最新会展场馆设施设备

合集下载

相关岗位应配有

高级工程师、工程师

技师、技工

4、基础设施管理的前期介入

四阶段：

设备安装调试

规划设计

完工验收

设施施工

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10

5、会展场馆基础设施管理的日常流程

1）编制维修计划

（1）计划的分类

年度计划

专项计划

（2）计划的内容

项目内容

预算资金

时间及人员安排

2）审核维护计划

计划的可行性

计划的必要性

提出解决方案

3）实施维护计划

一般维修

紧急维修

4）维护计划测评

5）处理遗留问题

6）办理财务手续

7）记录的归档和分析

三、会展场馆设施设备的基本内容

1、内容

强电、弱电、空调、消防、自动控制系统、办公设备、工程设备、升降平台

附属管线槽等

2、分类

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10

1）重要设备—场馆蒙受重大损失

空调主机、变压器、消防系统

2）一般类设备—工作带来不便

电脑、分机空调、配电箱

3、部门管理职责

部门—基础保障部

原则—谁使用，谁维护；谁损坏，谁负责

4、设备管理的前期介入

共性：同基础设施管理

特性：在于除预埋的部分外，大多可拆卸，因

此应注重设备的实用性和可更换性，这样有利

于设施设备更新、升级

5、设备管理的工作流程

上交设备采购申请—审核采购方案—招标—采购—设备安装与调试—完工验收—制定设备维护方案

—审批—日常维护与故障维修—紧急故障处理

—设备状况评估—设备报废及处理—财务结算

—采购新设备

设备管理流程是循环的过程，周而复始

四、会展场馆设施突发故障处理

1、目的

减少：设施突发故障

负面影响

经济损失

2、定义

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10

指基础设施和设备设施正常运行中的突发故障（停水

停电、消防系统故障、房屋漏水、门禁失灵

等）

3、试用范围

影响展会及办公正常秩序的所有突发故障

影响区域大

系统整体瘫痪

客户反映强烈

经济损失大

4、管理职责

基础保障部相关领导

及不同级别的员工

5、突发故障处理的工作流程

故障判断——报警上报有关部门——现场查看——制

定方案——审批方案——实施方案——抢救完

毕——过程书写并存档

6、特殊情况处理

遇紧急情况无法联系到直接上级，可逐级越级请示

五、会展场馆管理的总体理念

1、效益理念

做好成本控制应采取的措施：

（1）采购阶段招投标

（2）安装调试按流程

（3）运行操作按程序规定执行避免产生人仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10

工及材料等额外费用

2、创新理念

目的：提高管理效率

方式：

（1）淘汰老旧、引入新型设备

（2）开发新型设备

（3）加大新技术的推广，走节约化道路（案例：

新型清洁车：

保洁员在用新型清洁车冲洗果皮箱、保洁

屋，该车有自备水箱、水枪等冲洗设备，改

变以往果皮箱人工擦拭清洗工作模式，有效

提高了工作效率，大大降低了保洁员的劳动

强度。

消防排烟车：

400余万元，法国引进，可稀释有毒气体和

冷却烟雾，其配备的排烟机每秒流量高达77

立方米，是目前全世界流量最大的消防排烟

车。该排烟车配有底架，又可车载，在工作

中可以随意升高和下降，亦可倾斜和旋转，

最大工作高度可达4.66米。

水沫防化车：

500余万元，装配有两台发动机，可在高速行驶中

喷射强大的射流，从而实现了消防车“边行

驶，边射水”的灭火理念。该车一次载水

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10