岗位安全状况进行确认。
2.班长需对关键岗位进行复查,并走动巡检确认。
3.每项工作开始前,必须落实好安全防控措施。
4.必须严格执行保命条款、零伤害条款和红(黄)区管控要求。
5.坚守工作岗位,不准脱岗、串岗、睡岗,严禁在岗做与工作无关的事。
6.离开作业岗位时,需将安全工作交接清楚。管理规:管理人员坚持“四必做”,逢会必讲安全、下现场必查安全、违章行为必纠偏引领、下基层必研究安全工作。
岗位隐患排查治理规:
1.从设备设施、工艺系统、作业环境、员工行为四个方面分别辨识。
2.《岗位隐患排查标准》分为A、B、C、D四级:A级为需要集团公司解决的隐患,B级为需分、子公司解决的隐患,C级为需分厂或职能科室解决的隐患,D级为班组自行解决的隐患。
3.岗位员工对本岗位每周排查不少于1次。