6s管理在手术室的应用

6S的含义
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S”开头，简称6S
整理（SEIRI）
将工作场所的任 何物品区分为有必要 和没有必要的，除了 有必要的留下来，其 他的都消除掉
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
6S管理在手术室的应用
2020.5
目录
一、 什么是6S管理法 二、 6S管理与科室关系 三、 如何运用6S管理 四、 讨论
什么是6S管理
6S管理法
6S是将工作环境中的人员，
机器，物品，方法等要素进 行有效的管理，针对环境中 物品，员工的日常行为等提 出要求，倡导从小事做起， 力求每一位员工都养成做事 “讲究”的习惯，从而达到 提高整体工作质量的目的。
讨论
1.科室现存的问题 如：垃圾桶摆放，更衣室管理，电脑桌整理，
地面，墙角等。
2.针对问题讨论方法
Thank you 感谢聆听
室
的
关
为患者提供良好的住院环境，降低隐患
系
事件发生，增强安全意识，减少医疗纠
纷，提高患者满意度。
对比图例
对比图例
整理前
整理后
如何运用6S管理法
如何运用
决策与组织
决策6S的实行 组织管理小组，推行小 组等
讨论制定，明确权责
讨论存在的问题 制定相应的整改措施 明确各个人员的权责
重视与坚持
重视人员安全教育，患 者宣教坚持日常检查， 坚持效果评比 坚持结果反馈
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的 物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见 与看不见的地方清扫干 净，保持工作场所干净、 亮丽的环境
目的：保持工作场所干 净整洁状态，提供良好 的治疗和工作环境
使工作场合处于安全 卫生的状态，重视成员 安全教育，每时每刻都 有安全第一观念，防范 于未然。
目的：安全的工作环境， 减少及避免不必要的人 员损伤及物品损失。
6S之间的关系
改善科室环境，减少浪费，降低成本，
提高安全保障，改善医患关系。
6S
管
理
与
提高护理工作效率和工作质量，培养良
科
Hale Waihona Puke Baidu
好的个人素质，规范护士行为。
清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、 清扫进行到底，并且 制度化，经常保持环 境处在美观的状态
目的：创造明朗现场， 维持上面3S成果
素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的 习惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神 （习惯性）
目的：培养有好习惯、 遵守规则的员工，营造 团队精神
安全（SECURITY）